资深财务总监告诉你：企业究竟喜欢什么样的财务人

陈凤玲财税地盘 2021-09-22

最近，身边一位会计朋友抱怨，我明明是985院校出身，又有几年工作经验，而他是211院校，只有工作两年，工作经验远远没有我丰富，为什么企业却最终选择了他？朋友极不理解。

这种现象并非个例。很多会计人表示，不知道企业到底喜欢什么样的会计人。因为工作的缘故，小编有机会接触很多财务总监，有时候也会跟高大上的财务总监聊起这个话题，在财务总监眼中，什么样的会计人最受欢迎，企业究竟喜欢具备哪些能力的会计人？

外资500强企业，中国区财务总监，工作15年+，财务团队30人。

世界500强企业的财务非常标准规范，系统作业能力非常强，系统完成度很高，为了防范舞弊，财务凭证不需要财务人员来编制，财务部门的人更多的是在执行分析工作，在课本上学到的财务分析方法，在这里都可以用到。

1把英语练成母语的水平

这类企业对英语的要求极高。这些公司的内部管理软件和财务系统都是全球联网的全英文，文本文档、Excel等相关资料全英文，不仅要看懂外文合同，口语对话和电邮书写，所有接触的工作都是英文，这就要求必须具备超高的英文听说读写能力，即使达不到母语的水平，至少能听懂、看懂、会说、会写，如果与人交流都成了障碍，那如何开展工作呢。

2做一个open的人

除了财务专业的基础，500强企业更看重的是个人性格。这类企业几乎都是模块作战，非常看重团队效率，企业非常看重个人的沟通能力，会计人必须善于与和部门内部人员以及对口部门人员进行沟通，他们喜欢有更多Passion的会计人，喜欢更open的会计人。

3会计人的数字敏感度

财务工作是一份和数字打交道的工作，具备强烈的数学思维和数字意识非常受到财务总监的欢迎，财务总监认为一个会计的财务能力源于对数字的敏感度，同样的一个结果，别人用1分钟算出，你却花费了10分钟，甚至一个小时，那肯定会优先选择用时最少的人。

4主人翁精神和勇于承担的勇气

外企财务总监在挑选团队成员时非常看重的品质是要有主人翁精神，具备这种精神的人都非常有勇气、有担当，集中表现为愿意主动站起来表达建议、承担责任的态度。一个真正当家做主的人，家中的桌子上究竟该放花还是摆草，都会去仔细斟酌，推卸责任、划清界限等行为只能对团队功能造成弱化，关键时刻愿意主动出力才是对热情、勇气最由衷的诠释。

5先工作，后考证

在外企财务总监的眼中，财务的很多证书的门槛很低，有的人考了一堆没有含金量的证书，却连最基本的做账都不会。相比他们喜欢那些先工作，后考证的会计人，当在工作中遇到不足需要学习考证，通常会有很多感悟。太早考取证书却不能充分的领悟相关的知识与内容，在以后工作中也很容易忘记，他们希望团队成员不要为了考证而考证，不知道相关知识的前因后果只能浑浑噩噩备考，等到工作之后再考，才能找到理论知识，建议别把证书当做入职的通行证。

6薪水永远不是第一位

针对那些刚毕业的大学生，或者会计职场新人而言，千万不能将薪水放在第一位，对他们而言，别在意那3k、5k的薪水，更重要的是找对个人发展的起步点，加快实现自我成长，多听、多看、多经历。做自己喜欢的事情，别在不喜欢的行业或岗位加班加点，浪费青春，徒劳无功。

如果会计人想进入外企工作，必须要加强自己在这些方面的努力，因为这是你将来的直属主管最关心的领域。

国内前十互联网公司，财务总监，工作10年+，财务团队20人。

国内财务总监对先相关人员的要求有些不同，比如说英语，Passion之类都没有那么严格的要求。他们往往更为关注以下这些方面：

1做一个正直且诚实的人

在国内许多财务总监眼中，优秀高素质的财务人员应首先他们应该是很正直和诚实的人，这是对财务人的基础也是非常重要的要求，很多公司有财务造假、财务舞弊的现象不绝于耳，有较强职业操守的会计人非常受到企业的欢迎。

2将财务本职工作做到100分

以严谨的工作态度立足于本职工作，用严谨、细心、仔细的态度踏实的过好每一天。受欢迎的会计人每天都用这种态度要求自己，将本职工作做到100分，甚至完成的更好。那些朝三暮四，连本职工作都做不好的财务人，到哪里也不会受到待见。

3有悟性的财务人

很多人说财务工作都是借贷，太抽象，但有些会计人就能体验出其中的奥妙之处。有人能把那么多复杂的业务用简单的“借”和“贷”来表示，这个同大自然的“阴”和“阳”、计算机语言的“1”和“0”有着惊人的相似。通过一些简单的问题就可以看出一个财务人有没有悟性和灵动性，有悟性，一点就通。没有悟性，百点不化。没有悟性的财务人，应该及早培养这种悟性。