优秀财务经理日常如何工作
1、
想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；
2、
再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；
3、
再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；
4、
再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告；
5、
最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。
总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
财务经理的技能与经理分配（协调、规划、沟通）
专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等；
管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通；
领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。
能力与观念升级
1、
目标导向：
做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；
而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。
2、
角色转变——工作方式转变：
规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；
处理问题；审批文件（报销等等）；
参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；
沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；
商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；
布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）
3、
多任务，多指针：从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。
4、
例子：
团队建设清单---基础工作（相对静态的）
1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。
2）岗位职责与任务分配
3）工作规范与流程
5、
例子：
团队建设清单---团队打造（相对动态）
1）人力资源管理
2）团队绩效管理
3）团队活动与文化
财务部目标与角色
1、
部门使命与目标：
以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。
2、
财务部的职责：
1）财务帐和管理帐
2）帮助公司做好科学决策
3）财务管控智能，提高效率
4）资金的管理
5）帮助公司完成预算，促进发展
6）绩效管理
财务部门的业绩
拟定工作拓展计划书
1.工作程序和每天的主要工作内容；
2. 深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）；
3. 描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施；
4. 做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备；
5. 对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。
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新上任财务经理，我是如何扭转财务部门与业务部门的紧张关系
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