马云、马化腾亚洲首富不保？这位从石油发家的印度首富已赶超，他的财富神话让人惊叹！
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来源 | 华夏能源网，ID：hxny100
编辑 | 扑克投资家，转载请注明出处
在我们围观亚洲首富宝座斗争的时候，我们在看什么？
除了我们熟悉的面孔——马云、马化腾、王健林等知名企业家以外，能源人还应该了解这个人——印度首富穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)。
9月，根据福布斯富豪实时排行榜，来自印度的穆克什·安巴尼以391亿美元的个人资产净值成为亚洲首富。之前排名第一的马云则以385亿美元的个人资产净值退居亚洲第二。
11月7日，得益于手机游戏部门的业绩暴涨，腾讯马化腾低调杀回亚洲首富，亚洲首富宝座再度花落中国。
截至12月1日华夏能源网记者发稿，马化腾、穆克什·安巴尼、马云的个人财富在福布斯全球富豪榜单上分别排名第17、18、19名。马云仍排在这位印度首富之后。
华夏能源网12月1日截图自福布斯全球富豪实时榜单。
今天，带你全方位了解这位因化石能源走上首富的印度企业家，及他背后的家族。
穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)是谁？
穆克什·安巴尼是印度信实工业集团主席。2006年，穆克什初入《福布斯》排行榜时，其拥有的财富为85亿美元。2007年，穆克什的身家则上升到了201亿美元。
由穆克什的父亲德鲁拜·安巴尼创建的信实工业集团是印度最大的私营公司，不仅掌控了国家电力、石油勘探、金融、生物科技以及电信领域的发展方向，而且在很大程度上左右着整个印度经济。
据《印度时报》4月25日报道，石化和电信板块的强劲表现使得印度信实集团（RIL）以4.61万亿卢比（约合7077亿美元）市值成为印度市值最高的公司，超过塔塔咨询服务公司（TCS）4.59万亿卢比（约合7062亿美元）市值。
1. 父亲：小镇加油站起家的帝国缔造者
信实帝国的缔造者是穆克什·安巴尼的父亲德鲁拜·海拉昌德·安巴尼，又称德鲁拜。
德鲁拜·海拉昌德·安巴尼
在德鲁拜的苦心经营下，安巴尼家庭成为印度第一家族。
1932年12月28日，德鲁拜出生于印度古吉拉特邦的一个小村庄，在家排行老二，父亲是一位贫穷的教师。
毕业后不久，德鲁拜决定前往也门的亚丁投靠自己的哥哥。他先在壳牌石油的一个加油站做服务员，随后成为这家公司的职员。
德鲁拜具有企业家的头脑，他善于发现机会并把握机会。他初到亚丁时，用新奇的目光打探着这里的文化。
一天机会找上门来了，他发现当地银币的面值低于银币本身的价值，于是他开始做银金属贸易，并迅速获利。德鲁拜以此为资本，于1958年成立了一家名为“信实商贸公司”的贸易公司，进口聚酯纱线，出口香料。
在亚丁待了十年之后，德鲁拜重返印度本土。他发现纺织业是一个前景巨大的行业，于是他于1966年在阿默达巴德开办了自己的第一家纺织厂。不久，信实公司的Vimal织品就成为印度家喻户晓，同时也是最畅销、最受人信赖的纺织品牌。
2. 本人：天生的石油玩家
1981年，德鲁拜开始进军塑料和聚酯领域，向着多元化发展。这时他将大儿子穆克什—— 一个刚从斯坦福大学攻读MBA归来的毕业生引入公司来经营这个项目。
1983年，他的弟弟阿尼尔从沃顿商学院毕业后也加入了企业，阿尼尔与他哥哥形成了鲜明的对比，他有创造力、善于应酬，追求高品位的上层生活。两兄弟中，阿尼尔更善于利用媒体的力量，他将成为安巴尼家族的形象代言人。
穆克什在很多方面都符合常见的长子模式，就像前面章节所描述的一样，他严肃、有冲劲、富有商业头脑，并紧紧追随着父亲的脚步。
毕业于斯坦福大学商学院的穆克什性格内向，低调保守，经常会在公众场合因拙劣的口才而缺乏自信。他总称自己“怕见媒体”，但谈到他的企业时却并不怎么谦虚：“世界上只有两家公司能够从零开始建设大型项目──只有微软和我的公司”。
从1986年起，穆克什和弟弟阿尼尔就开始帮助父亲打理集团日常事务。穆克什的才华得到了展现，他成为父亲的得力干将。
1988年，德鲁拜决定进入石油领域。由于穆克什大学期间学的是化工专业，德鲁拜让穆克什负责这个项目。
1991年第一次海湾战争之后，国际油价迅速增加，导致印度外汇储备不足，影响了当时的印度经济。在严峻的形势下，印度提出了市场化、自由化、私有化、全球化的经济开放政策，允许私营企业进入之前不能经营的领域，如银行、金融、石油等行业。
