河南建业向省政府求援，房地产回头是岸

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当年的小甜甜，如今已变成了牛夫人。

在河南和业内都赫赫有名的本土房企建业集团如今也撑不住了，9月9日，一份《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》浮出了水面。

在报告中，河南建业说，

在7月份河南出现的汛情和疫情影响下，建业集团各种损失超过50亿元。企业面临“罕见的困难、风险和危机”，并“可能引发一系列社会问题”。

这个社会问题包括但不限于，2.8万名员工、300多个在建项目、120万产业工人，以及可能引发的，数以百万计的人员失业、银行连锁债务危机、河南上市公司在资本市场的形象等等。

那么建业需要领导帮助解决什么问题呢？

一是，恳请河南省委、省政府协调有关市县区，尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业的各类款项，超过50亿元；

二是，同意由于汛情、疫情造成企业出现巨额减收，减免和缓交增值税、所得税；允许建业部分在建工程延期交付；部分土地款可延缓支付半年到一年；

三是潜台词，适当给本土房企做一些政策支持和倾斜，给银行和金融主管部门打打招呼，不要催债太急，造成企业失信，引发挤兑危机，一发而不可收拾。

房地产这几年是真难啊，河南建业，只是行业的一个缩影罢了。

君不见，当年气吞万里如虎，誓要做宇宙第一房企的恒大，命悬一线卖地求生，集团的最高目标，已经不是发展，而是立军令状，保住现有项目不烂尾了。

而早年的说清华北大不如胆子大的王老板，早已断臂求生不提花钱的事情了。

诸位，这是否与你印象中的地产大鳄和开发商大相径庭？他们不是很赚钱吗?这才几年功夫，怎么都纷纷都垮了呢？

原因在于，他们一开始就学错了对象、走错了路子、定错了战略。

中国的房地产是怎么起家的呢？是为了应对1998年亚洲金融风暴、也是为了通过城市化拉动内需，才一跃而为国民经济的支柱产业。

政府卖地赚了钱，老百姓改善了居住条件，开发商按平米赚的盆满钵满，看起来皆大欢喜。

三千块一平米的楼面价拿地，三万块一平米的价格卖出去，想想就让人激动，也吸收了无数土老板和青年才俊投身其中。

2.7万块每平米的毛差价，是完全现实的，也是很有而可能的，然而却是不能持续的。

马克思早就告诉过我们，任何一个充分竞争的行业，最终都会归于平均利润率。

晚清时，英国商人向中国走私鸦片，利润高达15倍，而等满清打输了鸦片战争，被迫全面开放市场，鸦片随便卖后，美国、日本、比利时等各国的商人蜂拥而上，在中国狂卖鸦片。

（伶仃洋上曾挤满了贩鸦片的趸船）

卖鸦片的净利润最后只有多少呢？5%。看到连特么贩毒都不赚钱了，鸦片贸易商沙逊家族赶紧转型，扭头开设了汇丰银行。

而中国的地产商们从1998年打到今天，行业的净利润多少呢？滨江地产的董事长戚金兴说，

努力做到1%-2%的净利润水平。

滨江已经是浙江地产界在质量、品控、品牌、融资方面具有相当优势的企业了，他才1%，其他的地产商又该如何？

所以中国的地产商，学什么香港的李嘉诚、九龙仓、什么日本积水的装配式建筑，都是舍本逐末，取错了真经。

真应该读的马克思，看的是《毛选》，你看读毛选标兵任正非，手持民企罕见AAA评级、手头常握千亿级现金，成本管控和品牌能力超一流，却从来不涉足房地产。

在一个没有什么技术壁垒，而行业利润最终趋于2%的领域，从开始踏入行业的那天起，就要积极的思变、思危、思退。

引入香港楼花制度的房地产开发，就是个2口锅盖去盖10锅的游戏，有多少钱都不够花的，做大规模，绝对是做大风险。

而且在中国的背景之下，房地产干到最后都是给共同富裕打工的，极其不适合急功近利的人群生存。

因此，在行业烈火烹油、高歌猛进的时候，不但不是跑马圈地之时，反而是急流勇退之际。

然而乱花渐欲迷人眼，有太多的开发商抵御不了声誉、规模、资产的诱惑，纷纷加上杠杆，到处拿地，狂飙猛进，以为自己无所不能。

就像这次的建业，搞出了建业地产、筑友智造、建业新生活、中原建业四家香港主板上市公司，从一个地产商，已经变为覆盖了地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、君邻会、旅游、金融等众多领域，

还有吞金巨兽足球。

其实，其中大部分的事情都不赚钱，更远远超出建业总裁胡葆森的能力圈。河南建业最受人认可的时候，恰恰是在2010年前后，踏踏实实在河南搞住宅那会。

而今呢，建业地产的负债率已高达91%，净资产不足150亿，总负债金额却突破314亿，远远超出了监管部门的三条红线，ICU度比恒大也不遑多让。

建业地产已经早不是当年深耕中原、气色健康的铜豌豆了，一回首已是百年身。

回头是岸，胡葆森想过吗，他肯定是想过的，然而在名利规模的巨大诱惑面前，充其量是一闪念罢了。

奥威尔说，很多人沉迷于寻找独立的意义和价值，渴望与人类的伟大传承相隔绝，于是幻想着进入到一个黄金时代，结果却掉进了一个大坑。

被欲望驾驭的中国地产商，到了该回头和醒悟的时候了。

多年来，开发商造了那么多房子，建了那么多小区，有多少算是好房子？有多能称得上良心作？有几个把人性化放在第一位？有几个算得上精品？

多年来，又有多少个他们管理的物业公司，把小区弄的乌烟瘴气、垃圾满地、一团乱遭。平时滥竽充数，收物业费时却穷凶极恶，利用难以召开业主大会的罢免他们的漏洞，死皮烂脸的待着呢？

建业的困境，不是第一个，也肯定不是最后一个。只是苦了那些地产界在基层辛劳996的芸芸众生，被三流质量和垃圾物业折磨的痛不欲生的业主了们了。

国内的地产商们，当年都特别喜欢学李嘉诚，而李的办公室，挂着一副来自无锡梅园的对联，

发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。

话是好话，理是真理。然而，在今天看来，老师李嘉诚似乎是没打算实践的，学生们就更不知道有没真实践了。

反正学历史学出身的宋卫平，在挥手泪别自己一手创办的绿城地产时，引用了黑格尔的那句话，

人类从历史中学到的唯一的教训，

就是从不汲取教训。

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