致敬！给创业标兵点赞！
2017年，我公司凝心聚力，转型升级，创新发展，扎实推进企业各项工作，超额完成了集团公司下达的工作目标，实现了国有资产保值增值，企业发展保持了平稳健康发展的良好态势。在这个过程中，涌现出一批锐意进取、求真务实、爱岗敬业、业绩突出的创业标兵，有力地促进了企业生产经营管理工作的开展，为实现企业战略目标做出了积极贡献。今天就让我们一起领略一下他们的风采吧。
姓名 部门
刘学军
工程技术中心
职务
发电业务副总工程师
获奖感言
岁月如歌、芳华流逝，蓦然回首，工作已经30多载，收获了无数的激动和喜悦，也感悟了人身和事业的艰辛。伴随着西北院事业的发展，个人的工作业绩取得了极大的进步，同时磨练了契而不舍的意志品质，使自己人身境界不断得到升华。感谢西北院给予的这次荣誉，我将不忘初心，继续前行，更加努力的工作，为西北院光辉灿烂的明天贡献自己的力量。
工作业绩
刘学军同志高度认同企业价值观，能前瞻性地执行企业发展目标和发展战略，引领干部员工高质量地完成各项工作任务。他工程业绩丰富，成果卓著，先后主持完成200多项大中型设计咨询项目工作，主持完成大中型火电机组投产容量达到1400万千瓦，曾获得国家优秀设计银质奖、铜质奖和电力行业优秀设计二等奖等殊荣。
在新技术应用方面，他带领团队完成了“中电投西宁电厂2×660MW 超超临界燃煤空冷机组高海拔研究论证系列报告”，为我国高海拔高参数大型空冷机组的建设开辟了先河；完成了白银2×350MW热电联产工程两机一塔间接空冷岛冬季防冻技术研究，为在寒冷地区供热机组空冷岛的工程设计提供了技术基础；完成了华电土右电厂2×660MW工程小汽轮机钢塔技术、200米大跨度预应力煤棚技术研究应用，实现了我国钢制冷却塔零的突破。
在管理体系建设方面，他主持完成的《知识管理系统体系研究报告》是国内电力设计咨询业首创成果，为企业知识积累、知识共享、知识贡献管理制度的建设奠定了基础，促进了企业知识创造、科技创新氛围的形成。
在工作中，刘学军同志廉洁自律、克己奉公、勇于实践、大胆探索，以企业大局为重，为企业的健康平稳发展起到了积极推进的作用，在广大干部职工中赢得了良好的声誉。
姓名 部门
郑东伟
工程技术中心
职务
项目造价管理部主任工程师兼工艺室经理
获奖感言
与西北院共度30余载，感谢公司为我提供了一个学习、成长和生活的平台，我为企业取得的成绩感到自豪！所有的成绩和荣誉都是西北院全体员工共同努力和付出的结果，愿西北院在发展的道路上再上新台阶！
工作业绩
郑东伟同志严于要求自己，思想坚定，责任感强，工作能力突出，曾荣获2017年全国电力工程定额工作先进个人、2016年电力工程科学技术进步二等奖、2016年电力工程经济专业委员会优秀论文一等奖等多项殊荣。
在科技创新方面，他引领工程技术中心项目造价管理部干部员工，积极参与了“电力建设工程工程量清单计价规范”、“电力建设工程估算指标”等行业标准的制定，主持了造价管理部2017年重点科技创新项目“发电工程造价信息管理系统软件”的开发，参与了“大型燃煤机组汽水管道工程量及价格组成分析”等科技创新及标准化项目的编制。此外，他指导的青年员工“自主创新”项目——“光伏定额价目本自动计算模板”项目荣获公司2017年度自主创新二等奖。
在管理工作方面，他面对部门繁重的生产任务及人力资源紧缺等困难，积极参与制定和完善工作计划，建立标准、组织处理和解决技术问题，为提高部门的工作效率做出了巨大的努力，确保了部门全年生产任务的圆满完成。据统计，造价部全年完成产值约2102万元，完成率为152.3%。
郑东伟同志不仅自己善于学习、掌握新知识和新技术，还经常组织部门员工开展跨部门、多领域的技术交流和学习。在他的带动下，项目造价管理部将创新驱动的企业文化理念深植人心，保持了良好的学习氛围和学习习惯。
姓名 部门
朱云涛
工程技术中心
职务
机械工程技术部副主任、主任工程师、暖通室经理
获奖感言
不知不觉中，三十多年过去了。期间经历过电力行业的萧条，也见证了西北院的日益辉煌。作为西北院的一员，我骄傲，我自豪！获得“创业标兵”殊荣，我诚惶诚恐。目前正值我公司的转型时期，我定当加倍努力，不忘初心，不辱使命！
工作业绩
