如今的BI（商业智能）就像几年前的ERP一样，成为CIO们关注的焦点。据IDC报告预测，到2024年中国商业智能软件市场规模将达到11.9亿美元，足以见得其受追捧。
对于企业来说，BI 的价值在于满足企业不同人群对数据查询、分析和探索的需求，帮助企业实现业务监测、业务洞察、业务优化、决策优化甚至数据盈利。具体地，体现在支撑管理决策、提升管理水平、提高业务运营效率和改进优化业务四个方面。
那么，企业如何成功搭建BI项目，这里分享一些方法论~
BI项目建设是企业数字化运营过程中极其重要的一环，最终的项目成果物与公司员工、甚至领导都息息相关，因此在项目建设之前，应具备一个系统性和全面性的项目规划，并且要对整个项目建设流程以及项目风险点了若指掌。小编这几年一直从事BI项目，结合实际的项目经验，总结归纳如下的建设流程。
此阶段不可小觑，做好项目规划才能站在项目的高处掌控项目全局。在此阶段需要组建项目团队、确定项目目标以及项目里程碑。项目目标是项目的魂，后续工作都需要围绕目标展开，为工作指明方向，防止在项目执行过程中迷失。此阶段需要进行的工作内容是项目资料的交接与收集、组建项目团队以及组织项目启动会。
BI项目都是由企业需求驱动的，项目方案也只有和企业的需求契合才能产生价值。所以在方案输出之前，要摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等，最好要具体到业务、数据、技术等层面的需求，这关乎项目的落地和项目交付验收，同时也支撑BI项目工具选型。
从启动阶段确认好项目何时开始后，便可以进入项目方案阶段，此阶段的目标为：调研相关需求内容及期望；收敛需求范围，统一交付目标；确认项目实施&研发计划；确认项目解决方案。方案阶段主要是确认“做多少”以及“怎么做”，所以这一阶段主要的工作为：业务需求调研，项目需求说明书，原型设计、方案输出及确认。
搭建一个合理的BI系统是BI项目成功的关键。在项目实施阶段，主要工作内容为监督项目成员按BI项目计划及解决方案内容，准时保质保量开发完成各项功能，并可以交付使用。BI项目实施可用三步曲进行概括。
第一步：环境搭建。根据企业的实际使用人数、并发人数等指标，来确定正式环境服务器配置、带宽配置、是否需要集群部署以及数据库、中间件类型等，然后制定环境搭建方案。第二步：数仓建设。数仓建设是数据分析及应用的基础，我们可以采取从上至下的搭建方法，根据已经确定的BI分析主题构建合适的数仓模型，从而逐步整合企业的业务数据。此种搭建方式针对性强，目标明确，聚焦于所需的源数据整理，缩小数据整理的范围，有效地避免了资源浪费。第三步：BI开发。此阶段主要完成前端可视化的工作，可采取代码开发，也可以借助成熟的可视化工具进行开发。一般包含常规报表、可视化图表、分析报告、大屏展示、移动应用这几种展现形式。
到了上线阶段，可先在小范围试运行系统，从业务满足性方面检验BI系统试运行效果，重点是业务流程满足度和业务场景满足度。 同时要做好用户操作培训和运维培训，保障BI系统后续独立使用。
此阶段所要做的事归结起来就是一个词——“查漏补缺”，主要的工作内容有：核查并完成未完成事项、 用户操作培训、系统运维培训、交付文档整理、项目总结与验收。
一个好的BI项目要注重持续建设，不断完善与扩展。在实际使用中，通过用户的反馈不断的打磨和完善系统，让BI系统更加贴合实际使用场景。
现在有很多企业不断尝试落地BI系统，那么如何高效地并有价值地建设BI系统呢？
首先要选择一个合适的建设路径，有两种方法：一个是按KPI驱动，另外一个是按角色和场景搭建体系模型。
1、从KPI管控出发，监控问题的角度，提炼KPI库每个企业的侧重KPI不一样，我们要结合各个主题，提炼适合客户的运营KPI。对它进行提炼、分析、预警，以及后续采取动作，并根据一些核心指标进行驱动和预警。通过KPI来驱动企业人员，调用企业所有人员一起共同建设BI平台，助力BI平台快速落地。
不同的角色关注的分析指标会不同，看指标的维度也会不同，比如高层领导对所负责的整体业务、运营情况要有宏观的掌控，需要满足其日常管理、经营分析、专项业务分析的需要。部门经理除了关注部门的核心绩效指标之外，还需要深入探究现象发生的原因，沿着数据的脉络去找寻问题，解决问题。所以我们需要结合不同角色视角，按照日常管理的场景合理化搭建BI平台，这样BI平台才能快速的落地。
再者，我们还可以借鉴行业应用模板，快速导入复用。现在各行业更新换代特别快，产品周期短，可以借鉴一些成型的模板快速导入。除此之外，工具的灵活应用，也能很好加快平台建设，大大提高搭建效率，减少人力成本的投入。接下来小编来告诉大家如何挑选BI工具。
工欲善其事，必先利其器。BI工具是BI项目的核心，选对工具，BI项目就成功了一半。面对市场上鱼龙混杂的BI工具，不少企业眼花缭乱，无从下手。如果将需求和产品功能进行匹配和梳理，总结下来，无非四大方面：
BI不断地迭代，亿信华辰就有这样一款功能全面而又可靠的工具。深耕大数据领域15年，连续多年荣登商务智能应用榜首，在成千上万个项目中不断打磨产品和服务，形成从数据填报、ETL数据处理、数据建模到数据分析、数据可视化、移动应用等一整套企业级商业智能产品方案——亿信ABI，实现多维度的数据分析应用，让数据发挥价值，驱动业务运营。你可以把它当作数据处理工具，通过拖拽式的流程设计，实现数据的抽取、清洗、转换、装载与调度，面向业务分析构建数据仓库，实现数据融合，提升数据分析效率。
你可以把它视作报表工具，因为它能接入各种ERP、OA、CRM等系统数据，不写代码不写SQL就能批量化做报表。
你也可以把它当作可视化工具，因为它自带上百种可视化图表以及动态效果，拖拽即可生成，制作领导驾驶舱、大屏可视化不在话下，更是结合全景3D建模和数据分析引擎实现酷炫3D效果。
你还可以把它看作数据分析工具，因为从数据采集、数据处理、数据应用全流程完整覆盖，一个工具搞定数据生命周期的各个环节，实现数据填报、处理、分析一体化。
结语：BI项目的建设是一个不断的实践、循环迭代的过程。多年项目经验总结了八个字：明道、优法、利器、践行。当然，选择合适且强大的“利器”，可让你在工作中变得更加的从容，亿信ABI提供一站式数据分析服务，助你达成所愿。
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