「笨」一点也挺好

印象很深，前几年带的一个团队，里头有个小朋友，虽然专业能力不是很强，但是愿意下功夫。具体怎么下功夫呢，比如业务方给过来一个需求，他会照着需求把交互稿做得非常精细，除了文案要完整，页面元素也要有详细标注说明，甚至连控件的选择也要附带解释。我问他为什么要这么去做，他说：“我看你放在文档库的方案也是这样的。”他看到了形式，忽略了过程。

后来我跟他说，要多从需求侧推导方案多样性，别只看业务方或产品给到的参考方案，要去看他们的目的，因为能达到这个目的的方案有很多，而聚焦在这个参考方案上，即便做得再细，也还是会局限在他们的解法里。之后，每次再接到需求，他总能给我 2-3 个方案，并问我哪种更好，以及相比业务方给到的方案，孰优孰劣。虽然他的每个方案都有很多问题，但好在愿意动手去做。

包括，有时候遇到问题，也会主动来问我：“这个产品的红包选择要二次确认，另一个竞品是不用的，我们的应该怎么处理？”他希望能从我这得到答案。但他会把自己先做好的方案或者自己思考的结论发给我，问我这个方案有什么问题，然后再讨论是否有更好的解法。如果时间允许，我会给他解答这类问题，以及是否还有更好的选择。也是因为看到他的努力，所以我愿意花时间跟他聊，虽然我不一定能给出更优解，但是思路的碰撞，以及讨论，是我愿意去做的。

有一回，产品主管找到我，说需要一个新的红包活动，产品那边人手比较紧缺，希望交互能给到一些支持。我把这个小任务交给了他。他找了个运营同事，下班后扯着运营聊到凌晨两点，讨论出了一个非常详细的方案，附带完整的规则。我之所以记得，是因为第二天早上起来，看到他是凌晨两点半发我的。那个方案虽然有一些小问题，但稍微改改，也能用了。

他如今还在做设计，去了上海，在一个非常棒的团队做海外项目。

还有个朋友，在杭州一个优秀的团队做产品，业余时间喜欢捣鼓服装设计，一开始说自己就是下班后无聊，闲着没事玩玩。没过多久，她在小红书发布了许多自己设计的服装成品，并且已经有相当多的人关注了。她设计的服装有很多问题，在评论区常常有人提出来。我说这样不会尴尬么？她说：“我就是觉得自己做得不好才赶紧做完发出来，这样别人看到了提出批评我才知道怎么改进，跟做产品不是一样的道理吗。”我打趣道：“你这属于是养成系博主了。”人回一句：“是笨鸟先飞啦。”

说得真好，笨鸟先飞。即便他和她都知道，自己做的东西很可能是错的，但只有动手去做了，才知道要怎么改进。边做边错，错了再做，才是成长。

我也遇到过不少非常聪明的人，其中有一小部分人会有个共性，就是做事瞻前顾后，没做就开始想怎么样能做得好，或者做错了怎么办。也有的人是因为觉得要做的事情简单，所以迟迟不愿动手，直到要交付了才开始做，于是发现有难以解决的问题是之前没有考虑到的。更多的是认为难，觉得要把所有细节都想清楚了再动手，稍有一处难以下笔，就不愿执行。或许越是聪明的人，越不愿意走弯路吧。

写这段时，想起自己最早开始写文也是，写什么都想把要写的内容都想好，觉得满意了，再去动笔。以至于常常写得精疲力尽，不说复盘笔记，即便是一些简单的日记也常常写得吃力。有回看到村上说，每天的四千字，是从一个想法开始的，下笔了，其他想法就来了。这才恍然。可能这些年来自己最大的变化就是，有意让自己变得「笨」一些吧。

🤔似乎也能从执行力来说这篇文章，但我觉得也跟脑袋「聪明」与否有些关系吧。