成本管控——心智改变之路

成本的话题历来都是我们企业关注的，如何管控成本也是财务人员永恒追求的主题，最近，走访调研了一些客户，这些企业中，有加工、制造、医疗、餐饮、贸易等行业，企业家们对各自行业成本的关注，远远超出我们的意料。

今天我就浅谈一下自已对成本管控的感悟，与伙伴们共勉。

有的创业者一直希望最小投入，最大产出，其实这是个伪命题，非常容易误导人，其实任何成本都是为创造价值而付出的代价，也就是说，成本不是坏东西，只是它有可能带来好的结果，也可能无法实现预期。我们提出的成本管控，其实是对未来能创造多少价值这个目标的高度不自信。因为，不知道未来能带来什么，所以我们现在没做之前就开始管控了。

所以，成本管控一定要与未来的预期价值放在一起来思考，才是真正有意义的。

中国的中小企业数量众多，可是真正能做到持续盈利的很少，许多企业家在成本的问题上产生的最大失误是，对未来太乐观，他们的眼里，市场是自己可控的，客户是持续增加的，员工是稳定凝聚的，因此，未来的预期收益一定很棒。由于，在目标上过于乐观，成本大量投入也就成了顺理成章的，当发现情况不好时，已发生的成本也就沉没，于事无补了。

以上说明要做好成本管控，就必须先做出市场前景和预期价值的考量，未来蛋糕有多大，企业能分得多少，这些先有个数，再来做成本计划和落地工作，这样的成本管控更有价值。

另外，成本管控的计划制定的再完美，也需要人去执行，如果成本管控的方案得不到员工的肯定和理解，那么，落地也就流于形式。成本管控通常对人的本性会造成一种冲击，谁都不希望在工作时自已的支出受到一条条指令和规定所束缚，比如，请客户吃饭时、生产投料时、工序安排时，人都希望避繁趋简。这就需要企业的制度和文化建设要及时配合，这样，成本管控又延伸到了企业内控和企业文化的层面上来。成本管控如果得不到全员的支持和配合，就只能变成一种自欺欺人的摆设，好看，但不中用。

高效的成本管控机制必须是长期的、全员参与的，领导者更应该高瞻远瞩，居安思危，努力尝试去改变自身的旧有心智模式，这样，企业的成本管控才会更有效。

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