正是在这种有利的政策下，1991年，穆克什成立了信实炼油私营公司（Reliance Refineries Private Ltd）。
两年后，在安尼尔的策划下，信实炼油私营公司在纽约证券交易所成功上市，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。随后，在穆克什带领下，信实炼油不断扩大规模并进行技术革新，2002年，石油已成为信实工业的支柱产业之一。
当然，安尼尔也不甘示弱，他将主要精力用于在印度开展固定电话和移动电话业务。
在德鲁拜2002年7月逝世时，信实工业已成为印度名副其实的“商业帝国”，总资产达168亿美元，相当于印度GDP的3.5%，年出口额的5%，印度所有私人企业当年总利润的30%。
据传闻，全印度股民中，每 4人就有1人购买了该集团的股票。
这座耗资十亿美元的豪宅名叫安迪利亚(Antilia)，自2010年竣工以来，在孟买一直如鹤立鸡群。该建筑拥有3个直升机平台，1到6层是车库，还拥有一系列空中花园。但据说穆克什一家认为安迪利亚风水不好，担心这座住宅会给他们带来厄运，因此一直被闲置。不过这种说法遭到阿姆巴尼发言人的否认，他解释说，这家人是在27层豪宅和老房子之间换着住。这座豪宅从一开始就受到诟病，很多孟买人就批评它过于招摇，与印度多数人每天支出不足2美元的国情不相符。
3. 弟弟：最大的竞争对手
穆克什的弟弟阿尼尔·安巴尼，是印度电力巨头信实电力公司控股股东，在2008年福布斯全球富豪榜上，阿尼尔·安巴尼以420亿美元净资产的身家排名第六。
正如上文所言，阿尼尔·安巴尼与穆克什之间的关系并不融洽。
但两兄弟的矛盾在父亲逝世时对庞大遗产只字未言后并未立刻显现，却在几年后如火山般喷发出来。
德鲁拜去世后不久，穆克什正式继任集团主席，阿尼尔任副主席、总经理。
穆凯什·安巴尼和弟弟阿尼尔·安巴尼。
穆克什控制信实工业集团核心的石化产品业务已经多年，很多大型炼油厂和化工厂的建设都是在他的亲自领导下完成的。
德鲁拜去世后，穆克什把合并了石油冶炼业务的信实工业有限公司变成了掌控整个集团运作和所有权的大本营，年销售收入占到集团总收入的50%。
在最初两年，兄弟俩相安无事。
但不和之声逐渐响起。穆克什认为自己是长子，理所应当继承父亲的全部事业；而兄长实力的不断膨胀，使阿尼尔的资产份额和管理决策的能力逐渐被掩盖，心底的怨恨逐渐加深。
2004年7月起，阿尼尔就多次向穆克什写信抱怨他将自己排除在集团重大决策之外，甚至暗中操纵董事会。他气愤地说：“现在我们不再像以前那样努力巩固父亲留下的事业了，这种变化让人悲哀。”
2004年11月22日，穆克什给公司全体员工的一封电子邮件中称，他将全权负责信实工业集团事务，“集团所有权问题”已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔向董事会递交长达500页的报告，历数了穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。
在母亲科姬娜·安巴尼的调解下，双方终于决定让这个闹剧收场。最终，穆克什将掌管集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司，而阿尼尔则接手信实能源、信实通讯以及信实资产三家子公司。
这个解决方案规定，穆克什继续掌控原有企业的石油、天然气、化工产品和纺织品业务，即信实工业有限公司和印度石化公司，这两家公司的年度营收达到190亿美元。而阿尼尔则掌控集团旗下的电讯、能源分布和金融服务业务。穆克什和阿尼尔各自将原来在对方公司中的股份进行调换，同时阿尼尔另获得10亿美元的现金。在一份声明中，兄弟双方纷纷表示将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除。科姬娜还坚持两兄弟签署为期10年的互不竞争协议。
随着和解消息的传出，集团股票价格又开始上扬。这个和平的分家计划让外界投资者长出了一口气。就在分家计划宣布当日，印度股市大盘就突破7000点大关，而信实集团旗下4家上市分公司股票也取得了从3.9%到24.8%不同的涨幅。
4. 安巴尼家族的过人之处
安巴尼家族从发家至今虽然仅经历两代人，但充满了传奇色彩。在各国家族传承史上，分家后又将家族王国不断扩大的例子并不多见，安巴尼家族的案例堪称经典。而这一家族传承中的一切皆因老迪鲁巴伊而起。
从缺憾的角度看，老迪鲁巴伊复制了亚太地区很多富豪的失误，既没有为子女建立信托，也没有事先分配自己的财产，甚至没有安排交班，这为兄弟之争埋下了地雷。幸运的是关键时刻，孩子母亲挺身而出化解矛盾。由此可见，有两个要素对维持家族安定至关重要：权威人物和明确的分配方式。
