广西工程局干部职工积极学习贯彻2022年工作会精神

学习贯彻工作会精神

2月22日，中国能建广西工程局召开二届三次职工代表大会暨2022年工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中国能建和葛洲坝集团2022年工作会精神为指引，抓实落细《若干意见》和“1466”战略，紧紧围绕保持稳定增长与加强科学管理两个中心任务，坚持思想全面引领、战略有效落地、聚焦价值创造、重在实干巧干，奋力为建设高质量发展新能建奉献力量，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

陈川

建筑公司党总支书记、执行董事

公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会意义重大，饶祯甫董事长作的工作报告振奋人心。去年以来，建筑公司坚持以《若干意见》为统领，学在深处、谋在新处、立在高处、干在实处，努力打造企业业务板块核心竞争力，在加快推进基础“334”工程建设中创造价值。2022年，我们将持续践行”1466”战略，认真践行公司决策部署，进一步推动大学习大解放大落实，突出抓好改革深化、管理升级等发展大事，提升经营质效，细化风险防控措施，进一步完善激励约束机制，抓好干部人才队伍建设，强化全员质量责任清单落实，全力打造精品工程、样板工程，为实现“五年再造一个高质量发展新能建”这一宏伟目标贡献力量。

唐高高

安装公司总经理、党总支副书记

公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会的胜利召开，是打赢再造高质量发展新能建主动仗的集结号和动员令，在安装公司改革发展关键时期，为我们蹄疾步稳启新程指明了方向，激励我们锚定奋斗目标，明确关键举措，在实干巧干中开新局、谋新篇、建新功。安装公司将持续在中国能建《若干意见》和“1466“战略的引领下，坚持市场导向、问题导向，以解决主要问题、开展重点工作为主线，稳定工作局面、稳步有序推进企业适应性组织建设和改革创新转型发展工作，持续巩固党史学习教育、基层党建创新工作成果， 不断激发企业创新力潜能，为全面开创企业健康发展新局面而努力奋斗。

梁国富

第三分公司总经理

饶祯甫董事长作的工作报告立意深远，目标明确，求真务实，是指导我们今后工作的思想纲领和行动指南。2022年，第三分公司将深入贯彻《若干意见》、年度工作会要求，保持战略定力，增强信心决心，拿出“乱云飞渡仍从容”的心劲、“敢教日月换新天”的闯劲、“千锤万凿出深山”的干劲、“越是艰险越向前”的韧劲，围绕全面开创公司健康发展新局面主题不动摇，锚定深化改革转型不松劲，坚持提质增效、提速、增量“两手抓”，经营、党建“两手硬”，改革、创新“两促进”，效益、风险“两手赢”，生产进中提速，管理稳中求进，推动第三分公司持续健康发展行稳致远，为企业高质量发展作出积极贡献。

李毓文

水工机械公司党总支书记、执行董事

饶祯甫董事长作的工作报告，提出了“全面开创公司健康发展新局面”的奋斗目标，开启了公司再造辉煌的新征程，目标明确、措施有力。2022年，水工机械公司将深入学习公司工作会提出的新思路、新理念和新举措，进一步解放思想、真抓实干，抢抓“3060”目标战略，大力拓展新能源业务，坚定信心、顽强拼搏，践行新理念，立足新能源，融入大风电，敢于担当，做到勇担使命、坚毅笃行，奋力开创公司健康发展新局面。

陆勇

兴典公司党支部书记、董事长

工作报告吹响了思想再解放、改革再深化、管理再提升的集结号，发出了全力以赴开创高质量发展新局面的总动员，成绩总结全面客观、工作思想清晰明确、发展目标契合实际、奋斗举措详实有力。2022年，兴典公司将迅速把思想和行动统一到本次会议精神上来，聚焦“打造一流的建材提供商”战略目标，深化改革创新，统筹推进适应性组织建设，深入开展基础“334”工程建设，全面推进绿色低碳发展，加快数字化智能化转型，全力以赴完成年度目标任务，奋力跑出发展“加速度”，为全面开创公司健康发展新局面作出新的更大贡献。

袁瑶才

中水公司党支部书记、执行董事、总经理

公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会的召开，深刻分析了企业发展面临的形势，科学部署了2022年重点工作，是一次令人信心、希望、勇气倍增的大会，为我们未来一年的发展指明了方向。2022年，中水公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，聚焦公司深化改革转型总体目标，按照“快、准、高、实”的标准，坚持战略引领、加快规划落地实施，着力在“量、质、势、能、魂”五个维度上攀高峰，推动水利水电工程质量检测资质扩项和提升再上新台阶，为“十四五”全面开创公司健康发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

蓝睿

河源公司党支部书记、董事长

惟实励新，赓续奋斗。公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会围绕全面开创公司健康发展新局面谋深谋远、以战略性的视野对2022年工作进行了重大的部署，我们倍受鼓舞、倍感振奋、信心倍增。2022年，河源公司将全面贯彻落实本次会议精神，持续推进战略引领，聚焦价值创造，做好全面预算管理，对标对表国内同类水电站运行维护的新标准，充分发挥自身优势，盘活电站资产，按期完成电站工程竣工质量验收有关整改工作，科学合理安排河源电站春季机组检修等管理工作，确保河源电站运营维护安全有序，谋划好企业高质量发展的新篇章。

