博士在国企的心路历程
下笔写这段经历的时候，我已经离开国企有半年时间，回想起往日的点点滴滴，内心不免诸多感慨，所以打算把我的经历写出来以作纪念。在国企呆的这三年里，我见识了国企形形色色的人和林林总总的事，这些人和事交织在一起铭刻在了我的内心深处。
（一）
我的家庭条件可以用家徒四壁来形容，读博期间，我常需要用我微薄的工资接济一下家里，所以博士毕业以后，我希望能够找一份待遇比较高的工作，我的导师当时就指出，我应该去高校发展会更好一点，但是我急切的需要改善经济条件，就选了研究所，可是当我在研究所实习的时候，看到周围同事工资并不理想，就在签订合同之前离开了，去了一家大型国有企业。
到国企报道以后，内心还是有些忐忑的，论工程经验，我是零基础。当时的直属领导是李总，公司的副总工程师，对我比较重视，应聘的时候也是李总接待的，我算是他手下的第三个博士，李总当了十几年的领导，很多工作处理的有条不紊。入职第一天，李总就把我交给一个老员工斯总手下，并当着我的面对斯总说：“你要好好用他，把他压榨干净”，我听了心里就一紧张，李总第一天就这么说，把我吓到了，后来才知道，李总这人还算不错的，可是我并没有这么幸运。
国企里面有非常多的文档资料，我的第一件工作内容就是修改一份上百页的文档，是一个规划，我翻看了一下，大部分内容都是堆砌起来的，应该不是一个人写的，仔细阅读，会发现语句写的很糙，而且什么当下流行的、时新的理念和词汇都有，我按照写申报书的经验对文档的背景和意义进行了修改，后来发现速度太慢，国企里面的文档不需要像自然科学基金一样咬文嚼字，就降低了要求，李总看了还算满意。
当时由于暂时没有发放电脑，我一个人坐在服务器的房间，因为是背阴的，感觉很冷，李总经常跑过来坐在我的对面看书，我很少和他交流，李总对我的评价就是话少、是个做事的人。随后李总就随公司到国外考察了，一个月后，公司公示了领导调动的情况，李总升职了，由另外一个部门的副手袁总过来我们部门当领导。
斯总是我见到的第一个部门领导，当时是助理，他头发很短、稀疏发黄，给人的第一感觉像个小混混，其实他很胆小，后来得了胃癌，关于他的故事我会在后面细讲。
他紧紧握着我的手说，欢迎博士加入我们！然后带着我一一给大家介绍。后来李总让斯总带我作徒弟，斯总的主要工作是部门的课题管理、申报等等，我就跟着斯总做课题，作为博士，课题申报还是有优势的，在部门里也是责无旁贷的，刚开始几个月一直在帮斯总改写各种报告，打打杂。
袁总来了以后，考虑到专业分工，让我去做舒师傅的徒弟，舒师傅是单位的老法师，七十年代就开始在这个国企工作，还有一年就退休了。这时候我就相当于有了两个师傅，自我感觉还不错，入职的新人都是踌躇满志，希望闯出一片天地。尽管后来我一度厌恶国企的所有工作，但在这段时期，我非常有激情，可以连续几个月周末不休息，只为表现的更为出色一些。
袁总是个小个子，非常胖，说话声音给人的感觉就像是得了重感冒，后来才知道是慢性过敏性鼻炎+哮喘+高血压，总之身体状况一团糟。袁总也是常年当领导的，对于管理有一套经验，喜欢奉行无为而治的理念，所有的任务按照分类，由几个骨干下属负责，自己则捣鼓一下喜欢的事情。
袁总的管理比较宽松，很多事情都是让我们放手去干，过程甚至结果他都不过问，只要不捅娄子，否则很少会直接找我们的麻烦，我也就是在袁总的带领下，做出了一些成绩，这是后话，后面会详细说。
部门党支部书记严总是我到部门之后见到的第二个领导，她是个中年女性，很热情，主动找我唠了些家常，还带着我到各个地方参观了一下。严总给我的第一印象是热情但是不太随和，后面正是严总让我吃尽了苦头，最后选择了离开。
（二）
斯总是我见到的第一个部门领导，当时是助理，他头发很短、稀疏发黄，给人的第一感觉像个小混混，其实他很胆小，后来得了胃癌，关于他的故事我会在后面细讲。
他紧紧握着我的手说，欢迎博士加入我们！然后带着我一一给大家介绍。后来李总让斯总带我作徒弟，斯总的主要工作是部门的课题管理、申报等等，我就跟着斯总做课题，作为博士，课题申报还是有优势的，在部门里也是责无旁贷的，刚开始几个月一直在帮斯总改写各种报告，打打杂。
袁总来了以后，考虑到专业分工，让我去做舒师傅的徒弟，舒师傅是单位的老法师，七十年代就开始在这个国企工作，还有一年就退休了。这时候我就相当于有了两个师傅，自我感觉还不错，入职的新人都是踌躇满志，希望闯出一片天地。尽管后来我一度厌恶国企的所有工作，但在这段时期，我非常有激情，可以连续几个月周末不休息，只为表现的更为出色一些。
袁总是个小个子，非常胖，说话声音给人的感觉就像是得了重感冒，后来才知道是慢性过敏性鼻炎+哮喘+高血压，总之身体状况一团糟。袁总也是常年当领导的，对于管理有一套经验，喜欢奉行无为而治的理念，所有的任务按照分类，由几个骨干下属负责，自己则捣鼓一下喜欢的事情。
袁总的管理比较宽松，很多事情都是让我们放手去干，过程甚至结果他都不过问，只要不捅娄子，否则很少会直接找我们的麻烦，我也就是在袁总的带领下，做出了一些成绩，这是后话，后面会详细说。
部门党支部书记严总是我到部门之后见到的第二个领导，她是个中年女性，很热情，主动找我唠了些家常，还带着我到各个地方参观了一下。严总给我的第一印象是热情但是不太随和，后面正是严总让我吃尽了苦头，最后选择了离开。
（三）
肖总是部门的另外一名副职领导，负责材料方向的产品开发，最早在一家民企，十几年前调过来，在李总的提拔下当了部门副职，我因为是机械专业，材料懂得很少，和肖总的交集非常少，但是后期肖总的权利非常大，那是在袁总离开之后的事情。
部门的人员大致分为两个专业，材料和机械，其中材料专业的地位比机械要大很多，材料专业有肖总是副职、有李博士、若干硕士、还有很多老员工都算是骨干，机械专业有两个研究员，有我是博士，还有一个硕士；除此以外，有两个人专门负责课题，主要是斯总和赵工。