从幸运的角度看，分家后两兄弟能各自扩大其王国，足以证明老迪鲁巴伊在后代培养上的过人能力。老迪鲁巴伊在培养儿子时用尽时间和心力，这是大多数成功企业家很难做到的。从这个案例可以看出，名门望族留给后代最重要的财富，应该是人脉、经验、能力和价值观，而非金钱、股权、房产或古董。
印度首富：坚定不移的石化支持者
无论如何，石油化工一直是穆克什发展坚定不移的路线之一。
2003年，信实工业集团的石油勘探、石化等业务全面盈利，市值比2002年翻了近一倍。
同时，成功地实施多元化战略进军移动通信领域，使信实电信公司在不到一年时间就抢占了印度移动通信市场21%的份额，当年盈利。
2007年，信实在印度国内拥有34个区勘探，28个区发现油、气，成功率占60%。而后，穆克什又投资30亿美元在贾姆拉格尔特区建起了年产200万吨的石油裂化厂，该厂预计2010～2011年度投产。
随后几年，在穆克什的带领下，信实工业集团开始在海外扩张油气版图。
在也门，信实工业曾获得了该国陆上34地块和37地块的石油勘探权；在危地马拉，信实中标建环保炼油厂和电站；在澳大利亚，信实获得了3个地块的石油；在沙特阿拉伯，除了寻求勘探机会外，信实正在考虑与沙特阿拉伯石油公司合伙并入股石化项目，同时它计划收购苏格兰的北海石油公司。另外，由于看到在埃及石油、石化投资上不错的战绩，信实公司日前还紧锣密鼓地考虑在伊拉克的炼油厂升级项目中投资。
在之后的几年中，信实工业先后收购国际上获得了16个油气资产，其中秘鲁拥有4个，也门拥有3个（1个加工，2个勘探区块），阿曼、库尔德斯坦、哥伦比亚各有2个，东帝汶和澳大利亚各有1个。
“我们的战略规划很明确，在接下来的第一个30年里，信实工业将强化旗下最具竞争力的三大业务——油气勘探、石油化工和炼油营销。”
2014年中旬，在莫迪政府刚刚上台后， 穆克什这样表态道，“鉴于碳氢化合物和能源产业无与伦比的历史和发展潜力，这一决策不带一丁点怀疑和犹豫。”
2014年，穆克什·安巴尼（左）试图将妻子妮塔·安巴尼（右）拉入信实工业董事会引不满。
根据当年穆克什的计划，接下来3年中，信实工业将年投资100亿美元，其中大部分将投向石化产业，接下来是油气勘探和生产、炼油销售、电信和媒体等。
“石化业务是上述三大业务中资本收益最高的。”穆克什说。他补充称，尽管处在动荡和挑战的市场环境中，信实工业的炼油盈利水平仍然创纪录，生产能力和炼油利润均超过其他国际大型炼油商，“我们仍将为保持印度最大炼油商的地位而努力。”
据悉，信实工业是海外非常规市场的忠实参与者。通过分别和雪佛龙、先锋资源（Pioneer）、卡里索（Carrizo）组建合资公司，信实工业已经是美国页岩重镇马塞勒斯（Marcellus）和鹰滩（Eagle Ford）的开发领军者之一。这部分业务将信实工业的收入提高了45%。
在大肆收购后，近两年内，信实工业的海外布局开始收口——陆续出售该集团部分海外油气资产，用以优化投资组合。
2016年，信实工业出售了在秘鲁拥有10％股权的石油和天然气区块。盎格鲁法国石油天然气公司Perenco持有该区块55％股权，越南石油则持有其余35％股权。
2017年第三季度，随着印度信实工业（Reliance Industries，RIL）成功出售位于缅甸的最后两个石油勘探区块，标志着信实工业已经出售印度以外的所有常规油气勘探区块。
分析师认为，信实工业已经意识到石油天然气勘探和生产是一个有利可图的选择。作为其上游投资组合优化计划的一部分，公司已经出售认为投资回报率不高的资产。与此同时，印度国内勘探和生产却是信实工业和其合作伙伴BP决定重点关注的领域。双方在KG区块上已经投资了4000亿卢比。
据悉，目前印度信实工业在印度国内仍拥有约42个石油和天然气勘探区块。
此外，穆克什还在印度国内申请建设了各式各样的特区，总面积达10万公顷，总投资超过10000亿卢比。
特区将从事生物技术、新能源等新产品研究开发，以享受政府税收等一系列的优惠，并为在全国各地建加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市的布局创造条件。穆克什还打算在卡纳塔克邦购买2000英亩土地，作为它向海外出口蔬菜、水果的基地。
作为投资服务业的另一个领域，穆克什将触角延伸到了文化教育领域并颇有建树。为了纪念父亲，4年前他在浦那建立了一所迪鲁巴伊国际中学，迪鲁巴伊·安巴尼国际大学在前不久于孟买创立。
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