要赋能而不是要管理
今年开年后公司已经陆陆续续有十几个员工了，一个月支出最起码也是十几万，不能以小团队的模式去玩了，又重新开始面临环境问题，跟几个朋友在聊这个事，越来越坚定自己的思路，要给员工更多的赋能而不是管理。
为啥？
实际上从人性的角度来说，几乎所有人都不想被管理，有的人这种想法很强烈，有的可能就会弱一点，哪怕不想但往往又经常面临这种情况，既然如此，何不换个思路？
这算是我在今年最大的改变之一了，对公司员工来说，慢慢弱化管理的感觉，更多的是给员工更多的赋能。当然了，说这话并不是说完全不需要管理，而是要弱化被管理的感觉，不管从行为上还是从语言上，都让员工有一种赋能的感觉，这样就成功了。
怎么理解？
举个例子，正常来说公司要决定让某个人去做啥事的时候，更多的是通知的方式，而我更多的是用启发和引导的方式，可能会多花几分钟，但是员工执行起来就更加有效率。如果发现员工懈怠或者迟到早退等等，不是直接批评，而是通过问他这个行为是不是有什么原因，以关心名义让他自己去阐述，基本上一次以后就不会有人再有第二次。
除了日常的简单管理方式改变以外，还有的就是工作上的赋能，经常去问员工要达成这个月目标或者这周目标，还缺什么，公司能给你提供什么，只要员工提出来了，就尽一切可能去满足，当然了，一定要合理。同时如果项目进展到关键阶段的时候，还会针对性设置有诱惑力的奖励，公司利润总要一步步分出去的。
就是让员工跟着公司一起成长吗？
对的，这个非常重要，项目成功了员工收入也越来越高，并且让员工看到进度条，这个非常重要，而不是凭空画饼，说做成了以后就怎样怎样，实际上这个饼一点也没吃到。有的老板总说员工目光都很短浅，其实本质上还是老板分钱的方式出了问题，本来打一份工首要目的就是稳定呀，如果老板不给分红，员工也不可能有公司的眼光和格局，自然也就不可能看长远。
如果你给员工说，分你公司10%的股份，那感觉瞬间就不一样，有能力的人立马就可以跟公司同步了，但是没有能力把持公司股份的人，依旧是不可能跟公司做到命运共同体的。
所以平时多做跟公司捆绑的事？
或者说分钱多以这种方式去分，多给员工赋能，放开双手，让有创造力的员工去大胆创造，跑出来了自然而然收益最大的还是公司，对员工来说也会比之前的收益高多了。最起码归属感会强很多，毕竟公司每挣一分钱都有自己的一份，这种感觉真的妙不可言。
所以要保持一种习惯，对待员工，能不管理就不管理，能去赋能就只做赋能，跟随公司成长起来的，基本上都是公司的顶梁柱，都是能独当一面的。
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