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【创业家·内参】创业大咖历数自己的失败经历,看看都有啥?

2016-01-14 中国青年创业行动
青创宝创业之路漫漫,都是经历沉舟侧畔呐,如今的互联网大咖,也是经历许多难关。一路闯过,才有今天的成就。
是呀,大咖们经历丰富,我们年轻创客也需要多多磨砺。 创客
青创宝今天,我们来看看他们艰苦曲折的创业路程,先分享五个互联网大咖的宝贵创业经历,另外五个,下期不要错过哦!
这都是大咖们的“成长血泪史”啊,肯定有很多珍贵的感悟和建议,值得我们好好借鉴、反思。 创客

雷军
小米公司创始人,现估值450亿美元。曾创立三色公司,因无法盈利破产。
雷军说,读乔布斯早年创业传奇《硅谷之火》后,产生极大触动,自己年轻时深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦:梦想创办一家全世界最牛的软件公司,写一套软件,运行在全世界的每一台电脑上。
于是,他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是,这家公司半年就被迫解散了。
对此,雷军有了三点反思:一、要有明确的盈利模式。二、要有前瞻的市场意识。三、要有一定的团队管理能力。
陈欧
“聚美优品”创始人,市值24亿美元。曾创立GG游戏平台。
16岁的陈欧在南洋理工大学读书时,凭着一台电脑,搭建起了一款在线游戏平台“GG”。身为职业玩家的陈欧邀请了两位顶级高手在GG平台上进行巅峰对决,这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加,并没有资金储备的陈欧日渐窘迫,能拉到的赞助杯水车薪,投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这些,让平台的发展举步维艰。而这时,陈欧要去斯坦福读MBA,便引入一位职业经理人打理公司,并出让了部分股权。随后,这位职业经理人引入其他天使投资人,通过运作,使陈欧手里的股权只剩下30%左右,失去了对公司的掌控,最终被排挤出公司。第二次创业,陈欧在国内成立了一个游戏公司,商业模式模仿美国,在社交游戏中内置广告。但是,由于国内市场与美国差别较大,这家公司很快也宣布破产。
这两次创业失败让陈欧有两个收获:一、公司需要有股权组织构架。二、单纯照搬国外模式行不通。
甄荣辉
“前程无忧”创始人,市值20亿美金。曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前做咨询顾问,是一个年薪百万的职业经理人。但在中国经济快速发展的大潮中,他萌生了“亿万富翁”的梦想,于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统,还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
这两次创业失败的经历让他学到了很多东西,他总结道:一、创业需要很大的精力,你必须全职去做。同时,团队也很重要。二、创业不能只从产品出发,好产品不意味着有客户,客户需要完整的服务。因此,创业需要从产品导向转为客户导向。
王兴
“美团网”创始人,估值70亿美金。曾创办“校内网”,后被迫出售。
2003年冬天,在美国读博的王兴向导师请了一个长假,回国创业。在经历了几个失败的项目后,王兴发现,学生之间的熟人社交是一个可切入点,于是便着手打造校内网。界面上,他们抄袭了Facebook,被很多用户诟病,但由于Facebook的设计十分人性化。所以,和相对独立设计界面的竞争对手相比,校内网的用户体验是最好的,这为他们留住了很多用户。初次创业,王兴并没有自己的理论,对互联网的认识并不深入,同时缺乏明确的盈利模式,资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂,内部团队产生争执,王兴只能被迫将其出售。
而这个项目的失败,给了王兴如下启发:一、创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来,关注整个业界、时代、社会发展的潮流。二、快速地推广很重要。三、不要盲目自我创新,快速学习别人优点。四、应尽早接触资本,放低姿态,做一些妥协。五、必须和信任的人一起创业,唯有彼此信任,才能在遇到低潮的情况下,让团队稳固。
吴欣鸿
“美图秀秀”创始人,估值30亿美金。曾创办“520”社交平台,后停止运营。
1999年,此时还是吴欣鸿看到了一则新闻:一个叫“business.com”的域名,在美国卖了750万美元。于是便从家里借了1万元钱,开始投资域名。2002年,已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名:520.com 。于是他准备山寨腾讯,通过会员费来收钱,即只有付费会员,才能获得对方的线上联系方式。在做了两年之后,“520”积累了几十万付费会员,但由于产品和运营都跟不上,大多数会员仅付费一个月就停止使用了。所以,吴欣鸿被迫关掉“520”,将这个域名卖掉。
回顾这段经历,吴欣鸿说有两个教训:一、逆向创业,即通过一个好域名来成立一家公司,完全不靠谱。二、更重要的是,自己很宅,当时不善交际,不知道用户的真实需求是什么,又何谈做交友网站呢?
青创宝成功属于拥有梦想且无畏困难的年轻人。加油,创业的明天更加美好!有时候之所以黑暗,是因为黎明将至。
嗯嗯,坚持不放弃,成功属于我们! 创客
(素材来源:KAB创业俱乐部)

本期执行主编:李仁泽|编辑:付家玉投稿邮箱:zgqncyxd@126.com

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