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党建引领新型医疗服务航向
不断增强人民群众健康福祉
——南昌大学第一附属医院党委书记舒明做客“新华全媒访谈”
南昌大学第一附属医院是全国首批三级甲等医院之一，也是江西省最大的综合性医院。近年来，南昌大学第一附属医院医疗服务能力稳步提升，医疗服务质量也持续提高。
为建设人民满意的现代化医院，南昌大学第一附属医院通过创新党建工作思路方法，将党建工作融入医院工作的各方面，为高品质医疗卫生服务体系建设奠定了坚实的基础。
强化党建引领，加快建立现代医院管理制度；开展“党建查房”、建立“初心宣讲团”，着力打造有医院特色的党建品牌；打好保障民生健康和改善医疗服务的“组合拳”，努力解决好群众看病难、看病贵问题……今天，南昌大学第一附属医院党委书记舒明做客“新华全媒访谈·2020江西两会时间”演播室，与网友共话现代医疗发展新思维、新机制。
强化党建引领 加快建立现代医院管理制度
主持人：公立医院实行党委领导下的院长负责制，作为党委书记，您认为党委要如何引领医院发展？
舒明：2018年6月，中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确提出公立医院实行党委领导下的院长负责制，由党委统一领导医院工作，院长主持医院行政工作。这是国家建立现代医院管理制度、深化公立医院改革的重大举措。
强化党建的顶层设计。医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。通过科学分析外部环境变化带来的挑战与机遇，解放思想，驱动创新，准确把握新机遇，在医院发展中，做好舵手，始终牢牢把握医院改革发展的正确航向。
强化党委的科学决策力。修订《党委议事规则》，医院党委依照有关规定讨论和决定医院改革发展、财务预决算、“三重一大”、内部组织机构设置，以及涉及医务人员权益保障等的重大问题。本着“党委领导、院长负责、专家治院、民主管理”的原则，下一步将成立院务、学术、高层次人才等专家委员会，充分发挥专家治院的作用，重大事项在院长办公会、党委会召开之前交由专家委员会先行讨论，委员会对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序，确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。
强化党建的政治领导力。制定医院《章程》，把党建工作要求写入医院章程。坚持把政治建设摆在首位，将加强党的领导和完善医院治理统一起来，明确党组织在医院决策、执行、监督各环节的权责和工作方法以及与其他治理主体的关系，从顶层设计、体制、机制、制度上予以充分保障，使党组织发挥政治核心和领导核心作用。
强化党建的人才凝聚力。坚持党管干部，健全干部培养教育、交流锻炼和监督约束制度，完善考核评价体系；坚持党管人才原则，医院党委负责讨论决定医院人才工作的政策措施，创新用人机制，优化人才成长环境。
强化党建的组织覆盖力。打破“扁平式”管理模式，坚持完善“三线联动”立体化党建工作格局。巩固党委领导下的院长负责制“中心线”，强化党总支的领导“中场线”，把牢党支部建设“生命线”，打造党委抓总支、总支抓支部、支部抓党员的“一级抓一级，层层抓落实”的立体化组织架构，激活“神经末梢”、盘活基层党建“大棋局”。
主持人：2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年。为助力革命老区扶贫工作顺利收官，一附院做了哪些工作呢？舒明：南昌大学第一附属医院于2015年首次接受扶贫任务定点扶贫安远县古田村，后根据省委省政府扶贫工作的统一安排，结合医院工作实际，于2018年10月将定点帮扶工作调整至铜鼓县永宁镇小水村。经过多次实地调研，确立了“党建+扶贫”“健康扶贫”“消费扶贫”“产业扶贫”的四大扶贫工作思路，并选派3名优秀年轻干部组成驻村工作队，其中博士1人、硕士2人。同时动员全院，营造全院职工参与扶贫的良好氛围，助力小水村精准脱贫、稳定脱贫、优质脱贫。在“党建+扶贫”方面，将医院23个党支部精准对接帮扶该村23户贫困户，临床党支部结对帮扶因病因残贫困户，机关后勤党支部结对帮扶其他贫困户，精准发力致贫“穷病根”，带贫抑贫效果显著，确保小水村贫困户稳定脱贫。在健康扶贫方面，免费为其援建远程会诊系统设备；通过学科对接，开展学科共建，组织专家进行技术指导和教学查房；免费培训医务人员等方式，支援铜鼓县人民医院的学科建设和人才培养，为提升基层诊治水平打下了坚实的基础。目前，已投入30万元用于村卫生室建设，力争将村卫生室打造成现代化村级卫生室，定期组织专家团开展义诊活动、免费发放药品、开展合理用药健康宣教、为全村23户贫困户进行常规查体，并建立健康档案，送上家庭药箱。