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终于有人把企业架构讲明白了
根据共同目标分析、设计相关组织集合体的基本组成部分和内部关系; 企业架构治理的核心则是持续形成和完善用于指导设计和架构演进的原则; 企业架构方法论则是根据企业架构的概念,为企业架构设计和治理的实现提供指导性的框架; 企业架构实施则是根据企业架构方法论提供的框架,针对本企业的特点进行的企业架构实施活动,包括架构设计与工程管理两部分,企业架构实施会带来企业架构方法论的改变,这种变化最终也可能会导致企业架构核心概念的变化,也即,企业架构理论是动态的、知行合一的理论。
架构资产的明确性。企业架构对其设计元素的表达、对架构资产的界定,应当尽可能清晰,不增加额外的复杂度。 架构连接的清晰性。元素间的关系应当明确,元素间连接在连接存在的瞬间就是静态的,必须清晰。 架构组合的灵活性。架构从底层元素开始就要支持对其进行灵活组合,这是架构弹性的基础,灵活的组合会导致架构资产定义的困难,这需要在架构资产定义时做权衡。 架构沟通的高效性。基于架构进行的沟通必须是高效的,否则,说明以上三项的要求未能满足,架构沟通的高效性可以说是对架构设计质量的检验。 架构方法的友好性。架构是具有一定抽象性,又是用来解决复杂问题的,方法难免会有走向过度复杂化的倾向。但企业架构是为企业战略服务的,是遵循由战略到业务到技术的路线传导的,如果方法缺乏友好性,会让业务和技术两端“嫌弃”,尤其是业务端,业务端的“嫌弃”会让通过企业架构促成业技融合的想法落空。
本文摘编自《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》,经出版方授权发布。
推荐语:本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引,或将成为软件架构领域的里程碑作品。本书全面且系统地讲解了聚合架构方法论的演进背景、基础理论、设计指南、工程管理和生态化构建。既包含方法论,又有对构建方法论的建议;既可以指导企业的架构实践,又可以为企业在数字化过程中构建自身的方法论提供可参照的样本。
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