“建地铁”就要“强支撑” ！那些年，南昌地铁的努力和付出……
●总资产从2016年初的361亿元增长至目前的725亿元，增长100.8%；
●荣获2016年度和2017年度江西省优秀企业、江西省推动厂务公开民主管理工作先进单位称号；
●《总承包模式下的地铁机电工程施工协同管理》获国家级企业管理现代化创新成果二等奖、第十八届江西省企业管理现代化创新成果一等奖
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南昌地铁全力应对客流高峰，保障乘客安全有序出行
近三年来，南昌轨道交通集团围绕共绘新时代江西物华天宝人杰地灵新画卷、全力以赴做大做强做优大南昌都市圈，认真落实全市“强产业、兴城市、惠民生”和“十个大抓”战略部署，通过强党建、促管理、抓产业、优服务，为全市轨道交通事业健康稳定发展提供了有力支撑。
坚持党的领导、加强党的建设，
是我国国有企业的光荣传统，
是国有企业的“根”和“魂”，
也是我国国有企业的独特优势。
1号线“荷塘印象”清廉文化主题列车
“红色家书”专列亮相南昌
从“荷塘印象”清廉文化主题列车，到“红色家书”专列；
从举办集团第一次党代会，到承办全国轨道行业党建（南昌）论坛；
从创新打造4个市级基层党性教育基地，到实现集团全体员工党的十九大精神轮训全覆盖；
从常态化开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育以及“两学一做”学习教育，到深入学习领会“不忘初心、牢记使命”主题教育要求
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南昌轨道交通集团党委始终把抓好党建作为最大政绩和根本保证，将党建工作融入公司治理各环节，有效发挥了企业党组织政治核心、领导核心和“把方向、管大局、保落实”作用。
集团党委坚持抓基层、打基础，持续加强基层党组织建设，切实做到地铁建设、运营到哪里，党组织建设就覆盖到哪里。坚持党管干部原则，认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，综合运用“四看一听”、人员引进等方式，注重在基层一线、工程项目中发现、选拔、培养干部；创新竞争上岗方式，部分岗位实行公开竞聘，干部选任改“相马”为“赛马”。加强年轻干部培养选拔，选派年轻干部参加重点项目、扶贫等挂职锻炼或跟班学习，让优秀干部在急、难、险、重岗位中锻炼。
管理是一门大学问，更是企业的“生命线”。南昌轨道交通集团以打造现代化国有企业为目标，持续推动企业管理规范化、精细化、科学化。
创新管理理念
提出“全力以赴保平安、科学调度抓进度、履职履责促管理、尽心尽力优质量、互相配合强协调、铁心硬手严问责”的“四十二字”管理理念。全面梳理内部管理框架，成立战略发展部、科技研发部、安保部、法务部、督查室，对分、子公司的组织架构进行了调整。
优化工作机制
2018年，首次提出攻坚“七大战役”思路，按照“七个一”机制抓落实，以项目化的手段推进工作，任务总体完成良好。将2019年确定为集团“精细管理年”，在总结经验的基础上，进一步提出了“八大战役”（国企党建堡垒战、地铁建设攻坚战、综合服务持久战、地铁经济繁荣战、质量安全保卫战、跨越发展提速战、精细管理升级战、企业文化品牌战）工作目标和“八个一”（一个战役、一名领导、一个方案、一个目标、一套人马、一个机制、一个成果、一体推进）工作推进机制。同时，积极回应基层呼声，按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则，在部分领域推进分级授权。
注重文化牵引
聚焦企业文化这个最核心竞争力，实施文化治企战略。近年来，倾力打造的《铁友》杂志、“小鲜鹭”公益、“地铁福利哥”等文化品牌，享誉业内外、市内外、省内外。推进干部职工解放思想，加强学习型企业建设。从2016年8月起，每月开展“地铁大讲堂”，聘请各领域知名专家学者上门辅导；开展“我为集团发展献一计”活动，收集员工“金点子”；建设地铁工人业余大学，深化员工业余文化教育；组建首支内训师队伍，深化职工内部培训。今年3月，分两批组织集团领导班子成员、全体中层干部赴深圳华为总部进行集中培训，学习先进的企业文化、管理经验、治理理念，探索优秀企业的成功之道。
近年来，市委、市政府审时度势，对南昌轨道交通集团提出了“不断增强企业自身的造血功能，做大做强地铁经济产业链，以经营性、盈利性项目来弥补公益性、非营利性的资金缺口”的要求，并指明了“平台化融资、多元化产业、市场化经营”的发展思路。
地铁4号线银团贷款签约仪式
为适应地铁“全生命周期管理”理念，南昌轨道交通集团从创新融资模式入手，拓展企业债券、中期票据、银团贷款、信托等多种融资渠道，有效保证了轨道交通建设资金的充盈。其中，3号线融资174.2亿元，4号线成功融资225亿元，均刷新了全省同期信贷规模记录；成功申报国家专项基金23亿元，注册20亿元省内首笔绿色永续中票，第一次在银行间交易商协会发行5亿元企业债券；探索PPP模式，吸引社会资本参与轨道交通的建设运营，目前3号线PPP项目正有序推进。
多元产业并进。进军一产，成立南昌地铁田园开发投资有限公司，在安义县建设田园综合体项目，目前农业板块建设已启动，今年年底前完成对其余投资开发板块的策划工作。谋划二产，在多方调研和学习外地成熟做法的基础上，拟打造南昌轨道交通产业园，将地铁相关企业导入园区，努力拓展地铁产业链。发力三产，继续推进青山湖万象汇、地铁时代广场二期商业综合体项目建设；全面推进4号线望城车辆段上盖物业开发，有序推进地铁沿线上盖物业招商入驻；推进各参股公司市场业务能力、盈利能力不断增强。发展“TOD”（以公共交通为导向）模式，切实减少政府直接资金投入，有效筹措轨道交通建设、运营资金，保障我市轨道交通事业可持续发展。
南昌轨道交通集团举行成立十周年成果汇报会，开启面向未来再创业的新征程
为推动转型升级、适应形势发展需要，南昌轨道交通集团超前谋划，提出了面向未来再创业的“三步走”战略愿景：
第一步，未来三年，全面加速轨道交通建设，构建以轨道为主导的绿色交通方式；
第二步，未来五年，实现从“运营地铁”到“经营地铁”的跨越；
第三步，未来十年，实现从政府补贴型企业向政府领导、市场主导、用户引导的效益型企业迈进，成为全国一流的轨道交通产业运营商。
南昌轨道交通集团党委书记、董事长李云峰表示：“今年是新中国成立70周年、中国地铁运营50周年，是我市做大做强做优大南昌都市圈起始之年，也是南昌轨道交通集团实施‘三步走’战略的开局之年。我们将牢固树立‘四个服务’的意识，即：集团班子树立为全市发展大局服务的意识，集团领导树立为部门服务的意识，部门之间树立相互服务的意识，全体员工树立为市民服务的意识。保持定力、精准发力、持续加力，奋力推进南昌轨道交通事业高质量发展，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。”
|记者：陶婧 蔡欢/文 魏勇剑/图
|编辑：刘佳珉、邹蓄锐
|审校：符洁蓓
|核发：周冬火