肖若

三亚西水中调工程（一期）项目经理部党支部书记、副经理(常务)

大会振奋人心、催人奋进，饶祯甫董事长所作的工作报告明确了工作思路，为所属项目部指明了发展方向，具有深远的意义。三亚西水中调（一期）工程项目部将紧紧围绕工作会议精神，全面谋划2022年工作，以《若干意见》为统领，紧紧围绕落实项目管理“334”工程建设与项目管理“十化”要求，不断夯实项目管理基础，降低项目管理风险，持续推进项目管理的精细化运作，全力打造三亚精品工程、样板工程，确保2022年交出一份高质量的新答卷。

何海江

马山融水风电项目部常务副经理

饶祯甫董事长作的工作报告是对中国能建《若干意见》和“1466”战略的再丰富、再细化，是指导我们全面开创企业健康发展新局面的最新纲领。马山融水风电项目部将以公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会精神为行动指南，把践行碳达峰、碳中和“3060”目标作为永恒追求，把构建、培育和提升项目管理能力贯穿始终，提升管理能力、加快科技创新、培育竞争优势，为“再造新能建”、助力“美丽中国”建设汇聚风电力量。

施远初

上林卫城工程总承包项目部执行经理

现场聆听了饶祯甫董事长所作的工作报告，让我倍感振奋、备受鼓舞。当前，中国能建《若干意见》和“1466”战略的引领力量日益凸显，作为上林卫城项目部负责人，我们将认真贯彻落实好本次会议精神，进一步解放思想，坚定信心、汇聚合力，加强项目全面统筹、价值创造、监督管理、服务保障，扎实推动基础“334”工程建设和项目管理“十化”要求走深走实，进一步强化价值创造、协同发展、专业建设，进一步突出工程建设能力，以更高质量、更有效率、更可持续发展在建设高质量发展新能建的征程中争做“排头兵”，为推动上林卫城工程总承包项目管理与企业深化改革再上新台阶。

杨涛丞

钦州钦南风门岭二期100兆瓦风电项目EPC总承包工程经理部经理

“坚定战略引领  深化改革创新  为全面开创公司健康发展新局面而努力奋斗”目标牢牢锚定在2022年企业深化国有企业三年行动的实施路径上，是我们作为公司新能源建设项目迎来的使命，也是我们项目聚焦全电力业务“一体化、综合化、低碳化”要求考验。钦州钦南风门岭二期100兆瓦风电项目EPC总承包工程经理部将迅速学习贯彻落实好会议精神，把政治建设摆在首位，把经济责任扛在肩上，在巩固传统电力业务优势的同时，抢抓新能源建设机遇，在落实碳达峰碳中和目标建设中，当好能源转型推动者、美丽中国建设者，企业转型升级攻坚队，“真抓实干、马上就办”，为打造绿色风电项目增添新动力。

王旭

公司总经理助理、生产管理部主任

公司2020-2021年度劳动模范

公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会圆满闭幕，为公司“十四五”期间高质量发展进一步擘画了宏伟蓝图。聆听着饶祯甫董事长的工作报告和重要讲话，手捧着2020-2021年度公司劳动模范荣誉证书，我倍感振奋，也顿觉责任在肩，重任在前。2022年，站在新的起点，面对新的形势，我将继续立足本职岗位，聚焦价值创造，坚持实干巧干，以抓落实、化风险、提管理、开新局为工作总基调，准确把握发展形势，当好战略执行“主攻手”，推动公司“十四五”发展规划有效落地，开启公司健康发展崭新局面。

韦孟康

公司副总工程师

公司2020-2021年度劳动模范

饶祯甫董事长的工作报告高标站位、求真务实、鼓舞人心，对当前形势“怎么看”、关键问题“怎么办”、具体工作“怎么干”做出了系统论述和重要部署，从核心要义、系统路径和内在关系三个维度，进一步为“全面开创公司健康发展新局面”精准画像，对我们践行“双碳”目标、服务能源转型、推动高质量发展和项目科学管理提供了重要遵循。身为公司一分子，本人将以身作则，在思想战略和行动实践方面与公司同向而行、同频共振，坚持以战略规划为牵引，抓好顶层设计，从“锻长板、补短板、优存量、升品质”和“调结构、转方式、拓增量、开新局”两个维度，大力实施“334”工程，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，更好地为全面开创公司健康发展新局面添砖加瓦。

秦武权

安装公司印尼P2水电站设备安装工程项目部项目经理

公司2020-2021年度劳动模范

公司二届三次职工代表大会暨2022年工作会回顾了一年来的成绩，分析了当前形势，展望了未来发展，高瞻远瞩，未雨绸缪，为企业健康发展指明了方向。作为一名基层项目工程管理人员，我将围绕学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五力”，全方位提升综合能力和素质，在岗位工作中严格执行“十二个到位”安全生产要求，在生产施工管理中严格岗位标准操作、不断优化施工工艺，以实际行动为企业转型发展、生产经营管理跑出“加速度”、实现更高目标、创造更大价值，全面提升项目履约质效，加快构建海外项目双轮驱动的业务新格局，以真抓实干、马上就办的精神，为树立公司闪亮品牌形象而努力奋斗。

责编：冼雪容

校对：曾素兰

审核：方业爱  高安亮

来源：公司各分（子）公司、项目部

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