赵工是我校友，大家都叫他赵博士，我以为他真是博士，后来才知道是假的，只不过大家叫惯了这个外号。我一开始叫他师兄，他也对我很照顾，带着我做课题。赵工是典型的拼命三郎，工作上表现的非常积极，唯恐没有活干，哪怕他手上的任务多的已经无法完成，还会不停地向领导要任务，甚至抢别人的活。
程博士是我们部门的招聘的第一个博士，我在入职之前曾经联系过他，但是我入职以后，他已经转到其他部门了，他的故事有点曲折，这里不妨想说一下，程博士进入我们部门以后，当时的李总一度不知道如何使用这个博士，因为没有经验，就把他下放到车间半年，他在车间白天帮忙开开机床，晚上写点材料，后来部门一个863项目申报下来，缺少实施人员，程博士就主动提出参与，后来这个项目由另外一部门接手了，前提是要求把程博士也调过去，当时程博士非常想留在我们部门，但是上面领导的意思要他转走，李总也没有办法，程博士更没有反抗的理由。
经过一年努力，程博士带队搞的863项目初见成效，又延续申报了一个省部级的课题，经费近千万，第一代产品也做出来了，效果不错。但是也就是这个时候，单位的很多领导看到了好处，纷纷想要分一杯羹，于是程博士就被排挤成了边缘人物，在那年的工博会上，这个产品获得了银奖，但是随后程博士就被转到了另外一个部门了，而他的工作则由领导们的亲信来代替。
程博士在第三个部门工作得并不开心，他的直属领导直接给他下命令，每年拉经费300万以上，但是到了年底他一分钱也没有拉过来，领导开始逼他走人，没办法，他就只好和我们部门领导联系，说希望能够再次回来，这时候我们部门的领导是严总，严总对程博士的印象还不错，就同意了。程博士回到我们部门的时候我已经是机械专业的组长了，程博士算是在我手下干活。
程博士连续被调至三个部门，到哪里都是爹不疼、娘不爱，不属于嫡系，直至调回最初的他入职所在的部门，也就是我们部门，所有的坑也都已经被占了，从此他形成了唯唯诺诺的性格，做任何事都相当低调，夹着尾巴。尽管他还是希望出人头地，时不时耍耍心眼，尤其是后期有一点成绩以后，想要翻身压在我头上。但是我没有给他机会，后面会具体讲到细节。
（四）
部门的第二个博士是李博士，比我早来一年，身材瘦小，聪明干练，是个女汉子，她的师傅是肖总，材料方面的权威人物。李博士非常喜欢笑，尤其是和李总等领导谈话，说不上几句，就咯咯咯咯大声笑起来，非常会讨人喜欢，后来事实证明，李博士的情商是比较高的，至少比我要强得多，加上她师傅的鼎力相助，材料专业的重要性，在我离职的时候她已经被调到其他部门当正职领导了，全单位近百位博士中，唯一一个当上部门正职的人，而且是以火箭的速度上去的。
封工是部门工会联络人、党支部副书记，他已经工作十几年，本科毕业就来工作了，本地人，做事情比较踏实，当然也很会讨领导喜欢，他的习惯就是对领导们“一日三请安”，早上、中午、晚上必定要去找一下领导，讨论一下工作的内容，对进展做一下汇报，有哪些困难要领导协调的等等，有事没事老往领导办公室跑，他对李总、袁总、肖总、严总都是恭恭敬敬的，领导布置什么任务，都能够按时完成，不管质量如何，都会去做，领导自然也非常喜欢这样的员工，不管能力怎么样，能够这么听话的人，用起来总归是非常顺手的。后来封工顺利的当上了部门助理，但是他的专业是化工，和主流的材料、机械关系都不大，所以他拼搏这么多年，才得以混上个助理，斯总后来告诉我，封工可能要在助理的位置上干上好多年，才有可能上位，主要就是专业的太偏。
说到助理，很自然的我就又想到了斯总，前文也说到，斯总是助理，他这个助理和严总当初的助理是同一批提拔的，都是李总推荐的，可是后来严总当上了部门正职，斯总就在马上有可能提拔副职的节骨眼上，查出胃癌，然后助理的职务也没保住，胃癌治疗一年返回工作岗位，变成了小兵了，但是总归是当过领导，有些做事方式还是领导的风格，有很多员工就看不惯了，我另外一个师傅舒师傅就当面骂了他：“你不要以为你还是领导，过来指挥我，我已经退休返聘，我要是不高兴不再来上班，那是单位的损失，很多事情你们年轻人搞得定吧？”
斯总为此难过了很多天，从此比较消极了，胃癌本身就是要好好养身体，他就每天五点准时下班，国企都有下班以后不敢走，继续磨洋工的风气，我们单位也有，所以大家基本上都要等到六点甚至七点才回家，五点准时下班的人要么是单位的关系户，要么是家里有钱不在乎工资的，或者是破罐破摔的。
（五）
说了这么久，竟然还没有说到我自己，我的读博经历已经发表在我的另外一篇长贴中，博士的培养，让我成了一个喜欢钻研的人，由于没有参加过工作，情商比较低，做事还是比较踏实、勤奋的，作为职场的新手对于很多事情了解的太少，以为只要好好表现，做出成绩就会受到重视，其实还有很多因素，这些东西到现在我都不敢说已经全部看明白了。
我刚入职的时候，部门的任务还不算多，除了帮斯总改改报告，下车间转转看看以外，我还有大把的时间，一些重要的事情也没有压在我头上，而我是一个闲不住的人，就自己找些事情做，李总升官以后，袁总负责对我不怎么过问，我就规划申报自然科学基金，在我之前，我们单位只中过两个青年项目，袁总听说我要申报自然科学基金，对我说这个东西很难中的，我说没关系，35岁之前都可以报，我还有几次机会。
在学校锻炼过写基金申报书，所以给自己写就多少有些经验了，查查文献，看看别人做过的工作，有哪些还没有研究，有哪些内容可以结合一下，每天上班就是看文献，做笔记，看了一个月，竟然没有人过来打扰我，然后就开始写本子，写了一个月，真的是字斟句酌，尤其是立项依据，改的读起来朗朗上口，每段一个中心思想，前后段落表达的意思环环相扣，一天也难得写完一页的内容。当时想想就有点对不起自己的工资，感觉没有做什么有意义的事情，看看同事们，忙上忙下的，感觉比较愧疚。
3月中旬，本子提交了，我没有让任何人帮我修改，全部是自己写的，当然我手上有很多已经中标的基金本子作参考。本子提交这件事情就算告一段落了，3个月的功夫，后面是漫长的等待。
