新任四川首富：打败刘永好，一战赚了1250亿！
The following article is from 邱处机 Author 邱处机1993
商业牛人研究员
过去十几年，四川首富的宝座一直被新希望的刘永好家族牢牢占据，但这个记录在去年终于被人打破。
据《2021胡润中国百富榜》显示，通威集团董事局主席刘汉元以1250亿元的身价打败刘永好，成为了新任四川首富。
虽然近段时间有所回调，但拿到光伏行业入场券的刘汉元，随着碳中和政策的实施，在未来很长一段时间都会成为这场财富盛宴的主角。
和刘永好的发家经历相似，刘汉元也是从养殖做起，然后切入上游的饲料环节。在做到行业第一后，开始布局多元化业务。
但相比刘永好，刘汉元的扩张更加克制。除了农牧行业，他唯一跨界进入的便是光伏行业。
“严控边界，集中精力做好自己的核心产品。”刘汉元一直提倡，只有做到稳居行业前三的时候，你的扩张才更加安全。
截止目前，通威已经拿到了多项世界冠军。它不但是世界最大的水产饲料生产商，还是光伏产业中多晶硅料和太阳能电池片的全球王者。
据通威股份财报显示，公司2021年实现营收634.91亿元，归属上市公司股东的净利润为84.86 亿元，最新市值达2574亿元。
按照35.08%的间接持股比例计算，刘汉元的身价目前超过903亿元。
在被记者问到“能给现在的年轻创业者什么建议”时，刘汉元语重心长道：
“要真正找到一个切入点，不嫌它小，然后持之以恒，找准目标，一直坚持下去，热爱下去，最后才有可能成功，我们很多人就是没有这种耐心。”
不解之缘
学习淡水养殖，成渔场技术员
1964年12月，刘汉元出生在四川省眉山县（后升级为眉山市）的一个农村家庭。
他自幼天资聪颖、勤学好问，仅用6年时间就读完了小学和初中，得到的奖状也是贴满了家中的墙壁。
学习之外，刘汉元还对电子产品充满兴趣。据他自己透露，但凡接触过的收音机和音响，他都能拆掉后完整地组装起来。
本来按照刘汉元的学习成绩，他完全可以考上一所重点高中，然后大概率再考上一所重点大学。
但由于家境困难，父母希望刘汉元早点出来工作，14岁的他因此在初中毕业后选择进入一所中专——四川水产学校就读，学习淡水养殖，从此跟鱼结下了不解之缘。
1981年，毕业后的刘汉元被分配到眉山县水电局两河口水库渔场，成为一名月薪33元的养殖技术员。
工资虽然不高，工作环境也一般，但水电局的工作让刘汉元有机会经常借调到四川各地做水资源调查，他对渔业养殖也有了更深一步的认识。
四川是中国水域面积较广的省份，但它的水产品在当时却是少得可怜，平均每人对鱼的消费每年不到一斤。
刘汉元清楚记得，1983年的春节期间，成都市场上猪肉只卖0.99 元/斤，而鲤鱼却卖到了12-13元/斤，水产品的紧俏程度可见一斑。因此，那时四川也开始出现不少“养鱼万元户”。
不过刘汉元在考察这些万元户时发现，他们大多是在池塘养鱼，这样生长出来的鱼带有一股土腥气，而水库养殖的鱼却新鲜许多。但水库养鱼也有缺点，不但生长速度慢，而且只能散养，不易形成规模。
最后，刘汉元在一本专业杂志上找到了解决办法，那就是德国的渠道金属网箱式流水养鱼技术。
网箱养鱼，顾名思义就是在不影响渠道过水的前提下，将网箱固定在渠道一侧的边坡上，进行流水养鱼。这种养鱼方式不占耕地，也不与灌溉争水，最重要的是经济效益更高。
为了引进这项技术，也为了改善家里的生活，刘汉元决定自己亲自下场试验养鱼。
一举成名
网箱流水养鱼，要赚钱学汉元
经过一番调研，刘汉元将网箱设置地点放在了自家附近水电站的尾水渠“蟆颐堰里”。
不过在向信用社申请贷款时，刘汉元遭受了许多嘲讽，没人相信他要引进的这项养鱼技术：“电站沟沟里头养鱼，你妄想吃汤圆啊。”
最后还是刘父心疼儿子，卖掉家里唯一的两头猪，筹齐500元，刘汉元才有了启动资金。
网箱流水养鱼在中国前所未有，刘汉元一开始也是借鉴书本，摸着石头过河。后来刘父在回忆这段日子时，不禁眼圈泛红：“那时候，真的是太苦了。”
刘汉元起初并没有辞职，而是一边在水电局上班，一边操持着他的养鱼大业。
