导读：近日，72岁的华为创始人任正非，深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆了朋友圈。日前，又有网友曝出，任正非和华为普通员工一样，在食堂中排队，领到餐后，又一个人端着盘子去吃饭。这种现象是偶然么？这背后是何种逻辑？华为究竟有多牛？为什么会这么成功？任正非身上又有哪些传奇故事？ 青创宝现在全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有客户，营收7成来自海外！哇哦，厉害~我们平时可能经常关注阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，没想到华为也是如此之牛！ 创客 青创宝哈哈，不看看华为的祖师爷是谁，是以低调为准则的任正非，此人可是被称为“中国最神秘的商人”。他背后的故事一定有很多能够启迪创业者的地方。在营收方面，华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿——华为超过BAT的总和800亿。在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿。华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！其体量相当于中国互联网BAT三巨头的总和！华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创始人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所赚的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。任正非是很多员工的精神支柱，员工们真心佩服他，当初能将一个通信领域的技术难题分解到一个毕业生都可以上手的活。根据市场研究公司KWC发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！任正非说：“提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者的需求是好产品，是高品质的产品。”以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国很多的企业不注重研发，而是以“短平快”著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途。什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你。而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！华为ICT产品已经基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份额居于第一位。在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。小贴士华为基本法《基本法》是华为公司发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域确立的长期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。而企业家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。《基本法》的理念价值对中国的企业管理思想有着突破性的贡献。
72岁的任正非已经不负责具体业务，由13位内阁成员决定，公司现在的机制是缺了任何一个人都可以正常运转。如果华为运转到今天，还需要任正非分秒必争的话，那不算成功。让任正非能够继续发挥贡献，但又不依赖他来运转这个庞大的机器，才是目前华为的体制。虽然互联网时代盛行炒作，但作为72岁的总裁，任正非不会无聊到大晚上一个人，拎着大包小包，跑到机场演这一出戏。另外，还有一个事实：任正非已经不负责一线工作，没有那么多具体的决策要做，再想到他的军人履历和一贯行事风格，等出租车并不为怪。另外问一句，如果你不了解他苦难的过去，你又怎敢妄评他朴素的今天？任正非说，我要有专车司机，董事长就得有，董事长有这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了。每月底把自己的手机通话记录打印出来，任正非的手机话单很长，带上老花镜，一一指出：这个电话打给夫人的，不能报销。这个是打给自己家里的私事，不能报销。这样报销话费的习惯，他已经坚持了8年！高层以身作则！俗话说，上梁不正下梁歪，一定要让员工知道管理者是怎么想的、怎么做的。在这点上，以任正非为代表的高管，都忠诚于自己的文化。如果高层都在背叛自己的文化，下层怎么能够认同？虽然对外界比较低调，但对电信行业的合作伙伴，无论是省部级官员还是一个小县城里的局长，只要是能够给华为带来业务的，他都来者不拒，亲自接待，并且专车接送。他说，“我只见给我市场的人，因为他们是我的衣食父母。”与自己排队等车形成了鲜明的对比。一张发行于1977年10月14日的《文汇报》，第四版一则新闻颇为吸引眼球：1977年10月8日至11月5日，基建工程兵在北京举行工作会议，到会的有1000多名领导干部和先进典型。10月24日，邓小平等党和国家领导人，接见了参加会议的全体代表。本次大会表彰了一批工程技术人员，而研制成功空气压力天平的青年技术员任正非正在其中。 青创宝44岁的时候很多人都已经丧失了斗志，过着一眼望穿的生活。而任正非在44岁的时候仍然不失创业者的锐气，创立了华为。褪去华为大Boss的光环，他还是一个72岁的普通老人，请给他一次排队的机会、打车的机会，谢谢。 创客1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人，家中共有9人，全家靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。据任正非在《我的爸爸妈妈》一文中回忆，家里几个人合用一条棉被，在地坑里做饭，贫困的景象连后来前来抄家的造反派都目瞪口呆。任正非在家时没穿过衬衣，即便是夏天也穿厚外衣。饥荒给上高中的任正非留下了难忘的印象。当时最大的困难就是饥饿，每天饥肠辘辘无心读书，理想就是能吃一个白面馒头。高考前3个月，母亲每天早晨额外给他一个小玉米饼，支撑他考上了大学。 44岁遭遇人生低谷：从单位离职，离婚，且负债200万。1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（后并入重庆大学）。大学毕业后任正非先当上了建筑兵，后来从部队以副团的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一南油集团下面的一家电子公司任副总经理。但在这里，任正非遭遇了人生的第一个“陡坡”：在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万货款收不回来。在任正非44岁这一年，他的家庭和事业都出现了状况：他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他在南油下属企业时由于连续亏损没有多少油水，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。任正非在这一波又一波的滑坡中，直达人生低谷。1987年，任正非与几个志同道合的人以凑来的2.4万元资本注册了华为技术有限公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。虽说英雄莫问出处，但迟暮真是英雄的天敌。44岁，任正非不但老了，还几乎成了孤家寡人。历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路“。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低三分之二，功能与之类似，市场前景十分可观。成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。之后华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。任正非创立华为几十年来，很少在公开场合高调露面过，也很少接受中外媒体的采访。外界对他的了解也仅限于一些华为内部讲话、以及未经华为授权过的有关华为的书籍等。当中国商人热衷于建圈子、搞关系时，任正非却拒绝向任何圈子靠拢，也因此被定义为“中国最神秘的商人”。说我这个神秘，我有啥神秘？其实我就是无能，你想想嘛，我又不懂技术、不懂财务、不懂管理。其实我就是坐到他们那个车上，以为都是我搞的，你问我一个问题就答不上来。因此我不像想象中的那么什么都有，所以我认为既然什么都没有，最好别亮相。一亮相，别人看到你裤子后面，可能就是有一块坐在地上很脏的东西，我自己只能看见前面，所以我觉得还是尽量少出来露面。不是说我真的很了不起，我自己从来没觉得了不起，我在家里面，我们家人老是批评我，都是挨批评的。——任正非而任正非在一段自评里则表示：我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。29年前，华为诞生于深圳一处普通民宅，从寥寥数人起步，成长为一家世界级的公司。伟大的背后都是苦难。从欧洲到非洲，从亚洲到美洲，从珠峰到海底。无论是战乱、疾病还是自然灾害，都有华为人的身影。别人看到的是光环，看不到的，是17万华为人联接世界的梦想、持续的艰苦奋斗和执着的不懈追求。两个视频和一幅照片，献给创业者。在“大众创业、万众创新”的时代，我们需要更多“华为式”的成功。执行主编：李仁泽｜编辑：梁敏投稿邮箱：zgqncyxd@126.com
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