环境公司党委理论学习中心组召开第一期专题学习研讨（扩大）会议
凝心聚力谋发展 改革创新谱新篇
8月5日，环境公司党委理论学习中心组组织召开第一期“凝心聚力谋发展 改革创新谱新篇”专题学习研讨（扩大）会议，围绕集团公司“大学习大讨论活动”五次专题讲座内容、邹磊董事长关于改革发展的讲话以及公司年中工作会议精神，就“改革”为主题开展学习研讨。
环境公司总经理、党委副书记申镇主持会议并发表中心发言，公司党委副书记、工会主席黄源进行研讨发言，公司领导陈崧、周策、梁秀广参加会议。
申镇指出
此次交流研讨，旨在进一步深化“大学习大讨论活动”成果，以思想变革、理念变革、思路变革引领质量变革、效率变革、动力变革，推动公司实现高质量发展，走深走实“二次创业”新征程。
申镇强调
环境公司成立之初就带着市场化的基因，广大干部职工要坚定信心，强化市场化意识，跳出传统火电思维，聚焦新业态，把握新发展。要坚决破除“躺平”、“看客”、“蛮干”三种心态，建立“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”的“三能”制度体系，持续提升价值创造能力，实现价值创新，有效推动公司高质量发展。
申镇要求
一是要解放思想，落实转变作风。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十八大以来习近平总书记对国有企业深化改革做出的重要指示批示精神为主线，认真落实集团公司及环境公司年中工作会议精神，促进观念进一步更新、理念进一步入心、精神进一步振奋、行动进一步统一；
二是要优化资源，激发内生动力。围绕重点项目和业务方向盘活存量人力资源，明确“事业创造平台”的思路，把骨干人员配置到经营发展一线，将优质人才配置到业务发展重点环节，加大企业效益和收入直接挂钩力度，不搞平衡、不搞变通，彻底打破“大锅饭”问题，做到薪酬能增能减；
三是要强化经营，清晰管理流程。要建立严格的市场化体制机制、严格的刚性兑现和退出机制，坚持业绩导向，常态化推行市场化选聘工作，做到干部能上能下，“下”的干部不搞变通，“上”的干部坚持以业绩为导向，破除论资排辈、单位间平衡的思维，并依托“两个合同”管理机制，有序引导人员流动，实现人员能进能出；
四是要夯实基础，持续提质增效。坚持以“三提两降一治”为抓手，聚焦关键环节和指标，提高可研质量，严格管控各项费用支出，进一步做好各项优化，切实压降成本。
会上，公司人力资源部主任，水务公司、环保分公司、科技工程公司、海外事业部主要负责人分别就相关工作进行了研讨发言。
会议以“现场+视频”形式召开，环境公司党委理论学习中心组成员、总法律顾问、环境公司本部各部门主任、各基层单位党、政主要负责人分别在主会场和南京分会场参加会议。
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来 源｜新闻工作站
作 者 | 陈思宇 文/图
编 辑｜陈思宇
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