由于资金有限，刘汉元便自己学电焊，然后买废钢管做金属网箱。做好时正值寒冬腊月，父子俩不得不冒着严寒下水安装，刘父甚至因此右脚韧带断裂，差点造成残疾。
此外，在鱼苗投放后，刘汉元开始研制富有营养的鱼饲料。但因为没有机器，一家人只能天天手搓制作，流血起茧那是家常便饭。
不过养殖最怕的还是疫病。为此，刘汉元也是殚精竭虑，定时观察鱼苗的长势，随时准备应对的方法。
就这样磕磕绊绊过了7个月，刘汉元的网箱流水养鱼试验在1984年正式验收。
结果让刘家满心欢喜。在这个64平米的网箱里，一共被捞出2781斤鱼，折合亩产达2.53万斤。扣除养殖成本后，刘汉元整整赚了1930元。
要知道当时四川养鱼亩产最高还不到2万斤，刘汉元试验出的“渠道网箱式流水养鱼”技术创造了新的记录，《四川日报》在头版显著位置也报道了这项发明。
时任四川省水产局副局长的杨全成得知这个消息后，更是兴奋得大叫：“要将这个技术像老母鸡孵小鸡那样，在全省推广，带出一窝来，带出一片来！”
随即，在“要赚钱，学汉元”的号召下，大大小小的养鱼网箱开始出现在四川的各个河湖沟渠。
两年后，国家科委、农业部也分别将刘汉元的养鱼技术列为「星火计划」项目和「丰收计划」项目，在全国大力推广。
沉寂上千年的中国水产行业，顿时重新焕发出勃勃生机。
聚焦优势
农民做不好的，我们来做
如果刘汉元只是一直做个养鱼大户的话，那他应该很难有今天如此巨大的成就。
事实上，当网箱养鱼开始在全国推广时，刘汉元便将自己的事业重心转移到了产业的上游：鱼饲料。
彼时，养鱼热潮产生大量的饲料需求，但饲料生产需要研究复杂的营养配比，这一环节只有既懂技术又懂养殖的刘汉元才能完成。
因此刘汉元意识到，与其养鱼，自己还不如投身到能够发挥核心竞争力的产业环节。同时，这种选择也符合刘汉元后来提到的“饭碗理论”：
“谁和农民直接抢饭碗，谁就没有饭碗；谁给农民饭碗里添油加肉，谁就有饭碗。我们的理念是农民能直接做的，原则上我们不做；他们做不好的，无论技术、配套服务、品牌打造等，都由我们来做。”
于是，刘汉元便正式从眉山县水电局辞职，并在1986年3月10日成立了眉山县渔用配合饲料厂，专门生产“科力牌”鱼饲料，寓意是“科学技术是第一生产力”。
相比柳传志、王石、张瑞敏、刘永好等人，刘汉元的正式下海虽然比他们晚了两年，但比很多人还是果敢了一些。对此，刘汉元谈到：
“当时我只关心一个问题：在原来单位做的事情多，还是下海做的事多？答案显而易见：下海做的事情多。
既然下海做的事情更多，就说明你的贡献更大，你的人生价值也更大，这还有什么可考虑的呢？”
这句话不仅说服了刘汉元，还说服了很多人和他一起并肩作战。
对于养殖户来说，他们最关心的是如何用最少的投入产生更大的效益。其中，鱼饲料的饵料系数是关键，饵料系数越低，单位营养价值就越高。
因为饲养效果良好，“科力牌”鱼饲料一经推出，便广受眉山周边渔户的欢迎。行情最好的时候，有些渔户甚至需要排队7天才能买到。
在火热的需求推动下，到了1991年，科力牌鱼饲料的产销量达到了5600吨，饵料系数也在不断改进中达到了世界先进水平。
▲ 刘汉元进行饲料配置
不过，原来的那个小厂房已经远远满足不了业务的发展。于是，刘汉元又在1992年斥资1000万元，在眉山城北建起了一座现代化的大型饲料厂。
同年，公司的名字也正式改为四川通威饲料有限公司，寓意为“通力合作，威力无穷”。
为了打响通威的名气，也为了招贤纳士，刘汉元还花费十万元在《四川日报》连续刊登了两周的招聘启事和广告。
“科技能使卫星上天，科技也能使你养鱼致富”，成了1992年通威火遍四川的广告语，科技二字也成为了日后通威的企业底色。
对于自家产品的质量，刘汉元有着十足的信心，因此他才敢在报纸上发表声明：“有谁因为质量问题而放弃使用通威饲料的，奖励1万元。”
“我们要将心比心，换位思考，一切问题都从用户的需求角度考虑。”刘汉元在接受《四川日报》采访时说到。
除了高质量饲料的需求，刘汉元在全国扩张中还发现渔户的另一个重大需求，那就是卖鱼。因为市场供过于求，竞争激烈，很多渔户出现了卖鱼难的问题。
