资管运营的“痛”，对症下“药”真有用
虽然说，今年开始，资管新规过渡期平稳结束，大资管行业进入高质量发展的新赛道。与此同时，资管机构也在积极探索数智化转型，运用金融科技手段赋能业务变革，提升自身核心竞争力，实现降本增效。
划重点了——降本增效。
说起运营成本，不少资管机构都感受到切肤之痛…
运营流程被割裂在TA、估值、清算、直销等烟囱式业务系统中，运营事项依靠人为记忆，难以固化与传承；
跨部门跨岗位间的流程流转，效率低下，易出纰漏；
管理者无法了解全局状态，难以进行问题决策及管理优化。
从信息化程度来看：由于传统的运营业务系统边界固化，仍存在大量边缘场景依赖于人工线下处理，如交易与估值头寸核对，新股申报，银行间交收状态查询等；
从自动化程度来看：即使是线上工作，依然有许多简单重复的操作，如净值录入复核、销售数据导入、清算处理的执行等。
针对数据、参数、权限信息不正确等隐患，不能提前发现及预警；
针对运营过程出现的异常，不能及时监测和告警；
针对运营关键节点的执行过程与结果，事后不能提供完整准确的记录用以分析和绸缪。
大部分资管机构尚未建设规范的数据治理体系。
数据产生方面：未进行规范化治理，大量无效字段及冗余数据，难以被清洗使用；
数据共享方面：数据交互风格形式各异，各系统数据维度、口径不统一；
数据资产化方面，未进行数据建模及血缘管理，导致本就离散的业务系统数据，久而久之形成一个个数据孤岛，无法真正“资产化”。
“治疗”思路：贯穿产品全生命周期的一体化、自动化、数智化运营管理平台！
实现从产品研发、产品成立、续存运作、退出清盘全流程线上贯通，跨部门跨岗位线上高效协同，将传统运营模式升级为一站式事找人、事前有提醒、事中有监控、事后有反馈的陪伴式运营模式。
梳理当前运营事项中仍然存在的线下断点和线上简单重复操作，运用流程引擎、自动调度、RPA等技术工具，实现机器自动处理，将运营人力最大程度解放。
基于流程与数据，实现账户、资金、登记、清算、估值、信批等运营全业务条线监控，通过丰富的可视化组件与灵活的消息通知服务，为用户提供运营360度全景视图，助力用户实时掌控运营动态，洞察运营风险。
数据治理，参考行业已有数据模型（如证监会SDOM模型），制定统一数据标准，强化数据资产管理能力，面向业务应用梳理数据主题域，实现监管报送、辅助决策、运营分析优化、风险绩效评估等数据多元化智能应用。
金证旗下子公司——金证财富科技作为国内大资管行业领军的金融科技服务商，沉淀了数十年大资管全领域业务及系统服务经验，已钻研资管一体化平台建设多年，并在多个头部资管机构实践中取得显著效果，相信能为您抓好数智化运营这味“药“。