在消费扶贫方面，购入扶贫点产的竹笋、大米、米粉，从“造血”提升方面深入开展对口帮扶小水村的扶贫工作。共为小水村村集体增收16万余元，全村23户贫困户通过售卖产品、务工及产业分红户均增收近2000元，改善了小水村村集体经济薄弱的现状。在产业扶贫方面，我们选派中药学博士充实到驻村工作队伍，帮扶小水村开展野菊花产业种植基地建设，收获菊花近3000斤，为小水村村集体经济创收近8万元。目前，小水村建成了生态甲鱼养殖基地和野菊花中药种植基地等特色村集体经济产业，村集体经济收入从2018年的9万元提高至2019年的近20万元。同时，该村于2018年底实现深度贫困村整村退出，2019年底实现建档立卡贫困户23户74人全体脱贫。主持人：南昌大学第一附属医院在着力打造有医院特色的党建品牌上有哪些有益实践和有效举措？舒明：为进一步提高公立医院基层党建工作水平，抓好思想政治工作和医德医风建设等方面发力，推动公立医院党建工作的改革和创新，进一步丰富健康中国战略的内涵和外延，南昌大学第一附属医院不断创新医院党建载体，发挥“党建引领航向”的作用，创新开展“党建查房”。以医院工作重点、职工关注热点、患者反映难点等问题为导向，深入一线调研解决支部建设中的实际问题和困难。采取“查、听、访、评、改”五步查房法，针对支部党建工作实际和面临的问题，院领导进行现场办公，相关职能处室人员给予现场答复，现场能解决的由相关职能处室当场解决，对一时难以解决的要求相关部门进一步研究，建立问题台账，挂图作战、对账销号。医院创新党建文化传播品牌“初心宣讲团”。为进一步缓解业务单位的工学矛盾，破解“三会一课”形式单一难题，选拔培养一批政治素养高、理论水平强、表达能力好的青年骨干，创新建立“初心宣讲团”理论宣讲队伍。着力在“内化”上下功夫，全面提升思想觉悟和综合素养；着力在“外化”上下功夫，努力把自身所学转化为强大的党建文化创新引导力量，不断夯实宣讲的成效；着力在“转化”上下功夫，切实在工作和学习中秉承“德高术精、福泽人民”的院训，进一步把“以患者为中心，以员工为核心”的理念发扬光大，为助力医院改革发展做出个人应有的贡献。主持人：作为江西省最大的综合性医院，南昌大学第一附属医院在惠民利民上有哪些创新举措呢？舒明：始终坚持公立医院公益性的定位，多举措打好保障民生健康和改善医疗服务的“组合拳”，建立优质医疗资源“双下沉、双提升”长效机制，推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务，努力解决好基层群众看病难、看病贵问题。上下一心，狠抓医联体建设。南昌大学第一附属医院托管井冈山人民医院、靖安县人民医院，并与高新医院、宜丰县人民医院、遂川县人民医院、东乡区人民医院等建立了医联体，通过派遣专家、组织义诊等方式提高医疗质量、强化科室建设进一步实现优质医疗资源下沉。高效运转，着力提高专科联盟效力。医院成立了中国昏迷促醒联盟、胸外科、生殖科、病理科、心血管内科等5个专科联盟，形成了“1+12+4”的国家级、省级、院级专科联盟布局，覆盖了省内外300余家医疗机构，实现专家、临床、科研、教学、患者等资源共享与合作。普惠于民，扩大远程医疗辐射范围。实现医患沟通零距离，推进远程医疗“1+N”模式建设，建立远程MDT(多学科诊疗模式)综合中心和省内首个5G远程医疗平台，提升平台利用率。建立由510余位副高以上专家组成的“南昌大学第一附属医院远程医疗专家库”，为基层医院提供优质的远程医疗服务。与86家县市医院签订远程医疗合作协议，打造覆盖全省11个地市的省、市、县、乡四级远程医疗网络，让优质医疗资源惠及更多民众。此外，为切实加强医院内涵建设，提升医疗服务品质，提高患者满意度，我们整合医院学科强、口碑好、技术优的优势学科，推进“院中院”建设。目前已设立骨科医院、康复医院（审批中），进一步提高患者周转速度，缓解看病难问题。为缩短患者手术等待时间和住院时间，设立了全流程一站式服务机构——日间手术管理中心。统筹优化设计了门诊接诊、通知入院、麻醉评估、手术评估、外科手术、术后处理和术后随访等一系列日间手术运行流程，有效缩短患者的住院时间,降低住院费用，提高患者就医体验满意度。为满足不同层面的患者需求，医院以信息化建设为依托，打造智慧医院。升级合理用药监测和医保管理系统，发布医护、患者、药师端App，完成居民电子健康卡应用改造，进行无线网改造，打造院内VR导航系统，建设聚合支付平台，优化入出院系统流程，上线体检系统智能导检等功能，进一步提升患者满意度。针对医院楼宇众多，各类诊室分布较为复杂，患者常有导诊咨询需求的情况，引了进一批“智能导诊机器人”，展现了医院高水平的智慧医疗服务，充分做到了患者就诊的“服务大提升”，同时也提高了门诊工作效率。此外，南昌大学第一附属医院通过国家医疗信息标准化成熟度测评五级乙等和国家电子病历应用水平分级评价五级，成为江西省唯一一家通过互联互通五级乙等的医院。