@元阳人：我们的阿者科村上了今年高考卷！一起来答答看吧~
美丽的阿者科 （杨会国 摄）
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[地理--选修3:旅游地理]
地处云南元阳哈尼梯田世界文化遗产核心区的阿者科村，保留着完好的梯田生态系统、独特的哈尼传统民居和文化，曾经有的村民将传统民居出租给外地经管者，自己搬出村寨，为了保护哈尼传统文化，改变贫困落后状况，2018年某科研团队应当地政府邀请，经多方调研和探索，提出阿者科村实行内源式村集体企业主导的开发模式：不租不售，不靠外来资本介人；通过智力援助和当地政府支持，组织村民成立旅游发展公司，自我经营和管理，公司收入归全村所有，村集体公司分成30%，村民分红占70%。村民分红按传统民居40%、梯田30%，居住20%、户籍10%执行。
说明阿者科村实行村集体企业主导的旅游开发模式的优势。
阿者科村始建于1855年，至今已有160多年的历史，是红河哈尼梯田世界文化遗产区5个申遗重点村落之一。这里的人们如千百年来延续的生活一样，依旧住在蘑菇房里，日出而作，日落而息，以耕作梯田为生。
2018年，缘于一部《无问西东》电影的热映让阿者科被外界广为人知。剧中男女主角回到的“家乡”就是阿者科。之后很多游客纷至沓来，只为看一眼哈尼人民世代雕刻的山水田园。
远眺阿者科村（龙俊 摄）
从藏在深闺到惊艳亮相，让沉寂了上百年的阿者科有了焕然一新的改变。
美丽之下的贫困
站在蘑菇屋前，闲看袅袅炊烟，仰望漫山梯田，体验原汁原味的风俗民情，如同世外桃源一般。
美丽的阿者科 （龙俊 摄）
然而，拥有如此美丽景色的阿者科，长期以来却因为地处偏僻、单一的传统种植模式以及落后的基础条件，60多户400多名哈尼族群众一直守着“绿水青山”过着苦日子。
村小组长普计华介绍，由于人均年收入较低，全村有60多人在外打工，约占全村劳动力总数的一半，还有的村民将传统民居出租给外地经营者。如果经济状况得不到尽快改善，未来很可能成为空心村。
稻谷金黄的哈尼梯田
“大家都出去了，那么传承了上千年的梯田传统农耕文化将会消失。”今年93岁高龄的村民普欧觉对此不无担忧。
航拍阿者科
“要让哈尼族群众守着梯田也能过上好日子！”为尽快破解保护与发展难题，在州委、州政府的大力支持下，元阳县委、县政府邀请中山大学旅游学院保继刚教授团队专门为阿者科编制了“阿者科计划”。主要内容就是成立公司、开发产品、开展营销，实行“内源式村集体企业主导”的旅游开发模式，收入归全体村民所有。
“阿者科计划”的付诸实施为阿者科找到了一条可持续保护发展、增收致富的新路径。
丰收的喜悦
全民参与 人人受益
“上个月我刚拿到3000元分红，是我们村最多的。”村民高阿关说起“阿者科计划”满脸笑容。他告诉记者，这是阿者科旅游公司成立以来他拿到的第4次分红，而且一次比一次多。
不只是高阿关，“阿者科计划”实施以来，直接带动了全村23户建档立卡贫困户精准脱贫。阿者科成功减贫实践不仅入选了世界旅游联盟“全球百强旅游减贫案例”，并作为2020年唯一案例出席国际会议，向24国代表作了成果展示，同时被选入央视纪录片《告别贫困》和《中国减贫密码》中。
2019年3月8日，阿者科村举行了第一次旅游分红大会
“这些成绩的取得与州县合力推进、外部智慧植入密不可分，但更重要的是村民发展意识的觉醒和内生动力的激发。”保继刚教授评价说。
在阿者科采访时记者先后遇到了好几拨来旅游的团队和散客，看到游客进村时，热情的村民都会迎上前去为游客引路，参与度非常高。
游客与当地的孩子交流
“‘阿者科计划’最核心的就是全民参与、人人受益的原则。古村落的保护主体和受益主体都定义为本村村民，权利与义务统一，村民享受旅游分红的同时自发保护村落景观。”阿者科旅游公司总经理高烟苗说，只有当村民做好了保护工作，才能得到相应比例的保护分红，而且在“阿者科计划”里绝对没有平均主义。
阿者科的旅游热，吸引了许多外出务工的年轻人纷纷回归。村民罗美花原本跟随丈夫在外打工，听说家乡要发展旅游了，她高兴地回到村里成了旅游公司的一员。“之前因为没有固定收入才出去打工，现在能在家门口工作，还能照顾老人和孩子，这样的生活是我所期待的幸福样子。”罗美花说。
游客体验织布机 （杨会国 摄）
自“阿者科计划”实施以来，已经有十多户村民放弃了外出打工，坚定地选择留在村内就业创业。
保护与发展相向而行的成功实践，让阿者科声名远播。从2019年开始，阿者科村先后入选国家农业农村部“2019年中国美丽休闲乡村”、国家民族事务委员会“中国少数民族特色村寨”、文化和旅游部“全国乡村旅游重点村”等。
阿者科村一角（龙俊 摄）
“现在的‘阿者科计划’已经进入到第三阶段了，未来几年阿者科将接续乡村振兴，深化遗产保护、旅游发展与产业融合，最终实现村民自主发展。”村党支部书记普字成对未来充满期待。
来源：云南红河发布
责编：许生菲
审核：李彦明
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