朱云涛同志创新能力强，管理能力优，团队意识好，近年来他带领团队在市政供热、光热电厂等领域不断进行技术攻关，取得了丰硕的成果，为企业转型发展提供了有力的技术支持。
在转型业务创新方面，他带领暖通专业成立了市政供热项目技术攻关小组，在短时间内解决了市政供热项目的设计问题，为市政业务的开拓提供了有力的技术支持。此外，他作为专业负责人带领水务室光热研发小组，研发出适合光热发电的设计计算方法并通过审查；完成了“太阳能光热电厂空冷系统研究”、“光热电站消防系统设计研究”等科研项目，参与编制了行业标准“太阳能热发电厂汽轮发电机组及其辅助系统设计规范”及“太阳能热发电厂蒸汽发生系统设计规范”，奠定了水务专业光热电厂设计的基础。
在传统业务创新方面，他参与主持的院科研项目“自然通风直接空冷系统(NDC)技术创新应用研究”对一种全新的空冷系统进行了全面研究和论证，填补了国内空白，目前正在积极推进该项目在杨火盘等工程中的应用。
在生产管理方面，面对在人员少、任务重等困难，他通过合理调配人力、适当外委，保质保量地完成了生产任务，使暖通的计划执行率名列前茅。作为水务主任工程师，他注重产品质量，在编制“工程建设标准强制性条文专业实施计划”的同时，对设计规范进行了全面梳理，使设计规范得到正确的执行。
姓名 部门
陈湘波
工程承包分公司
职务
项目管理部主任工程师
获奖感言
感谢西北院给予的荣誉，西北院这个平台让我更好地学习、进步和成长，今天这个荣誉也是我以后工作的鞭策和动力。
工作业绩
作为公司总承包项目的主任控制工程师，陈湘波同志着重统筹考虑设计、采购、施工各阶段对项目建设质量的影响，有效避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于工程项目前期策划失误引起的变更，节约了项目建设成本，缩短了工程建设周期，提高了建设工程质量，减小了投资风险，使得工程项目建设取得了良好效果。
为提高我公司总承包项目技术、造价控制水平，正确处理技术先进和经济合理的关系，他充分发挥主任控制工程师在技术、造价控制方面的作用，在EPC总承包项目投标、EPC总承包项目合同评审、分包商招标、设备采购规范书及招标、现场项目部的施工及技术管理等方面、潜心钻研，戮力实践，取得了丰硕的成果。
在公司建设国际型工程公司的历史征程中，陈湘波同志仍在不断加强对EPC总承包项目管理改革创新，以更好地发挥技术与控制造价的作用，为公司的总承包业务良性发展提供更多的技术支持。
姓名 部门
赵平路
工程承包分公司
职务
项目管理部项目经理
获奖感言
获得“创业标兵”这一殊荣，我十分感谢公司各级领导、同事们的大力支持和信任。在EPC项目中，要有计划，有跟踪，有落实，急项目所急，想客户所想，以积极主动的态度赢得业主对我们的最大信任。今后，我将一如既往地在项目管理这个大舞台上，以身作则，发扬团队协作精神，发挥EPC的统领优势，为西北院向国际型工程公司转型做出新的贡献！
工作业绩
赵平路同志与企业倡导的工程公司文化和核心价值观保持高度一致，在担任公司麟游EPC项目部总经理期间，兢兢业业，抓安全、保质量、抢进度、守信誉，为项目的良好开展全力以赴，为总承包业务的发展竭尽所能，为工程公司的建设奋勇向前！
安全管理方面，他根据项目特点，将项目部责任区进行了划分，落实区域安全责任人，每月组织工程师专工和安健环专工检查安全生产和文明施工，落实一岗双责，确保项目安全文明施工，确保项目安全可控、在控。
质量管理方面，他组织开展土建钢筋一次验收合格率100%活动，将《土建钢筋一次验收合格率100%》编成EPC的项目管理制度落实执行。此外，对于钢结构间冷塔的安装施工，他组成管理小组，编制不同阶段施工管理要点、重点，找出难点，对每个不同的吊装方案都组织论证，确保吊装成功。
进度管理方面，他面对麟游项目进入土建安装交叉频繁作业高峰期带来的挑战，全面策划项目需求、人力配置、机具进场，积极加强与施工方的沟通与管理，确保项目按节点开工，按计划进度如期完成。
生产经营方面，他和业主、监理建立了良好的沟通协作关系，良好的信誉得到了业主方的充分认可，最终帮助公司签订了本项目的出线线路EPC项目。项目收费完成公司下达指标，利润完成良好。