赵工这几年都在研发一台机床，我来的时候，他已经做出了样机，但是发现机床的硬件精度太差，正好我本子提交了，就跟着他打下手，我们更换了机床的主轴箱、电机，这期间遇到了很多问题，电机选用伺服，但是参数设置不正确，电机的启动和停止都会有很大的振动，一开始我们以为是安装精度不够，联轴器偏心了，或者是电机主轴的同心度不好，但是怎么调都不行，折腾了好多天，有时候忙到晚上九点，最后才知道是电机参数问题。
（六）
赵工带我开发设备的时候，我真正的学到了一些机械的基础实践知识，如何设计结构，如何校准主轴箱，如何调整机床尾架，如何打表，如何精密装配等等，最枯燥的就是测量主轴与导轨的平行度，用一根铝棒装夹在主轴上去车，然后把千分表打在铝棒上，移动导轨，看表的跳动情况，这一套流程下来至少三个小时，经常加班到晚上十点，但是比较开心。赵工的动手能力没有我好，很多东西我一看就知道怎么做了，而赵工是一根筋，非要坚持他的方法，到最后实在不行了，才发现还是我的建议是对的。
和我同一年来的，有一个硕士王工，比我早两个月，专业也是机械，我刚来的时候，他比较热情，我有很多不懂得事情都请他帮忙，关系还不错，有一次我问他是哪个学校毕业的，他说了一个不知名的小学校，我有点奇怪，因为我们这家国企，招聘还是比较挑剔的，虽然不是学历查三代，但是至少是名校毕业的硕士以上，小学校的学生怎么就进来了？我问他怎么就应聘过来了，他含含糊糊说参加了单位的实习，然后就面试了一下，就录用了。
还有一次我办理身份证，正好碰到王工，问他的户口怎么办的，他说他户口在老家，马上要拆迁了，不愿意迁过来。我想拆迁都是要分钱的，谁会为了一个户口不要拆迁补偿呢？后来我才知道，王工是单位的关系户，单位大领导的亲戚。
和王工关系变差，那要从一件事说起，机械专业除了两名研究员（其中舒师傅是我带教老师），就是我和王工。王工比我早两个月来，人头比我要熟一些，有一次我听说他要和封工一起开发一台设备，搞了有几个月，也没让我参与，我就想我也要做点事情，就自己找需求，迅速的搭建起一台设备草台，当然和王工的设备没有任何关系。有一天我正忙的时候，封工、王工还有机械专业的另外一名研究员喻师傅都给我打电话，让我去大门口拿一样东西，等我忙完去拿东西回到部门，发现封工、王工、喻师傅坐在部门聊天，我觉得有点过分，你们一杆子人在聊天，却要我忙的不可开交的人去跑腿，封工和喻师傅那是老员工情有可原，王工我们算是同时间来的，硕士指挥博士去跑腿，几个人轮番打我电话，我很不爽。当时我的博士架子还没有去掉，其实是不是博士真么什么用，人家根本没把你当回事。
后来我请舒师傅当顾问，自己开发设备，单位采购的流程太慢，我就自掏腰包采购物品，我当时想能不能报销都无所谓，我要的是设备的研制进度，按照常规的采购流程我买一颗螺钉都要一两个月，开发设备至少两年才能完成，我的目标是半年，所以很多东西在请示了领导以后，跳流程去办了。
赵工开发设备比较有经验，有一次我请教他我要开发的设备，他很肯定的说这东西你做不出来的，但是我没听他的，按照舒师傅的建议自己一步一步去实现。
（七）
单位所在的城市在魔都，那段时间，房价涨的特别猛，一套房几乎一个月就能涨十几万，一年白干了，所以我关注了一个月，就再也扛不住了，准备开始买房，当时单位有购房补贴一共30万，一次性发放，加上我和老婆积攒的十几万，老婆家里赞助一点，我想应该够首付了。问了一下单位负责购房补贴的人，他说只要你买房合同签了，一个星期就会给你发放，我就开始放心的去看房。
单位规划这两年要搬迁到郊区，很多传言都说马上就要搬过去，当时魔都的房屋交易政策是房子交易五年内再次交易，要收很高的税费，我想如果买在目前单位地址附近，两年以后单位搬家了，我的房子也卖不掉，还不如直接买在郊区，那里房价还便宜点，于是就重点看郊区单位新地址的房子。那里距离目前的位置大概有50公里路程，坐地铁要2个小时，去看一趟房子路上要花费半天时间，挺累的，看了几次就不想看了，碰到一个差不多的就定了下来。
这时候我向单位申请购房补贴，过了一周再去问，负责的人说压在大领导那里，要不你去问问？我想着合同都签了，筹不到钱违约就麻烦了，于是就直接去找大领导，大领导说现在是年关，没钱了，过完年再说吧。
单位不能及时给我购房补贴，购房合同已经签了，只好到处借钱，斯总和赵工都是刚刚买过房子，我不好意思找他们开口，想着封工是本地人，应该能借一点，我就对封工说能不能借一点钱，我买房还差五万，封工直接回绝了，说他还欠银行200多万贷款。一开口就碰了钉子，我觉得很尴尬。
后来才知道，这些老员工都办理的有信用贷款额度，有个急事用用足够了，所以平时根本不需要借用其他人的钱，当然也不需要借钱给别人。
我在绝望中，一一拨通了大学同学的电话，有些同学刚接通电话，没等我开口，就给我抱怨工资低呀，自己都不够花的，我就没有往下说，有些同学说没钱，我只好降低要求，5000块有吧，有就借给我，不知道打了多少电话，最后凑够了钱。
单位在过完年以后就把房贴发给我了，距离我四处借钱，仅仅差了20天！虽然是20天，也让我欠了一堆的人情债，说到底还是单位把我给坑了。
（八）
自科基金提交以后，我的主要精力投入到了一台小设备的开发上，虽然说难度并不大，但是对于没有工作经验的我来讲，其中任何一件小事情都足以让我为难好一阵子，首先是方案，最初想象的比较简单，用小电机带动实现设备的运动，但是实际测量了一下才知道，设备工作载荷有上百公斤，对运动的精度控制也是要求很高的，所以远不是小电机能够实现的；其次是结构和传动，结构要能够承受载荷，选用合适的轴承，传动用齿轮还是带传动等等，这些问题都是需要设计和选型的。
很多问题需要一一落实，我咨询了有经验的人，查询了相关产品的技术手册，大概的方案算是有了，三维模型也有了，后续就是分步实现了。我先做运动部件，零件拿到别的厂家去外协，但是实际用的时候发现前面的设计需要不断的修改，于是就自己动手做一些小的零部件，车间一位于师傅比较帮忙，教会我如何安全使用各种机床，并允许我自己操作，前提是有他在场的时候。按道理操作机床是需要上岗证的，但是我做东西心切，加上有于师傅照看，就自己动手做了，也是一种体验。于师傅是单位工人中的技术能人，一代大师，获得过无数荣誉，他的故事我稍后会讲到。
