开始聚人
去年遇到的最大问题是项目不稳定，总是容易换项目，不换不行项目本身就短期，直到前几天找男哥聊了这个问题才明白，不是没有长期的项目而是自己选项目就没有着重考虑这个问题，以至于一年搬了6次办公室。
那咋办？
所以从去年12月开始，每次选项目都至少花半个月去考虑，多见朋友多交流，拿出来反复斟酌，如果一个项目考虑了半个月以后还觉得可以做，那这个项目大概率是值得尝试的，不说一定很长久，但是该考虑到的问题也会考虑到了，避免了头脑发热的情况。
而每次考虑项目的时候一定要去想，这个事一年以后还能不能干，如果当下觉得一定干不了，那就不要去碰。总结了一下过去几年的经验，发现大多数项目确实都不会很稳定，唯一只有私域，私域的都可以做三五年甚至10年以上，一切的流量终点就是微信。
为啥？
目前来说，微信是最好的客户承载平台，客户留存在微信上产生的价值是最大的，而微信本身就是一个社交平台，对于每个人来说都可以说这是自己的私域，自己是随时可以触达客户的。微信去做营销，所需要的一切条件微信都具备了，不管是工具还是用户习惯，还有支付和售后等等，一切的闭环都可以在微信上完成。
最关键的是，互联网上几乎所有的用户都被微信覆盖了，有一句狭隘的话来说，互联网即微信，因为所有互联网网民最必不可少的app要排名的话，微信一定是排第一的。也是因为如此，才说所有流量的终点就是微信，很少有人从微信上引流到其他平台去沉淀的，至少到目前为止我是没见过。
所以要专注私域？
是的，今年最起码一半的精力就放在私域，并且要不断开始聚人了。前面两三个月都属于测试阶段，这个月开始要凝聚一些合适的人来公司了，不管是前端搞流量的还是后端转化的，都需要长期稳定的人才加入，只有足够多的这样的人，公司才能走的长远。
长期来看，公司最大的财富一定是优秀的员工，优秀的人才能给你源源不断带来财富，而不是消耗你的资源。从短期来看，那就是私域的粉丝，这些粉丝是公司的壁垒，也是底气所在，同一个赛道做私域，拼到最后一定是拼存量，谁的存量最多谁挣的钱就多。
为啥？
公域的流量总会有抢光的时候，引流到私域后，这些流量就能一直为自己所用了，而不是反反复复去找新的流量洼地做新的引流动作。这个也是私域最大的魅力，前期启动可能会比较难，后期就会非常爽，甚至可以达到躺赚的地步。这也是为什么要一直聚人的原因，人员稳定了，产出就稳定了，模式跑起来了后面就按部就班即可。
当公司有6-8个老员工并且都是很可靠的人以后，老板打下的江山这些人就会给你守的很稳定，这就是基本盘，心心念念要打造的基本盘，相信今年一定可以打下很殷实的基础，干就完了！
END
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