在赵平路同志的带领下，麟游项目已安全生产486天，建设质量良好，工程创优工作也全面展开。未来，麟游项目部将会一如既往地做好各项工作，全面实现项目安全、质量、进度目标，为陕西电力事业奉献更大的力量。
姓名 部门
唐科歧
工程承包分公司
职务
项目管理部副项目经理
获奖感言
能获得公司“创业标兵”，倍感荣幸和自豪，我深知这是组织对我的信任，是对我一年来为公司总承包业务发展付出的肯定和褒奖。目前准东北二电厂项目稳定推进，已初具规模，2018年要实现双投，任务十分艰巨。我会以此动力，努力践行“十九大”新发展理念，把项目建设成为绿色环保，安全高效的优质工程。
工作业绩
唐科歧同志与企业价值观保持高度一致，具有强烈的责任意识和良好的工作能力。在担任项目经理的中煤北二EPC项目中，他尽心尽职，吃苦耐劳，身先士卒，带领同志们努力拼搏，奋勇争先，克服诸多不利因素，确保了工程安全优质高效地顺利推进，为公司总承包业务的发展做出了巨大的贡献。2017年，准东北二项目部被评为“2016年西北电力设计院先进班组”，唐科歧同志荣获“中国能建优秀党员”称号。
工程管理方面，他结合工程情况编制了项目部有关规定，主持完成工程前期策划等管理文件共40多份，组织完成了《多个施工标段下项目管理的研究》课题，确保项目安全、质量、进度、费用可控。北二项目部对安全管理进行严格监督和考核，未发生任何安全事故，2017年顺利通过了各方全部的安全检查；目前项目已完工部分质量检验全部合格，通过了国家质量监督部门的检查；在公司对项目的审计工作中，北二项目部顺利过审，工程进度在“疆电外送”配套电源项目进展评比中也名列前茅。
文化建设方面，他注重文化管理，认真组织项目部员工学习公司安全、质量等相关制度，使安全和质量文化深入人心。面对项目恶劣的自然环境，他创新工作方式，组织广大项目部员工开展丰富多彩的业余文化生活，增强了项目部的凝聚力和向心力，为工程的顺利推进增加助力。在项目资金出现紧张的情况下，他秉承“和你一起成功”的企业理念，主动与业主、各分包商协商，多渠道解决，保证了现场施工正常推进。
姓名 部门
唐振荣
工程承包分公司
职务
项目管理部项目经理
获奖感言
感谢西北院给了我发挥的平台和突破自我的机会，既然选择了总承包事业，就要坚定不移地完成所赋予的使命。
工作业绩
唐振荣同志一贯在工作中坚持原则，严以律己，始终以企业的大局为重。作为公司首个新能源海外EPC项目——约旦AL MAFRAQ 50兆瓦光伏电站的项目总经理，他全程参与了项目的前期开发、合同谈判与签署、以及项目实施，为该项目的顺利实施奠定了基础，为企业海外EPC业务的拓展积累了良好的经验。
在约旦项目合同谈判阶段，他全面掌握了国际总承包项目合同谈判的要点，熟悉了合同的商务条件，深刻领会了保函管理的重要性和主要风险，基本掌握了信用证业务的操作流程。
在约旦分公司注册阶段，他通过与当地律师、会计事务所配合，顺利完成了约旦分公司的申请和注册工作，取得了相应的资质，获得了当地政府的免税资格。
在设备采购阶段，他参与了设备采购合同的谈判与签订，并掌握了国际货物报关、清关及国际物流的操作程序，完成了我公司采购的全部设备的清关工作，确保设备按期到达现场，保证了项目顺利实施。
在项目施工阶段，他领导团队组织编写了项目各项管理制度，并在工作中贯彻执行，严格管控项目的成本，严格执行联合体协议，及时监督和检查联合体合作方的工程进展情况，积极学习联合体合作方先进的海外项目管理经验，为公司今后良好地执行海外EPC项目积累了丰富的经验。
姓名 部门
贾惠杰
工程承包分公司
职务
总经理
获奖感言
企业要实现成功转型，个人要体现自我价值。感谢这一年来的工作实践，让我找到了二者的契合点，那就是，为了企业的目标，不仅自己要撸起袖子加油干，还要带领团队一起并肩向前！
工作业绩
贾惠杰同志热爱企业，具有良好的职业素养和工作能力。作为工程承包分公司总经理，他面对2017年公司总承包项目数量和在职人员均创历史新高的现状，以强烈的岗位责任感，抓管理，重沟通，审慎地处理各种纷繁冗杂的问题，安全优质高效地完成公司的各项任务，为公司总承包业务健康发展发挥了积极的作用。