做这些零件，最费劲的就是有两块板类零件，我跑到五金市场去购买钢板原材料，钢板上面有一层厚厚的氧化皮，我计划着周末两天之内一定要做好，单位放假了没人上班，我就用锉刀和砂纸，花了一天的时间，把氧化皮给磨掉了，其实最简单的方法是把钢板表面用铣床铣掉一层，而我用最原始最笨的方法实现了。
设备除了结构以外，就是电机和控制了，选择控制的产品也是非常困难的，除非有人带着做，一个人摸索，要走很多弯路的，恰巧我们部门没有人做过类似的事情，我只好自己尝试。控制器和电机如何接线我花了很久才搞明白，然后发现控制器和电机的高低电平不匹配，又不想浪费钱重新买控制器，就自己设计一个小电路板，实现高低电平的转换，后面又发现自己设计的电路发热特别严重，电阻的选型不合理，用不来多久就烧穿了，关于控制器和电机的问题我费了很多精力。
最后运动部件算是做好了，接线没有绑扎，显得非常凌乱，袁总有一天心血来潮，跑到我的办公桌前看了看，说你行啊，自己能搞出这些东西，那段时间多亏袁总不怎么插手我的事情。
这些天我确实一心只想做好这一件事情，很多其他的活我能推就推掉了，有一天严总把我叫上，说有一家软件公司过来介绍产品，让我过去听听，我去了，听到这家公司忽悠他们的软件是全球最好的架构，可以实现和任何软件的无缝集成，还展示了软件的复杂框图。我以前也做过软件开发的，知道软件之间的集成是非常困难的事情，我就问他们你们是如何实现软件集成的，回答说，我们的软件可以一键启动任何其他软件。我说一键启动那不是快捷键的功能吗？这能叫集成吗？说到这我们单位就有人站出来打圆场，然后话题就被转移了。
后来严总又有几次把我叫过去听那些软件公司的介绍，我去了一听还是差不多一套，想想我的设备还有许多工作要做，懒得听他们忽悠，我站起身就走。
我想也就是我这种不打招呼直接离场的举动，得罪了严总，以至于严总对我印象慢慢变得很差了。
（九）
严总前面提到过，是部门的副职，这段时间就是个打杂的领导，她不像肖总，肖总负责材料专业的所有问题，也就是几乎所有产品的问题。严总最初也是机械专业，在车间当技术员，因为能说会道，被李总看中提拔成助理，然后又升为副职，同时还兼任党支部书记，但工作中她并没有自己的专业，部门正职有什么杂七杂八的任务都交给她办。我对她的第一印象也不太好，后来通过车间的一位工人白工还有严总自己叙述，我证实了她非常小心眼，而且非常记仇。
那是白工刚参加工作的时候，严总还是车间的技术员，有一天白工发现自己热水壶被人拿走了，后来知道是严总拿的，就找她去要，严总说，我的热水壶不保温了，我就拿了这个；白工就问，你把你不保温的水壶留给我，我用起来就保温了？后来严总乖乖的把水壶还给了白工，但自此两个人再未说过话。
后来白工到于师傅那里当徒弟，我经常到于师傅那里制作零件，所以对白工也非常熟悉了，接触过程中，发现白工能力还是很强的，也非常热心，只要他不忙，我有什么需求他都会代劳。但是严总每次提到白工，就说这个人不灵的，能力太一般，一开始我并不明白她为什么这么说，后来才知道大概是因为十年前的那次水壶的事情才这么说的吧，一个人能够因为十年前的一件小事，到处破坏他人的声誉，我想这个人记仇有多厉害，心胸有多狭窄，可见一斑了。
严总的事情会贯穿到后续的所有章节，因为没过多久严总升为部门正职了。
有朋友回复说主要原因在我，也有人说写的不好，我这里声明一下，我是以相对客观的描述来讲我的经历，具体里面发生的恩恩怨怨，我早已经释然，不管原因在谁，我分享的主要目的不是为了表明谁对谁错，我想大家看了都会有自己的一个判断，我分享的目的主要还是给大家展示一段曾经发生的故事，尽量宣传一些正能量。
（十）
半年以后，我的设备研发出来了，试机的时候，看着机器的动作和预期的一样，我内心掩饰不住的激动，为此我写了一篇报道，发表在单位的主页上，讲述整个研发过程的艰苦。
此时王工和封工合作的设备却停滞不前了，王工希望用机器人来做设备，但是机器人太贵，他向大领导洪副厂长申请（洪厂长主管我们部门），洪厂长就让他写一个投入产出分析报告，他写了很久，最后的结论是：开发这台设备，效率可能还比人工还低，主要是精度有所提高。单位对于精度的重视程度远没有对生产效率的重视程度高，所以只要没有大范围出现质量问题，领导是不肯花钱提高所谓的精度的。所以洪厂长看了报告就把购买机器人的事压了下来，对他的回复是“再论证论证！”。
王工和封工前期做了一点工作，但是样机的主体是机器人，缺少机器人就没有办法开展任何工作，他们把报告修改了一遍，然后再给洪厂长看。领导还是采取一拖再拖的策略，其实就是不支持，没有直接拒绝而已。王工大概也看出了洪厂长的意思，就生气的说，机器人买不来，这设备我不开发了。这台设备本来是王工主动找到封工希望一起开发，现在王工撂挑子，弄得封工着急的不得了，封工专业是化工，对于设备几乎是一窍不懂，无非是提一些具体的应用需求。封工私下告诉我，以后再也不敢和王工一起开发设备了，现在害得他自己脱不了身了。
我的设备开发出来，斯总带着洪厂长去现场看了，洪厂长很开心，问了开发过程，知道是我自己垫钱采购的设备，她说会让我尽快报销；斯总说，我们钟博士（指我）计划每年开发一台设备，将来形成一条生产线，洪厂长非常开心。没想到洪厂长的记性非常好，后期有几次提到我每年开发一台设备的事，其实到了后期，我的职责多了起来，根本没有精力再开发设备了。
单位每年都有一些申报省部级小奖的机会，鼓动大家申报，没有人响应，国企人都很懒，没有几个人愿意没事找事做，除非想我一样的新手。斯总鼓励我去申报，过了几个月，竟然获得了一个省级协会的奖励，还有1万元的经费资助；后来，针对这一台设备，我申报了多次奖励，一共获得了三项奖励或者荣誉，这是我没有想到的。
第一次发证书的时候，我把证书用手机拍照发到了部门的群里面，袁总立马就把我叫了过去，对我说，你发这个是啥意思啊？获得奖励发到群里面会遭到其他人的嫉妒的，不要以为这是你的能力，没有单位的平台你也很难获奖，当时我就像被泼了一头冷水，但是袁总立马就在群里面表态了，“干得不错！”。后来的事实证明袁总说的是对的，严总有一次在批评我的时候，说我这个人太自私，自己一个人申报奖励，言语间好像我没有把她带上，但是这个奖励是一个集体奖励，证书上和我个人也没有任何关系。
