但凡来过超图的朋友，都对超图的开放办公印象深刻，对公司高管没有独立办公室感到惊讶和不解：为什么？办公室不够用么？

其实，超图自2005年就开始实行开放办公，当时的办公场地确实不够，没那么多独立办公室给新提拔的高管。我想到当年超图刚成立时，在中国科学院北郊研究生公寓租了两间房，和公司创始人钟耳顺研究员挤在一个房间，能随时沟通和探讨，那种感觉挺好。考虑几天之后，我提出了取消高管独立办公室的方案，将一间办公室布置四五个工位，几位高管坐在一起办公。

刚开始，同事们还有点担心，觉得可能会影响公司形象——客户来参观公司，会不会犯嘀咕：这公司高管连个独立办公室都没有，实力是不是不行？

事实证明，这个担心是多余的。相反，这样做有不少好处：

首先，没有森严的上下等级，大家相处融洽；其次，有事抬头就说，提高了沟通效率；第三，来了客人到会议室交流，免得客人坐在高管大办公桌对面，感觉不被尊重；最后，这样的做法也让每位超图人牢记：超图永远在创业的路上，要永远战战兢兢，如履薄冰。

2011年，超图搬入酒仙桥办公区，有了足够的办公场地，很多同事劝我恢复高管的独立办公室，我和高管们感觉开放办公很好，没采纳这一提议。

2014年，公司搬入同一园区的超图大厦，有了更大的空间，我们还是继续坚持开放式办公，这已经成为大家的一种默契。

我常常给来访的朋友们开玩笑说，超图是个“三无”公司——高管不但没有独立办公室，还没有专车，没有专职司机。

超图集团目前有正式员工2800余人，而集团总部的公车只有两台商务车和两台轿车，就连公司董事长钟耳顺先生上下班也是自己开车。高管们外出办事，大多自己开车前往。如果喝了酒，代驾也很方便。

在企业里，高管与员工只是分工不同，我们提倡大家用工作能力和个人绩效来体现价值和赢得尊重，尽量不给高管形式上的特权。继续坚持“三无”，这已然成为超图文化的一部分。