因此本着“饭碗理论”，通威开始与渔户合作，以高出市场1-3元/斤的价格对他们进行回购，然后把回购的鱼放在自己特殊的水环境蓄养。
最后，等到品质达到最优的状态，再以“通威鱼”的品牌上市售卖，和渔户最终取得了双赢。
随着实力的不断壮大，刘汉元开始延伸通威在水产及畜禽的产业链条，致力于把通威打造成一家集品种改良、研发、养殖技术研究和推广，以及食品加工、销售、品牌打造和服务为一体的世界级健康安全食品供应商。
对于集团战略的延伸，刘汉元后来在接受记者采访时表示：
“苏丹红、三聚氰氨、瘦肉精等食品安全问题肆虐全国的根本原因，就是因为产业链的生产机制是互相脱节、缺乏流程监管的。
如果某个环节的供应商只顾自己的利益最大化，肆意添加违禁品，必然由此延及下游产品的质量。整个产业链的打通，或许是中国食品安全的一个破解之道。”
到了2003年，深耕水产行业近20年的通威年收入超过120亿，它在水产饲料领域的市场份额更是一枝独秀。据相关资料显示，当时国内每三条养殖鱼中，就有一条食用的是通威饲料。
携此成绩，通威在2004年选择上市，成功登陆了上海证券交易所。
多元经营
深思熟虑，进军光伏
“一个企业应该把自己最擅长的商业机会做精、做专，只有在行业里面处于绝对优势地位后，才能真正支撑未来公司长治久安的发展。”
刘汉元在接受《商界》杂志采访时说过。
2006年左右，通威已经成为中国水产饲料和养殖领域绝对的龙头企业。但从营收的增速来看，通威显然接近了市场的天花板。
为了寻找企业的第二增长曲线，刘汉元开始带领通威多元化发展。但相比刘永好而言，他的多元化比较克制，只进入了一个行业：那就是光伏产业。
更确切地说，其实是光伏产业中的多晶硅料生产。
▲ 光伏产业链
至于为什么布局多晶硅？在接受《界面新闻》采访时，刘汉元提到了两个原因：一是爱好，二则是行业未来的需求。
先说说爱好。
前文提过，刘汉元从小就喜欢电子产品，只是由于家境原因，他最后不得不选择学习水产专业。
而电子产品的核心是半导体，半导体的核心则是多晶硅料。因此功成名就后的刘汉元曾经多次前往德国考察半导体产业，甚至在1995年还差点收购其中一家。
只是最后因为市场前景不明，不得不放弃了合作。
再说说行业未来需求。
从2000年开始，光伏产业开始在世界崭露头角。
前光伏首富施正荣正是在这一年回到国内，成立无锡尚德太阳能有限公司，成为了第一个吃螃蟹的勇士。
刘汉元也关注到了光伏。在2002年入读北大光华管理学院EMBA时，他还在论文《各种新能源比较研究与我国能源战略选择》中，形成了太阳能光伏发电将成为未来清洁能源主要发展方向的研究成果。
而德国政府在2004年颁布对光伏发电进行补贴的《新能源法》，更是坚定了刘汉元的想法，他决定陆续进入这个行业。
刚好，2004年9月，四川巨星集团董事长唐光跃找到刘汉元，希望他能投资一个新上马的氯碱化工项目。而氯碱化工中的三氯氢硅正是生产多晶硅的原料之一，正愁找不到切入口的刘汉元欣然答应。
整体来说，刘汉元对通威的战略抉择还是相当谨慎。从2004到2006年，国内许多地方政府都在扶持多晶硅产能的建设，其每公斤价格也从几十美元上升到了150美元。
而刘汉元定力超凡，到了2006年12月才宣布，通威开始全力以赴进军多晶硅产业，并于次年5月与巨星集团在乐山市联合设立专门的子公司——四川永祥。
“我们整整用了近两年的时间，对整个多晶硅乃至太阳能光伏产业的各个方面进行了充分论证。经过深思熟虑后，我们才决定全面进军到新能源领域。在可预期的未来，新能源必将是引领世界经济增长的火车头。”
后来接受《第一财经》采访时刘汉元表示。
一波三折
金融危机，欧美双反
相比在水产行业的顺利发展，通威在光伏产业的征程可以说是一波三折。
2008年初，就在四川永祥的硅料产线马上投产前，通威集团火急火燎地把四川永祥的资产注入到旗下上市公司通威股份。
此时，多晶硅的价格已经涨至500美元/公斤，而成本仅800元人民币/公斤。在暴利预期下，通威股份的股价从年初的6.05元一路冲高至11.63元。
然而好景不长，刚刚进入光伏领域的通威股份就遭遇了滑铁卢。