（十一）
我的设备开发结束以后，封工和王工的设备一直没有动静，有一天单位开会，洪厂长还有单位一把手都在场，会上每个人都要发言，轮到我说话时候，一把手就问我叫什么，我说我是钟博士，一把手就说，原来你就是钟博士，你的名气很大呀，自己掏腰包搞设备，如果单位每个人都能像你一样，那就没有搞不出来的东西。这话虽然是在夸我，袁总在一旁很高兴，他就趁热打铁帮封工和王工说话，请示购买机器人的事情，洪厂长当面答应了。之所以答应主要还是袁总上台不久，而且是洪厂长提拔的，领导们对袁总一直很给面子。
但是领导都很会装糊涂，没过几天就把购买机器人的事情给忘了，封工和王工发起了采购机器人的流程，到了洪厂长那里，她就是不批准，王工早就撂挑子了，封工是又急又气，但是也不敢发作，他一向是非常顺从领导的意见，一日三请安的功夫也不是随便谁都能做到。
我看到这种情况，我就对封工说，我可以帮你们，没有机器人设备一样能够开发出来，封工非常感激，然后斯总、封工、我还有王工四个人就在会议室开会讨论这件事，我开始表明了我的态度，我说我的设备暂时做完了，我可以过来帮你们，既然领导不同意购买机器人，那就做普通的设备，咱们一起来做。没想到的是，王工开口了，他说钟博士，要不这样，你先写个技术方案，然后按照方案去弄吧，我只懂机器人，其他的东西我搞不来，你能力强你搞吧，反正我不行。
王工的话真的是刺激到我了，后来证明他的态度就是混日子、捣糨糊，因为他亲戚是单位第二把手，当时我不知道这些情况，也不知道如何委婉的说话，我大可以说，好呀，那就这么办，然后不了了之，或者绕开话题，说一些圆滑的话，但是我向来是直来直去，在学校和导师说话也是多有不尊重的地方，我生气地说，王工，你要搞搞清楚，我是过来帮你，这个设备是以你的名义开发的，你不主动担起责任，现在还要往我头上推，我是可以做，但是我一个博士不是整天做这些技术含量不高的事，我还可以做更多有意义的东西，我就是有能力做，还有个愿意不愿意的。
我说的话确实也有点过分了，谁让我情商低呢，这些话也让斯总和封工不高兴了，斯总是领导，他希望有些困难的事情得到解决，封工是参与这件事情，更希望能够推进下去。我们的讨论就这样终止了。王工这时候不希望我来参与，如果我做出来了，那不显得他更加无能了，只知道买现成的机器人，自己没有一点开发的能力，所以说一些刺激我的话，我也是跳进了他的坑里，导致大家对我的印象逐渐变差。
后来封工和王工的设备我没再过问了，大概是两年以后，东西还没有做出来，洪厂长一再催问，严总只好把任务交给了赵工来完成。
（十二）
八月中旬，是自科基金放榜的时间，有一天小木虫论坛充斥了关于基金放榜的信息，同时在线人数有25万，刷新了当时历史新高，我那天也用手机关注着各种信息，有牛人发帖说把基金的页面用代码方式保存，然后用Word打开，如果能够查到“在研”两个字，就说明是中标，这只针对青基，相信当年中过青基的人都会有深刻的印象。
我激动的查了我的情况，代码里面赫然有“在研”二字，因为多个有内部消息的人已经证实在研的可靠性，我疑惑中也是非常高兴，到了晚上，“在研”漏洞被补上了，大家重新保存代码，再也看不到在研两个字了，有些人表示错过了查询的机会，非常遗憾。其实漏洞被补上，就表示这种方法的真实性，凌晨的时候我发信息给斯总，说我可能已经中了基金。
到了第二天，基金正式放榜了，我的却中标了，袁总第一时间给我发了消息，通知我中标，其实我从单位主管部门那里已经知道。
基金中标我开心了好多天，我告诉我的博士导师，导师表示祝贺，说希望能够看看我写的东西，过了几天，我带了一份基金本子给他，他看了说，你给自己写的东西，就是不一样。
严总听说我中了基金，就过来问我基金是个什么东西，前文说过她是个打杂的领导，她这个时候对于课题非常反感，经常打击做课题的斯总、赵工和我，说你们做的课题有什么用啊，还有很多产品的东西你们懂多少，所里面的产值有多大，你们课题才多少钱。其实严总只有一张嘴皮子，对于她说的什么产品，她自己都是一窍不通，课题方面，她此刻更是白板一个，只会拼命压低比人来抬高自己。
可笑的是，到后来严总当了正职，她自己亲自挂帅申报课题，反而经常给我们灌迷魂汤，鼓吹课题的重要性，她说，你们不要看课题钱不多，但是我们部门有一半的工资是从课题里面来的，大河有水小河满，蛋糕做大了谁都有份，人人都要想办法申报课题，至于说产品，虽然产值高，但是全单位这么多人一起搞的，你能说你的贡献有多大吗？
这些天，我设备完成了，获得了省部奖励，得到了一把手认可，基金也中标了，多多少少有点骄傲了，我做出的这点成绩，应该说比大部分新来的博士贡献都要大，但是我没有留意的是，单位其实最需要的不是能做事的人，需要的是听话的人，这都是后来才领悟的。
有一天我出去买零件，封工打电话给我，说有一张图纸需要我来审核，我告诉他先放到我的桌上，等我回来就弄好，可是等我回来，发现图纸已经被喻师傅代签，然后拿走了，我非常生气，我一开始以为喻师傅签的是我的名字，我说图纸我都没有看过，怎么能够代签我呢？我就对封工说，你赶快把图纸要过来，否则以后别把这张图纸给我处理。
封工这个时候已经转为产品管理了，手上也是有权利的，他估计也是被我逼的没办法，打电话让人送一张一模一样的图纸过来，但是没过多久，袁总就打电话给我，问我怎么回事，我说明了缘由，但是袁总还是有些生气，但是他气儿还没有发出来，我的手机没电自动关机了，等我充上电再给袁总回过去，他气已经消了。
第二天我还给他就是说图纸被代签的事，袁总没说什么，但是到了中午，袁总请所有新来的人一起开会，有不少是比我晚来的，袁总在会上说，你们新来的一定要学会尊重人，尤其是尊重老员工，但是我没有听出来这话的意思，其实是针对我说的，只不过没有指名点姓。从这件事可以看出袁总这人处理事情还是比较委婉的，当然他以前也吃过亏，批评下属，下属可能立马就撂挑子辞职了。
