一年涨价10倍，我连充电宝都借不起了

最可怕的不是感叹花呗还不上、大牌买不起，而是你突然发现用个充电宝都要精打细算了。

少则一小时3、4块，在三里屯这种黄金地段能飙到12块钱。

虽说花钱如流水，但在借充电宝上花得“细无声”。作为资深懒汉、手机经常没电达人，我仔细算了算，包括租金和罚款，在借充电宝上花的钱至少五六百。

借充电宝时是不在乎这点“小钱”的：逛街逛到一半电量只剩20%就开始心慌慌地找机子。别管在哪什么牌子多少钱，先解决燃眉之急再说。

对于这种高频刚需又不贵的东西，我们都是后知后觉才发现毛被薅秃。

共享充电宝涨价趋势始于去年，用不起的愤怒终于在今年爆发。

业内人表示可以理解“一旦用户形成心智依赖，就得开始考虑盈利了。”

那我们这些温水里的韭菜，还有选择的余地吗？

“这辈子我都不想借充电宝了”

“用户对充电宝价格不敏感”艾瑞咨询《2020共享充电宝行业研究报告》这样分析。

两三年前确实不敏感。租一个充电宝每小时1块钱，两小时充满，甚至前半小时还免费，每天10元封顶。

图源：艾瑞咨询

方便、应急、价位合适的充电宝，给手机重度爱好者和苹果用户雪中送炭，以至于有没有充电宝都成了决策去家餐厅吃饭的必要条件。

“涨价是伴随经济发展的正常规律”一位街电地推这样告诉我。于是充电宝全国集体性涨价，涨得肆意横生、肆无忌惮。

我前几天去天街逛了一圈，发现每层楼的来电租金都不一样：楼梯口2元/小时，电影院门口变成3元/小时。只要努力，你总能找到更贵的充电宝。

街电地推说“景区和封闭场所比如夜店更贵，5块一小时。”“夜店里黑灯瞎火，喝得迷迷糊糊多贵都掏得起。”

怪兽奋起直追“我们最高9块一小时。”