在部门能力建设方面，他善于学习、勤于思考、勇于创新，积极组织和参与部门管理标准的编制修订和管理创新工作，并认真贯彻落实。2017年，他负责主持编制或修订管理标准5项，涉及企业层面的规划1项，管理创新成果1项。
在文化建设方面，他贯彻“提升客户价值”的价值观，努力为客户提供满意服务。针对所经手事项动辄成百上千万资金出入的关键岗位，他加强廉洁文化培训，落实监察审计工作，从思想上和制度上双管齐下，规范大家的行为。
在团队建设方面，他在工作中率先垂范，重视团队合作、协调和沟通，注重工作质量和工作效率，不断加强管理创新，所做工作符合企业发展方向，在企业形成了良好的带动效应，在干部职工中获得了良好的声誉。
姓名 部门
陈长浩
国际工程分公司
职务
副总经理、项目管理部主任、设计总工程师
获奖感言
感谢西北院这个平台让我有机会长期奋战在国际工程的前线。我决心响应时代的召唤，为开拓西北院国际市场的新局面不断贡献自己的力量。
工作业绩
陈长浩同志作为公司国际工程分公司副总经理，在工作中能够勇挑重担，迎难而上，身先士卒，为国际分公司全面完成2017年工作计划，为西北院国际市场开发迈出新的步伐，做出了重要的贡献。
在国际市场开发方面，他大胆创新，主动探索，紧紧围绕中国能建国际公司和中电工程国际公司等投融资平台，跟踪了多个潜在的国际总包项目，担任了澳洲光热等多个项目的报价经理，尝试了自主投标模式下的南非光热项目、伊拉克燃机项目、尼日尔送变电项目的总承包开发。通过不断实践，他的思路和视野得到进一步扩展，为下一步开拓国际市场打下了基础。
在合同谈判和项目执行方面，他在越南海阳项目的项目管理和业主工程师合同谈判的过程中，精心策划合同架构，制定有效策略，通过与国际著名咨询公司艰苦谈判，终于达成初步协议，为国际分公司以后介入国外高端项目咨询业务积累了商务谈判的第一手经验。此外，他组织协调了66个项目的勘测设计的技术支持，重点落实巴基斯坦胡布等项目的设计和图纸确认工作，确保已签约项目能顺利进行。
在内控管理和员工培训方面，他主持修编了《境外人员安全规定》等多项国际项目三标管理规定，强化了国际分公司内部规范化管理。此外，他还精心组织分公司内部英文培训，针对国际工程投融资，购电协议谈判，项目开发等专题进行专门培训，增强了员工业务能力。
陈长浩同志在工作中不断突破固有的思维模式，努力摸索国际项目投融资开发的程序和步骤，逐渐找出一条适合我公司实际情况的国际项目开发新路子，圆满完成上级下达的各项任务，为公司建设国际型工程公司不断添砖加瓦。
姓名 部门
李武申
工程技术中心
职务
土木工程技术部副主任、水工结构室经理
获奖感言
企业业务转型需要技术创新和管理提升作为支持，潜心学习、不断进步，不仅是工作的需要，也是提高自身综合能力的必由之路。我将沿着这条路坚定的走下去！
工作业绩
李武申同志对待工作积极主动，尽心尽力，认真负责，开拓创新，在主任轮岗期间，带领和引导土木工程技术部圆满完成了年度各项任务，并将部门建设成为一个充满活力、积极向上的集体，为企业的平稳健康发展做出了重要贡献。
在工程生产方面，为了确保公司首个海外EPC燃煤项目——中电胡布项目顺利开工和连续施工，他带领经理、主工、主设人组成攻关小组，针对主厂房、锅楼房、烟囱、取水泵房和引水流道等关键路径进行了一系列技术攻关，取得了土木部各专业图纸确认率均超90%的优异成绩，确保了现场土建工程顺利进展。
在科技创新方面，为了适应企业转型战略，紧跟市场需求，他带领土木部开展了包括光热、市政等领域的一系列科技创新，同时在传统领域的核心技术方面也不断耕耘，取得了丰硕的成果。2017年，完成集团科研项目3项，其中集团重点项目《火力发电厂水工设计手册》已经通过送审稿审查。
在团队建设方面，他非常注重团队精神的培养，带领团队继续发扬土木部“凝聚力高、战斗力强、能打硬仗”的光荣传统，开展了包括知识讲座、小组定期交流、趣味运动会等各种集体活动，提升员工的业务水平，加强团队凝聚力，为完成各项生产任务提供了组织保障。
李武申同志在管理协助、专业水平、技术创新及人才培养上都取得了优异的成绩，但他并未止步，他仍在孜孜以求地潜心学习新知识，力图将自己打造成更加全面的复合型人才，为建设国际型工程公司贡献更大的力量！