我和封工的矛盾，第二天我就做了补救措施，我说昨天的事是个误会，至于我手上压着的你安排的活，我立马就干，尽快完成，这算是给封工一个台阶，后面好一阵子，我对封工都是非常客气的，我害怕这种打小报告的人。
（十三）
单位的上级主管单位那段时间在组织学习交流考察，主要是针对各大著名高校，第一批分别去了交大、华科、哈工大；第二批打算到西交大和西工大，袁总打算带上我，我已开始以为是袁总比较重视我，参观后才知道把我带去主要还是有个拎包的，回来顺便帮忙写写参观心得。
袁总、斯总和我三个人参加了第二批的参观，第一站是西交大，主要是针对材料和机械学院，我之前从来没有来过交大，给我印象最深的是微纳制造实验室；晚上我就找到我在交大读博的本科同学明博士，我博士毕业相对较早，他还有一年才能毕业，但已经算是他们课题组最快毕业的人了。西交大还有一位本科同学，本科毕业后直接到工厂车间工作了几年，然后考研到了西交大，马上也要转为博士。明博士把她也叫了出来，我们三个在咖啡厅聊聊彼此的情况，我当时工作不久，对于当下的工作还算 53 58802 53 31323 0 0 4546 0 0:00:12 0:00:06 0:00:06 6222意，加上又中了基金，就对他们说在国企工作是个不错的选择，他们俩也挺羡慕。
斯总那时候刚买车，三十多万的斯巴鲁，加上不久前700万买的别墅，我们同事都很羡慕，斯总是我师傅，和我关系还不错，我也是以他为榜样的，希望有朝一日能够像他一样。我就给我的同学吹嘘斯总很厉害。现在他的别墅价格已经翻了不止一倍，但是身体出了问题。
第二站是西工大，印象最深的是材料学院的各种实验室，各种先进的仪器设备，还有3D打印，据说能打印数米高的工件。有不少兄弟单位在参观期间和相关的教授互留名片，拉关系求合作，晚上还要请这些老师们一起吃饭喝酒。袁总、斯总和我和这些老师都不熟悉，而且袁总很直接的告诉斯总和我，不是我不让你们去搞课题，你们看看单位的情况就知道，首先是经费管的太严，只进不出，我们没有办法运作；给我一百万让我去拉关系，我能拉来一千万的课题。我很惊讶斯总能够看得这么明白，很多课题知道希望不大，他就一点也不热心去花人力申报，他的口头禅就是：费那个劲儿干啥？
当然袁总看得明白，我们当下属的就省心了，可做可不做的事，袁总都挡掉了，不用担心到处当炮灰。后来严总可不是这样的，严总这个人没有任何判断力，她上台之后，经过了短暂的调整，就开始到处申报课题，她的观点是，申报课题没有功劳也有苦劳，上面的领导都看在眼里，我们努力了。刚开始严总也不知道跑关系，就是逼着我和另外几个人拼命写本子，害得我们想到写东西就要吐。
（十四）
袁总其实是个不错的领导，这里再次单独提到，那是因为袁总马上就要成为过去式了。袁总在来我们部门之前，在另外一部门当领导，办公地点也在另外一个厂区，那里面上高皇帝远的，没人监督，袁总喜欢打乒乓球，没事捣鼓一些电子产品，尤其是组装电脑、手机刷机，他这些事在我们整个单位是出了名的，经常有些工人拿着老古董的手机尸体让他刷机，这些尸体哪里还可以刷机啊，硬件早该被淘汰了。
前面提到过，袁总身体状况很差，来我们部门当了一年领导，虽然是无为而治，但是杂事还是很多的，尤其是开会特别多，领导们一天到晚开会，其实没什么重要的事情，大家坐在一起就是扯皮，把任务和责任推来推去，更搞笑的是李总经常批评他，说袁总你怎么搞的，你们部门怎么能够这样呢，这也不好、那也不好；袁总和我们抱怨过很多次，说你李总不是最清楚这里的情况吗？我接的是你的班，结果你现在说我这里不好，那不是在说你自己吗？
刚开始我对袁总还是有成见的，主要是待遇，这里既然提到我，我就展开说说我们的待遇情况，博士的基本工资大概有4500块，扣完五险一金，剩余一两千块，大头是绩效，刚开始那会儿绩效是按照季度考核和发放的，发放多少，完全是部门领导说了算，所以部门领导可以说掌握着员工的生杀大权，这种分配机制当领导的很爽，员工却整日提心吊胆的，对领导必须唯命是从，这就是为什么会有封工那种一日三请安的做法，还有程博士那种唯唯诺诺的性格。
袁总来到我们部门，正好是季度末，由于人头不熟，一个季度只给我发了5000块的绩效，给王工11000的绩效，而最近的一个季度我是干满了的，此时我虽然不爽，但是想着第一次发绩效也就算了；第二季发绩效，袁总给我发了6000块，而王工是13000，这时候我坐不住了，我找斯总说了这个事，斯总给袁总反映了，袁总也觉得发少了，但是既然已经发了，只有等下个季度不上了，第三季度给我发了15000。到了年底，算下来所有收入大概有13万，其实不多的，但是我想着第一年，后面好好干，工资会涨起来的。
可是，到了年底，袁总就要离开了，他觉得部门正职压力大，情愿返回原部门当一名普通员工，顺便调理一下身体。
（十五）
转眼又到了年底，这时候袁总已经和上级领导沟通过调回原部门的事，上级领导也物色过下一届人员，首选的是肖总，她当副职很多年，又懂技术，可是肖总不愿意当正职，她虽懂技术，管理能力强并不强，说话也是直来直去，学历大概是专科吧，对于课题申报等等完全不懂，她还有五年就退休了，不愿意操那份心。剩下的只有严总，很多大领导并不看好她，实在是没有人可用了，总不至于把斯总一个助理直接提为正职。这些信息都是我后来知道的，袁总没有离开之前，我还是把希望放在了他身上。
年底是准备自科基金的时间，我打算来年扫雪再报一次，我自己限项，我以袁总的名义报，本子可以说是为袁总量身打造的。
有一天严总带着新来的解博士找到我，问我对“智慧工厂”了解多少，我说我的专业是机械设计，智慧工厂我听说过，但是没有一点基础。然后我就说了我的看法，我说智慧工厂现在很热门，但是概念的成分较多，德国工业4.0提出来，信息物理系统CPS也提了很多年，我毕业的学校有博士研究这个方向，都毕业了几届学生了，但是研究归研究，距离应用还差很远，企业如果想要搞，十年未必冒一泡。