金融危机的爆发促使国外光伏需求迅速减弱，要知道当时光伏外贸占据国内光伏产能的70%，再加上前几年大量资本涌入硅料领域，整个行业的产能严重过剩，硅料价格开始暴跌。
价格持续低迷下，通威股份不得不暂停四川永祥多晶硅二期的建设，还在2010年上半年将四川永祥卖回给大股东通威集团，缓解业绩压力。
屋漏偏逢连夜雨。在金融危机之外，2011年至2013年的欧美国家“反倾销、反补贴”政策，让中国光伏产业进入了更加凛冽的寒冬。
曾经国内的光伏巨头无锡尚德、江西赛维因为产能过剩、负债过高，资金链断裂，都倒在了这个时期。
相比前面两者，四川永祥在硅料产能上的扩张没有那么激进，再加上母公司通威集团的输血支持，公司进入了一段蛰伏期。
“发展可再生清洁能源将是中国经济的必由之路，光伏产业肯定还存在壮大的可能。”在接受《每日经济新闻》采访时，刘汉元谈到当初坚持的原因。
同时，在谈到如何应对行业危机时，刘汉元还表示：
“行业煎熬之时，永祥多晶硅是低流血状态，最多有2亿元的亏损。该停产就停产，该控制就控制。企业只有安全地活下去才能迎来新的一天，否则一切都不可能发生了。”
2013年，“欧美双反”告一段落，光伏企业已经大量倒闭，不过国内开始兴起了光伏电站的建设热潮。这是政府的顶层设计，毕竟光伏发电站的扩大将直接带动整个光伏产业的发展。
刘汉元自然也注意到这个趋势。在他的主导下，通威集团不但收购合肥赛维，成立通威太阳能，进入光伏电池片制造环节，还开创“渔光一体”的发展模式，切入了发电站终端。
所谓渔光一体，指的是在水产养殖的水面上建立光伏发电站，从而形成水下养殖、水面发电的全新商业模式。这种模式不仅可以节省土地资源，还可以为水产养殖创造新的收益。
▲ 渔光一体
其实早在2002年，刘汉元就提出“渔光一体”的概念。只不过那时通威的水产养殖业务尚未形成规模，这个构想就被暂时搁置。
而2013年开始的光伏电站建设潮给了刘汉元一个契机，他决定将多年以来的设想付诸实践。
两年后，被誉为国内第一个真正意义上的“渔光一体”项目——通威如东基地正式建成，同时实现了并网发电。
据通威数据显示，“渔光一体”的模式使得基地单亩利润比单纯水产养殖提高了5—10倍，市场前景十分广阔。
苦尽甘来
错位竞争，晋身全球光伏王者
2015年，国内光伏产业开始全面复苏，苦尽甘来的刘汉元决定重启多晶硅产能的建设，当年通威就宣布多晶硅年产能突破了7万吨。
次年，刘汉元更进一步，又在包头投资建设了年产能5万吨的高纯晶硅及配套新能源项目，一举将多晶硅产能提高到12万吨，跃居世界第一。
▲ 通威包头高纯晶硅绿色厂区
正当刘汉元意气风发、准备大展宏图时，光伏市场又出现了新的变化。
光伏市场一直存在多晶硅和单晶硅的技术路线之争。随着成本和政策优势的上升，从2015年开始，单晶硅开始成为光伏硅料市场的宠儿。
就硅片市场份额而言，单晶硅从2015年的15%上升至现在的90%，而单晶硅太阳能电池板的出货量也早在2017年就超过了多晶硅。
这种变化其实对通威的多晶硅业务影响不大，毕竟多晶硅也是拉制单晶硅棒的原料，但处于行业中游的电池片环节就深受影响。
因此，刘汉元不得不再次作出应对。
2017年，通威股份宣布与单晶硅龙头企业隆基股份及天合光能组建合资公司，共同投资单晶硅棒项目，全力转型生产单晶硅电池片。截止目前，通威单晶硅电池片的占比已经达到公司总量的98%。
至于中间的硅片和下游的组件环节，通威暂时没有进入，而是选择和隆基、晶科能源、天合光能等伙伴合作。
用刘汉元的话说：“我们要走专业化路线，聚焦自己的优势环节，从而实现有所差异、有所错位的竞争和产业分工。”
过去几年，得益于光伏产业的大爆发，不少公司赚了个盆满钵满，通威也不例外。
从营业收入来看，通威股份从2016年的208亿元暴涨至2021年的634亿元。
从收入结构来看，通威股份的“含饲量”越来越低。截止2021年年底，其光伏业务规模达到了饲料业务的1.5倍。再细看通威在光伏的三个板块：
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