WeCity 未来城市”是腾讯研究院和腾讯云联合打造的新政务业务品牌业务理念。理念是基于新的人城关系，提出的以人为中心的城市治理模式。传播方式过微信、小程序、微云等工具触达用户。盈利方式是为数字政务、城市治理、城市决策和产业互联等领域提供解决方案。2020年7月16日，腾讯发布了新一代WeCity技术平台，应用方向是C、B、G三端，目标群体群众、企业、政府三大群体。WeCity的核心是用互联网思维来解决城市的问题，笔者认为步履维艰。2020年9月15日，腾讯研究院联合腾讯云以及腾讯政务，《WeCity未来城市2.0白皮书》正式全文发布。《WeCity未来城市2.0白皮书》里首先给大家描述了比较宏观的场景，对比了全球2012年的143个到2019年的超过1000个智慧城市建设的疯狂需求，但没有预测2020后时代的智慧城市的需求，当然，也可能无法预测。
2019年中国的城镇化率是60%，预计2030年增至70%。伴随城镇化的发展，提出了三大问题：人口方面的医疗、教育和老龄化等问题，有质量指标的评测；资金方面的投入比例、来源和回报等问题，截止2024年，预计复合年增长率14.6%；运营主体机构的问题，政府、科技公司、涉及公司、开发商、运营商、个人机构等都会分一杯羹。
智慧城市成为新基建的主要落地场景，是因为这个概念可以融合更多的互联网技术，人工智能、区块链、云服务等，统统往这个池子里扔。
城市是有管理者的，当然也有各种各样的评价指标，有硬性的，譬如GDP等，也有软性的，譬如美好城市、幸福城市等；所以发展和治理是双重标准。未来的政务服务会走向智能化，更多的决策靠数据分析来支撑，更多的管理有效手段是监测。所谓的被动服务转给主动服务的概念，笔者认为，以前是公务人员等着人民群众来反映问题来解决问题，将来会转化为从数据监测中发现问题来解决问题，不可避免的牵扯到两个问题。第一个是发现问题的内生原动力的源源不断的输出在哪里？第二个是解决问题的依靠能力要付出多少成本？这就引申出第三章的内容——能力。
技术是一种能力，优化技术可用提高生产能力，技术当然应该被推崇。但仍旧不可避免的问题会被带出，技术应该为谁服务的问题。我们看Wecity2.0的技术体系。可用清晰的看出，并没有指出这个方向问题。他们还是从企业本身的收益来看待问题。打通的终端入口，既是生产者也是消费者。而Wecity的服务概念则是在中间充当平台来进行双重收费。
创新是一种灵魂。对于个人来讲，创新是催人上进的精神支持动力；对于企业来讲，创新是不断获益的经营管理方法；对于城市来讲，创新是减少公共支出提高人民安全的愿景，重点工作在社区。
白皮书里面举了一些未来城市创新的例子，譬如数智贵阳服务，我们知道，缘于贵州省的地理环境气候，贵阳的大数据产业产业一直处于优先地位。
数智贵阳巧妙的讲智慧城市进行分裂，分为一个城市城市入口，一个运营中心，一个城市中台和八个智慧应用场景，从而把庞杂的问题简单化。
对于区域性的服务，比如广东省江门市人才岛。则可以把数据统一起来，做成可以大屏显示的一体化监测服务。
未来已来，从近期发展趋势来看，智慧城市更侧重于G端，像广州的数字政府，目前C端还没有形成合理的盈利模式。
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