这时候我还没有吃过缺乏社会阅历的大亏，说话也都是实话实话，没有心计，更不会察言观色，也不会揣摩领导说话的意图。严总过来问我懂不懂智慧工厂，自然她自己是不懂的，她是希望我和另外一个博士能够过来支撑她搞事，部门领导马上要变动，大领导找过她谈话，所以她还没有上任，就希望搞出点动静，好让上面领导下定决心任用他，免得中途变卦。
但是我的态度多少让他有点不爽，她说现在我们要搞一个大的事情，要写点材料，你不是有能力开发设备吗？那你就把开发设备的东西个规划，写得高大上一点，如果说智慧工厂你不懂，你可以查查资料，学习一下啊，你自己看着办吧。
我这时候已经给袁总准备写自科基金了，我就告诉严总，我要申报自科基金了，面上的，80万，严总说那你要写多久啊？我说一个月，她看起来非常不满意，说你要写几百页？竟然需要一个月时间？我一会功夫就能够写出几十页的东西。
前面说过我不知道袁总要走，严总可能上台，就没理会严总的话，啥都不懂，还要瞎指挥。
（十六）
过了几天，严总把我叫过去问我进展，我说基金还很多内容没写呢，她就很不客气的说，再给你三天时间，你要给我写出东西出来，必须写出来！她说话的语气非常强硬，命令式的，丝毫没有商量的余地。我当然是不吃这一套的，当时我想我堂堂一个博士，我写基金那也是为单位做贡献，你搞什么智慧工厂，那是你在乱搞，你又不给我发钱，我才不鸟你。
我把我的处境给斯总说，斯总说最好不要和领导们关系搞太僵，我说反正严总也不是正职，不负责发绩效，斯总劝我说，你怎么知道她将来不是正职领导呢？其实斯总早就知道内部消息，严总要上台，但是他并没有直接告诉我，或许是在替领导们保密，而我们之间的关系也就是普通同事关系，而且他是我师傅。
三天以后，严总又问我怎么样了，我说我有一些资料，我要不把资料发给你？然后我就打包把我搜集到的资料在下班前发邮件给了严总。
严总很快就收到了邮件，然后把我叫了过去，那时候已经是晚上七点，严总开始数落我，她说，钟博士你这个人太自私，干活你挑肥拣瘦，脏活累活你给谁干呢？你申报奖励，你有带上别人吗？你只顾自己写论文、写基金、报奖励，你是不是太自私了？
一连串的问题说的我很耐受，我说严总，报奖励那是单位的集体奖励，和我个人没有任何关系，奖励上也没有个人名字… …，我话没说完，严总非常气愤的说，你不用反驳，我说话不准你插嘴。严总的语气像极了泼妇骂街，她继续了，你博士提前毕业，比别人早半年，从这一点就可以看出，你这个人喜欢投机取巧，你工作一年，你都干了啥，申报课题有什么用，写什么自然科学基金，你还要写一个月，这分明是在磨洋工，我两个小时能写出上百页东西。我布置的任务，你竟然一而再的推脱，你… …
严总批评我的时候，我想着斯总的话，尽量控制自己，尽管严总的话黑白颠倒，胡搅蛮缠，就是因为我没有帮她搞她的业绩。我一边道歉，一边附和着严总，忽然我眼前一黑，站着的腿一软，差点晕倒在地。
严总的骂声从晚上七点一直持续到晚上九点，这时候她的气消了，也骂爽了，看我态度很恭顺，就说，我今天也就是和你交流一下你的个人问题，作为一个大姐的身份把你的问题指出来，你也别往心里去。
但是我晚上到了家里，一夜未眠，我气愤，我是多么努力，竟让把我说成这样的人，是不是该辞职走人？那要退出单位给的30万购房补贴，而我的房子刚买不久，还借了一部分外债，从哪里筹钱呢？一晚上我都在想这些问题，我觉得我的人格受到了极大的侮辱，但是我没有任何反抗，也许正是这种低眉顺眼的态度，让严总更加嚣张跋扈，我如果在她开口说第一句话的时候就借故离开，我想也不至于连续被骂了两个小时，这是我活着三十年，第一次见识这样的情形。
（十七）
被严总批评之后，我找过斯总，说到了我打算辞职的事，斯总说不要着急，可以和袁总沟通一下，看看袁总能不能帮忙说句话。斯总劝我说什么事情都不是只有“0”和“1”两条路，除此以外还有很多种选择，并不是严总批评了我，我就必须要辞职。
斯总讲了他当初入职的时候，李总不喜欢他，实习过后不要他，打算把他退给人事部门，最后在大领导的坚持下，勉强让他留了下来，后来斯总获得了李总的信任，几年后就提拔为助理，他的工资也一直是整个部门最高的，可见李总后来有多么的喜欢和看中他。斯总还讲了李总的故事，当初李总在这个部门还是个小混混，那时候的领导姓朱，朱总非常讨厌李总，曾经试图把李总辞退掉，后来朱总升官了，李总竟然慢慢混上了朱总的位置。讽刺的是，我刚来到这里的时候，李总也升官了，而且一下子成了朱总的上司，虽然这时候朱总马上就退休，可是谁成想到是这样的结局？
“那我现在如何得到严总的信任呢？”我问道。“不用刻意去做”，斯总说，“时间长了，领导慢慢会改变自己的看法的”。
第二天，我去找袁总，“袁总，我在帮你写自科基金，可能要写一段时间，但是现在严总让我立即做另外一件事情，时间上冲突，我该怎么办？”，“你去找严总去！”袁总这时候明显是不想再过问我们部门的事情，我失望的没有再说什么。
部门每周五晚上都会组织打一场羽毛球，其实只有几个人常去，赵工、我、舒师傅、封工和斯总，后来斯总得病之后就没再去过，固定的只剩下四个人。打球的间歇，我和赵工还有舒师傅说了严总批评我的事，赵工没说什么，直说他也是整天挨批，舒师傅劝我想开点，不如意的事情太多，坚持一下就过去了。
这段时间我忽然没了自信，中基金之后那点骄傲劲早没有了，做什么事情都在担心领导怎么看我，整天闷闷不乐，也没有一个可以说知心话的人，家里面爱人的工作压力也大，比我好不到哪里去。
（十八）
年末，单位开始写规划，袁总离开了，部门暂由严总代管，斯总这时候也是有上升的机会，部门应该是一正两副，现在走了一个正职，助理也就斯总一个。严总估计给斯总画了大饼，两个人都心气儿很足，要干出点名堂出来。
国企的规划有很多种，周规划、月规划、年规划就不谈了，这是常规的，到了5年头上，就要开始五年规划，五年规划又分为部门规划、单位规划、上级单位规划、上上级单位规划等等，领导们其实也不知道规划怎么写，我们具体干活的人先写，写的再好，领导都会挑出毛病，甚至于推翻重来。