十几块好像是“还能吃得起”的哑巴亏，但对于充电宝玩家来说，这意味着一倍甚至十倍盈利增长。

同一商场不同充电宝品牌价位

《每日经济新闻》给大家算了笔账，加电站一辆特斯拉Model 3 每小时电费2.6元，而你永远不知道一台苹果能抵几辆特斯拉。

被阅读了2.7亿次的#共享充电宝为什么越来越贵#热搜话题，变成吐槽大会。涨价只是导火索，共享充电宝还有五花八门的方式让你崩溃。

有时你花高价借了块砖头。收费贵可以忍，但光拿钱不干活太不讲武德。

要么插头老化充电不稳，必须狠狠得怼进去，稍不留神就充了个寂寞；

要么压根没电。上次同学聚餐，我在手机关机前一秒好不容易找到充电宝，饭局结束后才发现一点也没充上，反倒扣了10块钱。

为了保护仅存的1%，我一边把手机调成飞行模式祈祷能撑过5站地铁，一边只能在心里痛骂，因为我都不能立刻用手机找客服投诉。

更绝望的是累到吐血找不到空位归还，超过1秒也按1小时继续扣费，跳动的计时界面仿佛一种赤裸裸的威胁。和时间赛跑的每一秒，支付宝都在瑟瑟发抖。

曾经为了还一个怪兽充电宝，我在30多度烈日下玩了半个小时定向越野。先在怪兽公号上搜索附近网点，定位却显示上海浦东而且无法切换，我站在朝阳区的十字路口怀疑人生；

按照百度地图提供的网点位置，狂奔到理发店被告知“都满了”，接着狂奔到反方向的打印店却人去楼空。

最后只能等晚上下班，从哪借的往哪还。两天一夜的折腾损失76块，我还是咬牙切齿地付了，因为你根本没得选。

拒不交钱和客服battle的结果是“拖得越久交得越多”，或者花99买下不知道几手的残次品，无论选哪个你永远斗不过专业玩家。

除了无处可还的不可抗力，小小“面包机”也暗藏玄机。

听到“啪嗒”声你以为归还成功，两天后却被突然扣费60块；当天就还的好市民，10天后才接到归还失败的通知。

最后客服玩失踪，投诉彻底无门，大部分人自我安慰“破财免灾，算了算了”。因为等待官方回应遥遥无期，为了几十块钱再耗费时间成本，又是一笔损失。

黑猫投诉平台统计，包括云充吧、怪兽、小电、速绿在内累积被投诉量达几万次。涨价在明，还有千千万万个霸王条款在暗。

根据艾瑞咨询的数据，2019年共享充电宝达到2.5亿用户规模。从每个人身上刮点油水，就足够撑起充电宝玩家的百亿生意。

谁给了充电宝涨价的底气？

在商场里走一圈，你就能发现大部分餐厅前台都放着不止一台共享充电宝。

充电宝游戏里有两个大玩家，商家是路霸，各大充电宝平台必须“留下买路财”。

一句话概括共享充电宝定价模式：平台给范围，商家自定义。凭什么商家能随意定价？这得从充电宝玩家抢地盘大战说起。

在技术门槛低、成本又不高、不需要品牌力的共享充电宝行业，生死存亡全靠线下导流，点位竞争是出头的唯一手段。

所谓点位就是线下网点，毕竟很少有人在借充电宝时左挑右选。于是人流量高、停留时间长的地段就尤为金贵，其中一半消费场景都是在餐饮门店完成的。

图源：艾瑞咨询

抢点位一方面是占坑位、另一方面是铺规模。最好和商家达成排他性合作，自己家的点位使用频次不会被分走。

谁拥有稀缺资源，谁就是大爷。为了争夺好地段，共享充电宝玩家甘愿低声下气，流水分成55开，甚至给到商家6成利润甚至更高。

商户成本占到近50% 图源：艾瑞咨询

当我以一家开在北京建国门的咖啡馆老板娘身份，咨询怪兽充电宝入驻时，对方告诉我：商家只需出电费，每月2-3度也就5块钱，设备由他们免费提供，流水对半分，未来经营好的话甚至可以给我一笔入场费。

根据业内人士透露，怪兽充电每年会给地段好、人流量大的商家几万到几十万的入场费。

商户豪横到什么地步了呢？来电CEO接受界面新闻采访描述了这样一番场景：商家叫来4个充电宝企业负责人，一个一个叫进小屋，最后公布每个人的出价。

为了让商家爸爸开心，平台还给了他们自由定价权。在各大品牌拟定的3-9元每小时区间，商家可以随心所欲。

在景区、封闭场所和中心商圈，他们甚至把租金拉到最高档，以补贴高昂的地段成本。

被质疑集体涨价，平台一脸无辜地连忙撇清关系“不同门店根据市场情况调整收费标准，不是平台统一提价。”

“就像一罐可乐，品牌指导价是2.5，但酒吧能卖到25。”

可乐卖出天价和供货商无关，但你充电宝平台是要和商家瓜分利润的。

涨价之后的直接受益者是平台，毕竟他们97.2%的收入都来自于租赁。

根据前段时间美团的行业调研发现：刨去入场费、人工和维护成本，人流量大的优质点位流水每月能达到上千，回本期也就一两个月，差点的位置月流水也在200元左右，最多半年回本。

美团跃跃欲试，烧钱入局充电宝，说明这块肥肉香得扑鼻。据怪兽员工透露，美团现在给商家分成80%，就是为了快速占领市场。

业内人士分析巨头美团抢生意，又会掀起新一轮的惨烈竞争，头部玩家纷纷开启“找钱模式”上市融资，继续烧钱占领新点位、撬对家地盘。

“都是烧钱补贴，为啥外卖、共享单车受益的我们消费者，共享充电宝却在涨价？”

对于同事的提问，我也是在了解充电宝恶性+内卷的竞争现状之后才有答案。

钱都用来讨好商家，平台才有立足之地，和咱们消费者没有半毛钱关系。

到头来我们支付更多的钱，支撑平台补贴更多商家，任由商家涨价以便拉拢。最终形成垄断地位的平台才能呼风唤雨。

而被“共享玩法”驯化得离不开充电宝的我们，脆弱地毫无还手之力。

网友怀念那个没有共享充电宝的年代。有的店家会热情地帮忙充电，甚至为了留住顾客贴心准备免费充电宝。

“店家觉得做好事留下好印象，顾客觉得遇到好人很快乐。”

现在你说麻烦帮忙充下电，老板头也不抬，冷漠地回答：门口扫码。

2017年王思聪和投资街电的陈欧公开叫板，竖起有味道的flag：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

撕葱的激进不是没有道理，当年共享充电宝是不被看好的“伪需求”。淘宝移动电源便宜好看容量大，凭什么花钱租你的充电宝？

没有需求可以制造需求。网友早有观察：借充电宝的大概率是苹果。新款12继续压缩着本就可怜的电池容量，背后都是库克的生意经。

一体机除了更轻薄，最终目的是加速更替率，电池一坏逼着用户只能换新机。

即使不用苹果，也逃不掉断电焦虑。5G意味着更宽的屏幕、更大的分辨率、更爽的体验，也意味着更大的耗电量，即使出门在外、走在路上，都阻挡不了刷剧、打游戏的冲动。

随身携带充电宝的人永远无法理解走到半路没电的人：既然耗电那么快，为什么不提前备好？未雨绸缪是一种习惯，那么“懒”同样是一种被共享充电宝模式反复强化的习惯。

商家越来越精，消费者越来越懒。

大学期间我通常自带充电线，出门前一晚做到充电宝满格，手机满电。

自从随时随地能租到充电宝，手机只剩10%就敢出远门。

共享充电宝抓住了“懒”的痛点，懒得带充电宝，懒得提前充电。不想提前做预备，随走随充多方便。

一旦接受了这个设定，就难逃温水煮韭菜的命运。

低价享受的便利、自由，是要靠大数据杀熟来还的。

每小时1块钱的温水还很舒服，但今年的水开始沸腾了，我们挣扎着想摆脱共享充电宝的规训：说我懒可以，但当我傻不行。

想想暴涨的价格，回顾易借难还的悲惨遭遇；

或者出于人道主义，不能眼睁睁看着思聪吃翔，还是自备电源，从我做起吧。

你有没有关于充电宝的糟心经历？

点个在看

电池满满，钱包满满

↘↘