今天是抗战胜利纪念日。我们要缅怀英灵的伟大事迹，也从另类角度复盘下中国来之不易的胜利。先看第一个主角，当庄家的中国。国民政府1928年挂牌成立，就算叫凯申证券吧，力量薄弱，连一门正经的山炮也造不了，虽然研究、资管部门是一张白纸，最重要的军事力量，经纪业务落后别人20年，但部门架构是齐的，总裁老蒋，江湖俗称常凯申，上海交易所出身，勉强算是个机构。
再看另一个主角，牛散日本。1930年代的日本刚刚搞过“大正黄金十年”，位居列强，全球第六。牛是够牛，但散也够散。当年的日本是武士阶层和皇家的合伙企业，而武士阶层又分为长州和萨摩各自代表的陆海军，两家势如水火，陆军想北上打俄国，海军想南下打英美，陆军自己造潜艇，海军自己造坦克，两家拧螺丝的方向都是反的。日本还北到西伯利亚，南到马来西亚四处挑事，嗯，恶意牛散，土豪妖精害人精。
现实中，牛散是没错的，散户更没错，但如同农民并不代表小农意识，散户也并不代表散户思维。今天我们要从抗战角度分析是，日本式的散户思维要不得，不仅是炒股，发展和生活也一样。（为避免歧义，下文的散户都通指日式散户）。
在炒股这个事情上，散户和机构最大的区别是，散户爱臆想，恨不得赚破天，目标朦胧而模糊，而机构很务实，有明确的目标和步骤。
就如同当年的牛散日本，吹的牛一直是“征服世界”，说的通俗点，就是要天天会所嫩模，但你问他怎么实现，他的说法是“欲先征服世界，先要征服满蒙”，你问我怎么赚100万？赚5个20万呗。散户都是被行情和消息推着走的，日本也不例外。1937年日本发动全面侵华战争时，自己连要预算多少军费、动员几个师团、打到哪个地方、实现哪个战略目标都没有，战略是意淫，目标是口号。
相比之下，凯申证券的战略很清晰，1920年代，要“打倒军阀、除列强”，1930年代，要“统一全国，收回主权”。抗战爆发时，蒋介石内部搞了一个《处理敌我关系之基本纲领》，诉求非常清晰，要求日本撤军、交还华北，收回满州。正因为机构有战略，全公司都围着战略转，能聚集所有资源，凯申证券甚至专门收编了投资银行界的高手毛总，给了一个“润之基金”的牌照一起上车，蒋介石在庐山讲话中说，无分南北，人无分老幼，无论何人，皆有守土抗战之责任，皆抱定牺牲一切之决心。我们只有牺牲到底，抗战到底，惟有牺牲的决心，才能博得最后的胜利。
而散户没有战略自然缺乏决心，赚5000挺好，赚500也行，啥时候收手不知道。抗战爆发前，日本在中国的模式是“膺惩暴支”，惩罚残暴的支那（中国），说白了就是要占便宜，凯申证券的自营盘判断牛市来临，上来就满仓硬干军工有色股，要拿新财富第一名，而散户日本却犹犹豫豫，抠抠缩缩。抗战名将李宗仁说，侵华战事既已发动，而日本人又没有气魄来大举称兵。等到中国民愤达到最高潮，以致卢沟桥“事变”无法收场，大规模用兵势在不免之时，日本又不愿倾全国之师来犯。
没有战略也必然缺乏定力。等散户看到机构挣钱和指数上涨后，又开始后悔浮躁，频繁加仓、，一会买芯片，一会买军工，一会买食品，手里炒过七八只股，关注的票一屏幕都看不完，本来谨小慎微，结果搞成添油战术，越亏越干，越干越亏。又如李宗仁说，中国地广人密，日军一个师团、一个师团地开入中国，正如把酱油滴入水中，直至把一瓶酱油滴完，日本人便是这样一滴滴地，滴进了六、七十个师团在中国大陆。为水吸收于无形而后已。最后泥腿深陷，坐以待毙。
机构之所以是机构，因为知道自己擅长什么，不擅长什么，什么事能干，什么事不能干。就如红杉资本，投医药、投IT很熟悉，他不会去投军工；东吴证券，搞生物医药很有心得，招商基金，投白酒独门绝技，公募嘉实，跟踪指数是传统曲目。对于不熟的，不太懂的领域，机构是不敢去碰的，所以都在自己的能力圈之内投资打仗，散户却恰恰相反，认为有钱就无所不能，军工，我很懂，有色，我熟悉，长寿药，我门清，什么基建地产疫苗，我全知全能。
机构知道自己不能干什么，散户不知道自己不能干什么。
抗战爆发前，日本具有两方面的巨大优势，不然怎么能叫牛散。第一是实力的碾压。1937年，日本年工业总产值60亿美元，中国仅有13.6亿美元；日本年产钢铁580万吨，中国仅4万吨；日本年产石油169万吨，中国仅1.31万吨；日本年产铜8.7万吨，中国仅700吨；在最重要的武器装备上，日本年产飞机1580架、大口径火炮744门、坦克330辆、汽车9500辆、战舰52422吨，中国一件都不能造。
1944年时，日本开足马力能年产2万架以上的战机，到了1945年投降前夕，日本还有能力一口气连夺12座县城。
第二是地理的优势。中国的地势北高南低，西高东低，当时的日本占据了整个东北、小半华北，居高临下，一路用机械化兵团推来下，一马平川的华北、江淮肯定挡不住，一路从西北下去大迂回到越南，一举包围中国最精华的东南腹地，凯申证券一下就得玩完。
