【创客·观点】“优客工场”毛大庆：创业合伙人到底有多重要？！

导读：本文根据“优客工场”创始人在某峰会上的现场演讲整理，选取时有删节。

合格的职业经理人要具备什么

我常常要澄清一个观点，大家经常把我们这些高管创业，喜欢把它描述成创业者和职业经理人的分水岭，就好像昨天你是职业经理人，今天你成了创业者。创业现在是一个时尚，出门一说我是创业者就感觉自己无上的荣光，一说我还是职业经理人就感觉垂头丧气。其实完全没有必要，也是一个错误的认知。
确实，在EMBA、MBA的课程里面，我们经常谈到创业者的态度和企业家精神，很少有一本书专门写到职业经理人精神，没有这样一本书。是不是大家把职业经理人错误地戴在或者冠以在普通的经理人的头上？我认为，真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神，这才是合格的职业经理人。

合伙人在今天，为什么如此重要

合伙人确实不同于普通的或者我们传统意义的职业经理人。“职业经理人”的概念风行于大工业时代，所以，“职业经理人”是工业时代的产物。我们今天这个时代虽然在逐步向互联网时代转型，但还需要一段时间。所以，我们大多数人，还是要做一个好的职业经理人。不要期望每一个人都做创业者，这不见得是一件对社会很有意义的事情。
今天的移动互联网领域的创业，区别在于，传统行业、传统的做法靠的是经验，但是移动互联时代下，企业的发展是靠学习。学习速度非常快，几乎没有时间容你去积累经验，你要不断地发展和进步。这样一个时代下，没有一个人是万能的，没有一个人什么都懂。寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相弥补、互相帮助、共同成长，有这样一群人共同帮助一个机构不断向新平台迈进，以及跟它的竞争对手去竞争。正是因为移动互联时代下的这种特性，才使得合伙人在今天变得如此的重要。
今天在中国，大量初创企业在不断诞生，每天在北京就有五六百家之多，在这样的状态里面大家不断地迭代更新，从竞争中成长起来，学习周期变得非常短。恰恰是基因不同、知识不同，经验可能不同的一伙人，才配当合伙人。合伙人和职业经理人确实有很大不同，这是一群互相弥补、互相补充，成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走很重要的一个领导群体，这跟原来的董事长带领一群职业经理人往前走，还是有很大的不同。

合伙人：背靠背的信任

雷军经常讲：他创业之初70%的时间都在找人，他找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。

我们找合伙人最怕的是：找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人。这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人的最根本的原则，我们要找不同的人、基因不一样的人，但是愿意为了同一个理念、同一个远大理想、同一个愿景去奋斗的人，这是合伙人最根本，而且是背靠背的信任。这是很重要的。
找这样的合伙人，做起来很难，比在9万个员工里面发现高潜力人才更难。激励员工是技术性的工作。而寻找到创始企业合伙人，是缘分性的工作，甚至很多时候不是靠努力可以得到的。

创始人的圈子非常重要

对创业企业来说，怎么找到合适的合伙人？现在创始人交往的圈子非常重要，这个社会是一个“交圈文化”的时代。所以，这个创始人社交层面上交往的人，眼界够不够宽？他看人的视角够不够宽？有没有接触到足够宽的人群？这个非常重要，决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。
我看了很多创业企业，有的非常成功、有的非常局限，我也问他们，你们是怎么找的这些人？他们有的是同学、亲戚、老乡，有的根本就不认识，但是他们很快地聚集在一起，我想这就是能力和缘分。

创业的眼睛里，放着金光者

合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，特点是大家合在一起入伙。既然合了伙就要共创、共享、共担，这个非常重要。尤其在创业层面，创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，这一伙人也会有人掉队，也有人半路就走了，这个非常正常。怎么面对高管离职？怎么换高管？这好比革命者抛头颅、撒热血，看不到明天就可以成功，但是他相信未来。所以，远大的理想和梦想，确实是团结合伙人非常重要的东西，这真不是虚的东西，是很实在的东西。我经常到“3W咖啡馆”，你确实可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的光芒，和大企业的职业经理人不一样，他们的眼睛里是有金光的。
这种金光是什么东西？无论中国还是国外，我看到那么多的创业者，他们都有共同的特征：有梦想，有为梦想而创造的那种热情，这是创业者必须有的特质。

为创业而创业，才是真正的创业

所以我经常说，创业到底是什么目的很重要。创业是为了融资、上市、发财、财务自由、好玩、出名、热闹、赶时髦吗？我认为这都不对。
创业就是为了创业，为创业而创业的创业，才是真正的创业。创业这个事儿我就喜欢，创业失败了我还要创业，你问你的合伙人，他是不是这样想？让他们扪心自问。如果不是这样，他就不是一个“合伙人”。
今天谈合伙人的一个背景，是在谈在创业时代下的合伙人。但是，为什么成熟的美国社会，今天也在用合伙人制呢？就是因为这种制度，能够让基业长青，可以让企业走得更远。
现在是不是有必要培养一个基业常青的企业，这个值得探讨。但是，有必要培养一家保鲜的企业，这非常重要。保鲜靠什么？靠的就是创业的态度和激情。

做一个越来越大的蛋糕

下一个层面，就是激励高潜力人才，如果没有上面一层，谈不到下面一层。上面没有创业的热情，你怎么激励下面？激励下面的人，把他真的变成合伙人。事业合伙人、期权，这都是手段。给他打造平台，让他有发展的空间和上升的渠道。这个渠道不是上升到时候什么职位，合伙人制度最有意思的就是对职位没兴趣，你如果对职位有兴趣，这个公司就不是合伙人的公司，明天我当个副总裁、执行副总裁、高级副总裁等等，这些在合伙人公司里，提都不提。
合伙人是这么认为的：给我一个平台。所以，好的创业企业，要把蛋糕做大，不是让大家分蛋糕。你要把蛋糕做得越来越大，让他们每个人都有自己的蛋糕，成立一个越来越大的蛋糕。不是这个蛋糕怎么分配，明天你上来挤我一下、我上来挤你一下，这是很多传统企业存在的问题。
我们现在也在搭建一个众创空间，以及一个联合办公的平台，实质上是鼓励我们高潜力的中层管理者，给每个中层管理人员制造很多发展机会。把蛋糕做大了，最后，自己的平台就大了，这就是第一层、第二层合伙人，以及下面的年轻人怎么变成合伙人？我觉得，这就是企业的活水。

（素材来源：投黑马）

本期执行主编：李仁泽｜编辑：付家玉投稿邮箱：[e-mail]

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