财务人的价值如何体现呢

大体上可以从决策支持、流程内部控制、风险管理等几个角度出发。

1、决策支持：建立业财融合的理念，深入了解业务，从财务中来，到业务中去，熟悉公司各层级的运作流程，跳出财务看业务，以财务的理念指导和拉动业务；以管理需求为导向，以数据为载体形成决策报告。

2、内部控制，尤其关注业务流程的内控，积极开展流程评估等工作。

3、风险管理，财务是风险管理的第二道防线，侧重执行层面，有必要将风险管口前移，参与和评估流程设计。

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