金证股份执行总裁王海航：从效率提升到业务模式转型，券业数字化正处关键转折期
为促进行业数字化转型，繁荣行业金融科技生态，中国证券业协会与证券时报·券商中国联合推出“证科谈·数字化转型蓝图擘画”专栏。
近日，金证股份执行总裁王海航受邀在该专栏针对《数字化转型工具革命与决策革命》的话题进行分享，他表示，数字化转型的目标是价值创新，在实际的数字化转型过程中，我们不用过分在意概念的新颖，而要坚持持续演进，摸着石头过河，而不是大破大立的革命。
以下是主题分享视频：
数字化转型，强调企业应用数字技术重塑客户价值主张，增强客户交互与协作，驱动组织的商业模式创新和商业生态系统重构。
其中价值创新是根本目标，数字技术的应用是主要手段。数字技术的应用需要跟业务相结合。
工具革命以自动化的方式，让工作效率大幅提高；决策革命以智能化，提高决策的科学性、精准化，颠覆了传统产业沿袭已久的“传统工具+经验决策”的发展模式。
工具革命，以工作效率大幅提升为目标。对于证券行业而言，信息系统是最重要的业务工具。
因此，工具革命的重点，是重构良好的企业IT架构和数字化技术平台（技术中台），以灵活快速地实现业务的创新。
良好的企业IT架构是数字化转型成功的基石，具备八个关键点：
开放性：公开、透明、非封闭、可扩展、可裁剪；
层次化：垂直解耦，确保整体架构的稳定性，兼顾各层次实现的灵活性；
松耦合：水平解耦，解决业务复杂性，快速应变；
融合性：不局限于单一技术实现，在统一架构下支持使用最合适的技术；
敏捷性：轻量化开发，快速交付，技术中台支持的业务中台和数据中台是敏捷性的关键；
安全性：良好的网络与数据安全管控体系；
完整性：包括应用完整性（从前端用户交互到后端业务实现）、技术完整性（开发、运行和运维）、中台完整性（业务中台、数据中台和技术中台）；
标准化：标准化是互联互通的基础。
工具革命和决策革命，是数字化转型的手段而不是目的，本质上就是数字化效率工具和数智化决策手段，称之为“革命”，更多是强调变革的根本性和重要性。
数字化转型的目标是价值创新，在实际的数字化转型过程中，我们不用过分在意概念的新颖，而要坚持持续演进（evolution）,摸着石头过河，而不是大破大立的革命（revolution）。