如果卢沟桥战事发动前夕，日本便动员全国，派遣三十个师团用闪电战方式，主力由平汉、津浦两路南下，另以一路出西北，实行战略上大迂回，占领兰州，一举切断中、苏的交通，夹攻陕西，威胁成都。
同时利用海道运输的便利，向长江、珠江两流域西进攻击，与其南下的主力军相呼应，使西南各省军队不能调至长江流域作战，则占领淞沪、南京、武汉、长沙等战略要地，即无异探囊取物。
然后右路越秦岭占成都；中路上宜昌，穿三峡，入夔门，占重庆，左路经广西，向都匀，入贵阳。一举而占领中国各重要都市，将我方野战军主力摧毁，将零星游击队赶入山区，支解我们整体抵抗的局面，陷全国于瘫痪状态，并非难事。
到那时，我政府只有俯首听命。
李宗仁有这个思维，是因为机构有庞大的研究团队，券商和基金的研究所动辄百十人灯火通明的加班，一个行业越研究越觉得自己不敢搞，而散户一般都觉得自己是燕双鹰，对什么行业都敢碰，无纺布，get,纳米银get,大飞机get，PPP，get。当年的牛散日本，其实也就是个一战水平的步兵，只擅长打别人死守的阵地战，但他们却对自己的理解是“帝国军队百战百胜，无所不能”。阵地战，我擅长，平原战，我擅长，山地战，我擅长，治安战，我擅长。
凯申证券的蒋介石，知道自己火力薄弱，绝对不能打机械化战争，绝对不能跟日本在平原地带硬拼，绝对不能让日本从北往南打，于是在上海天天诱多，勾引日本打了场淞沪会战。
牛散日本当然见便宜就上，当然也占了便宜，但从此侵华变成了从西往东打，从低往高打，被蒋介石牵着鼻子一路走进长江中游的崇山峻岭，机械化和重火力的优势消亡殆尽，扬短避长和凯申证券拼消耗，等到1939年武汉会战打完的时候，日本在战略上已经输了。
散户通常只会打遭遇战，阵地战，而机构最擅长在一个行业打歼灭战，毛总把游击战玩的风生水起，日本的山地战专家，“名将之花”阿部规秀，被润之基金轻松收割在太行山上。
要说抗战时的日军，优势也是非常明显的，基层士兵训练充分、技术娴熟，吃苦耐劳，但日本人普遍不爱关注新鲜事物，缺乏创造力，从来不爱学习别人，永远就只会一个大炮轰完步兵冲的“猪突战术”，而中国呢，薛岳搞出了天炉战法、方先觉壕，润之基金搞出了游击战、麻雀战、地道战、地雷战。
散户的最大优势是灵活机动，没有考核压力，不存在面子问题，耐得住时间考验，是完全可以灵活机动的，长江你研究军工不错是吧，我去免费听个课，东吴你搞生物医药不错是吧，我零花钱买个投研服务验证一下，统一战线，不就是互相借力学习吗？既然看好医药，找一个做医药最好的基金经理，花点手续费让他替你打工，既然觉得牛市要来自己又没时间，睿远之类的股票基金早早买上不就得了？何必天天一窝蜂的找题材、追热点，听小道消息，要么满仓，要么割肉呢？
美国学者克莱因当年有一个国力方程，PP=(C +E +M)×(S+W)。其中，c代表人口和领土，e代表经济实力，m代表军事实力，s代表战略意图，w代表国家意志。放到抗日战争来看，中国只有经济实力和军事实力略输日本，在人口领土，尤其是乘法后面的战略意图和意志上都是远超日本的，日本侵华，根本就没有胜算。中国历经晚清的百年散沙，在1930年代蜕变成一个正式的国家，日本的大炮根本摧不垮中国人的钢铁意志，那么多英烈前赴后继，因为他们有了超脱于物质之上的精神。
有了意志的区隔，散户死一次可能就大败亏输，机构死一万遍还会起来再战，重温一下《亮剑》中李云龙的演讲，我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂！
剑锋所指 所向披靡!
抗战，其实是中华民族战略的胜利、意志的胜利、智慧的胜利。是发明了“战略”的祖先和经过抗战血火考验的先辈，给我们传承下来的宝贵财富。散户思维，公司再大也迟早倒闭僵尸，机构思维，个人再小也定有出头之日。强大的机构比谁都了解战略的强大，并正在通过锤炼精神试图成为“基业长青”的头部企业，就如同这一轮的资本市场和牛市，离散的趋势非常明显，市场不再是二八分化，而是一九分化，甚至1%和99%的分化。而如果你跳出股市，放眼各个行业乃至产业，机构化整合已日渐明朗，IT、地产、金融、餐饮、乃至送个外卖，都已经是巨头的天下。
对于我们来说，发展的机会始终在于机构化的思维模式和行为方式，高等教育的目的也即在于此。同样，国力方程PP=(C +E +M)×(S+W)一样适用于个人实力，在一个人方程前段的实力和能力基本定型的情况下，S代表的战略意图，W代表个人意志才是我们克敌制胜的不二法门。
虏骑闻之应胆慑，料知短兵不敢接。
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