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看!你关心的这几家省直医院新院正阔步走来

江西卫生健康 江西卫生健康 2020-02-24


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 导  读 



为贯彻落实省政府工作报告要求,加强五型政府建设,加快推进省人民医院红谷分院、南昌大学一附院象湖新城分院、南昌大学二附院红角洲分院、省儿童医院红谷滩新院、省妇幼保健院红谷滩医院五个省属重大医疗卫生项目建设,《江西卫生报》开设“关注省属新区医院建设”专栏,跟踪报道新院区建设动态,反馈实际问题,为工程有序推进营造良好氛围。



省人民医院新院建设有序进行

日前,省人民医院认真贯彻落实省委、省政府对省属新区医院建设的要求,全院上下迅速行动,切实做到认识到位、重视到位、落实到位,严把工程质量关、安全关、进度关,确保工程按时保质完成。

省人民医院红谷新院项目位于红谷滩新区凤凰洲片区丰和北大道266号,目前一期工程主体建设已全部完成,水、电、消防等安装工程、外立面装饰工程、精装修工程已大面积展开。相关招标工作、人员招聘、设备采购以及开业配套准备工作正在有序进行。

春节前后,在相关单位的大力支持下,医院克服困难,新院工程进入高速推进阶段。围绕6月30日前投入使用的目标,医院专门召开工作部署会议,做好统筹协调、倒排工期、科学组织,下定决心打好攻坚战。医院将建设总计划细化为月计划、周计划、日计划,要求参建各单位合理加班,紧咬工期,狠抓进度。新院工地实施日检、周检、月检、季检,通过检查核实项目质量、安全、进度的落实情况,做到当天计划当天完成。每周举行例会,总结本周各项指标完成情况,复核上周例会问题的落实情况,汇报下周参建各方的工作计划,力争新院早日投入使用。

(夏晓健)


南昌大学一附院加快推进项目建设

为确保新院区在今年6月30日投入使用,南昌大学一附院抓准定位,科学规划,加快推进项目建设。

该院确定象湖院区“小综合、大专科、国际化”的定位,医务部门积极布置,基建部门与临床科室认真讨论象湖分院的装修方案和细节,去年共召开新院区建设各类专题会议100多次。因工程量大,以打造“安全、质优、高效、廉洁”样板工程为目标,在项目推进过程中按照“点、线、面、体”开展工作,即以样板间点,标准层为线,单位工程为面,1栋—5栋住院楼为体的原则推进内装工作。

日常建设推进过程中,医院每天安排工程师现场协调各项工作,监管项目质量和工程进度,代建、监理增加现场管理人员管理项目。同时在各项施工方案审批后,施工过程中加强现场管理,做到过程控制,确保质量合格,杜绝安全事故。目前医院象湖项目已获得江西省建筑结构示范工程、安全生产、文明施工标准化示范工地。

(胡勃)


南昌大学二附院新院区建设如火如荼

近日,南昌大学二附院贯彻落实省属新区医院建设推进会的相关要求,积极推进新院区建设进入冲刺状态。由院领导坐阵现场指挥部加班加点,切实按照倒排工作计划每日抓落实,做到日常工作情况“一日一上报,一周两调度”,以“时不我待,只争朝夕”的状态强势推进,确保6月底新院投入使用。

目前,红角洲医疗综合楼项目(新院区)已获得全国绿色施工示范工程、华东片区(六省一市)工程质量示范样板工程、江西省建筑结构示范工程、标准化示范工地等多项荣誉,并作为全省“安全生产月”活动及专项整治动员大会主会场及标准化示范工地观摩会现场。

(潘丽娟)


省儿童医院压实责任确保如期完成新院建设

近日,在省儿童医院红谷滩新院建设工地,工人们正在热火朝天的施工。该院新院区的建设正稳步推进,力争如期完工。届时,全省患儿都将享受更优质、更便捷的儿科诊疗服务。

据了解,连日来,省儿童医院党委认真贯彻落实省卫生健康委主任丁晓群同志在省直医院工程建设推进会上的重要讲话精神,为加快推进医院新院区建设攻坚克难。2月22日,该院领导与工程各参建方负责人召开工程进度推进会;2月28日,医院领导班子成员集体到建设工地现场调研工程,并将有关工程项目进度的事项提升为最优先级,指派院领导专职专岗负责工程项目,坐阵建设工地现场总指挥,采取大事快做,特事特做,与各参建单位明确责任,紧盯时间节点,倒排工期,全力推进新院建设。

目前,该院新院主体工程、墙体工程、外墙保温全部完成,五层以上外墙铝合金窗安装完成,通风管道、消防管道等基本完成,正在进行外墙漆施工,启动内装饰工程施工和病房层装修等。园林绿化工程、医用专业工程、弱电智能化工程等招标工作正有序进行。

(刘伟华)



省妇幼保健院红谷滩医院项目稳步推进

近日,省妇幼保健院领导班子成员带领职能科室负责人前往红谷滩医院施工现场实地察看,并召开红谷滩医院开业筹备会和调度会,认真学习传达省属新区医院建设推进会精神,分析理顺新院建设中的焦点问题,强化责任担当,科学统筹推进工期,协调落实新院开业的人员、设备配备等具体事宜,确保新院6月30日开业运营。

省妇幼保健院红谷滩医院项目自开工建设以来,由院领导带头,层层压实责任,全院各部门通力协作,成立项目建设推进小组,定期召开项目建设推进会议,群策群力推动新院建设。各参建单位紧盯工期,狠抓工程进度。每周召开监理例会,梳理各分包单位人员投入情况和施工进展情况,对未达到时间节点要求的参建单位点名通报,查找原因抓整改;对标新院建设中的问题,随时召集相关单位碰头会,及时解决和处理,明确责任部门、责任人和完成时限。各相关职能部门全力以赴,畅通审批流程,招投标进度有序推进。

(龚晶晶)



来源:《江西卫生报》


     编辑/姚秀秀  统筹/黄迅前  审核/万德芝



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