严总和斯总这时候非常重视写这个规划，斯总先列了一个大纲，让我们往里面填写，初稿就有上百页。我们都疲于应付，对于我来讲，确实不太愿意写这样的东西，规划自然是很重要的，但是如果纯粹就是为了讨领导们欢心，写了规划也根本不执行，有什么用呢？有不少老同事把“十二五”规划时候写的材料继续写到“十三五”规划里面。
严总并没有具体的要求，但是就是看了谁的都说不满意，她的做法就是不停地批评我们，她的做法是拿着一位A同事的材料对另外一位B同事说，你看看你，写的这么不好，你再看看人家A的，有条有理的；转脸又把A同事叫过来，说你看看B同事的材料，有条有理的，再看看你的；然后就轮到C、D同事了……
严总批评人的时候总是带着一脸鄙夷和不屑的神情，一句话就能够噎死人，搞得大家很不愉快。
规划材料被推翻了无数次，大家也反复被蹂躏了几个月，材料完全按照严总和斯总的思路来，最后大家都没有意见了，你说怎么样就怎么样吧，我没有想法！材料提交到单位，单位领导大概只看了一眼，就推翻了，说你这个规划怎么没有提到这个、也没有提到那个，搞得严总和斯总也泄了气，但是返回头严总和斯总就继续折腾我们……
我最后烦的不行，严总和斯总老是说我写的东西不够高大上，那好，我就来电时髦的，查了很多文献，把最新的概念都给用上，逻辑和条理都理顺了，发给严总和斯总看，他们就反过来问我，这么先进的东西，我们能实现吗？
（十九）
过了年，春天是申报课题较为集中的时候，一直对于申报课题不屑一顾的严总也是磨刀霍霍，打算在课题上大展拳脚，程博士正好这时候调回到我们部门，严总觉得程博士可以替代我帮她搞事情，除此以外还有谢博士算是严总自己的徒弟。
我被严总冷藏了。当然我有我的事情，我原打算给袁总写的基金基本完成了，但是袁总走了，我就问斯总，我是否还应该以袁总的名义来申报自科基金，是不是把申报人改为严总，斯总说那要看你愿不愿意给严总，我说袁总至少还是有学术积累的，发表的论文和专利都不少，而且是硕士毕业，严总什么成果都没有，学历是本科，申报面上项目估计没希望，斯总就建议还是以中标为主，继续以袁总为负责人。
严总带着程博士和谢博士开始了疯狂申报课题的模式，省部级的、国家级的，只要是有机会，严总都不愿意错过，当然程博士和谢博士就非常累了，有一天程博士说他扛不住了，要去医院做手术，好像是胆囊炎还是别的，我们同事经常一起去洗手间，程博士总是最后一个出来，大概是尿不出来吧。后来我才知道程博士确实累，他说他需要手术也是他在向严总表达他累的一种方式。
谢博士是我硕士博士期间的同学，比我晚一年毕业，她能来到我们单位也是当初我推荐的，有一天袁总给我说让我推荐几个博士来我们单位工作，我很早就听说谢博士想来魔都，她对象在这边工作多年，但是她一直没有找到合适的工作，我就推荐了她，袁总、严总和肖总都觉得可以。谢博士来了以后直接跟着严总。有一天谢博士私下和我说，幸好程博士来了我们部门，否则她一个人要被严总折腾死，我和她说，我也应该庆幸，没有程博士，严总一准是要拉着我去当炮灰。
这时候的严总对于课题，可以说是一窍不通，什么样的课题可以报，什么样的课题难度大她都不懂，而且经常耍一些小聪明，比如我们单位A部门申报某个省部级课题很有经验，也有很多人脉，其中一个外单位的重要人物叫谭总，谭总是专门运作搞关系的人，很有名望，他一直和我们单位A部门联系，有一天严总通过A部门见到了谭总，严总立马递上自己的名片，然后自我介绍，表示以后要多多合作，这时候A部门领导的脸立马就黑了下来。
接下来严总还让程博士和谢博士写本子，和A部门竞争申报这类省部级课题，结果可想而知。
程博士和谢博士经常加班到很晚，程博士的家就在单位旁边，他有时候回家吃过饭再过来继续工作，严总私下和斯总说，看看程博士这工作劲头，再看看钟博士，差距怎么就这么大呢？严总有时候见到我就给我白眼，有事了找到我，说话也是阴阳怪气的。
（二十）
袁总在走之前给我弄了一个单位的年度“先进工作者”，年度考核也是优秀，在人事部门对所有入职满一年的员工考评中，我获得了第三名，这算是对我技术能力上的认可吧。
春天单位会有一批新进人员，其中一个化工专业的女同事秉工，她说自己是她老公带进单位的，当初单位和他老公签协议，他老公拖着不签，非要带家属才肯签，人事部门就同意了，其实单位暂时不需要化工专业的人，有一个封工就足够了，最后其他部门不肯接收，而严总刚上台很听领导们的话，就把秉工安排到我们部门。
当初我和单位签协议的时候，单位人事领导熊处告诉我博士不能带家属，但是我来了之后发现有很多博士都带了家属，在我之前入职的博士带家属我可以接受，但是比我还晚的人也能够带家属过来，我就有意见了，论能力我应该不比其他博士差，但是为什么给我说不能带家属，难道是当初我没有据理力争？我找到熊处，我提出能不能安排我爱人过来，熊处说很难，要请示大领导才行。
过了一段时间，熊处告诉我，工会、资料室等比较清闲的职位都没有，只有去检验部门，可以先让我爱人过来体验一下。我爱人来了几天，发现这种工作又累又脏，加班也多，我非常气愤，我跑过去和人事部门说，希望单位再给换一个好点的职位，我说这件事情对我自己的影响很大，希望单位能够好好考虑。人事部门表示很为难，他们做不了主，要和大领导反映。
但是我爱人不愿意过来上班了，想要自己找合适的工作。后来这件事就不了了之了，在我心里面我始终是不开心的。
大概过了两个月，熊处竟然自己辞职了，据说是炒股赚了大钱，不想上班了，我也就没辙了，毕竟招聘我的时候一直是熊处负责的。
（二十一）
严总对我的态度、我爱人的工作安置都让我觉得不顺心，有时候去打羽毛球，就和赵工聊起我的事情，他也不多说什么，他觉得严总上台对他是有利的，以前他和严总在车间里面都是技术员，老战友了，严总怎么讲也不会亏待他，不像袁总，压根就和赵工没打过交道，袁总在的一年，赵工的工资降了不少。
但是不管怎么说，赵工是我的校友加老乡，他是我唯一可以说说心里话的人，如果我的想法说给其他人，可能立马就被打了小报告给严总了，想想我的处境，有时候觉得非常悲哀，当初我刚毕业那会儿，是多么有激情，现在我做什么都提不起兴趣了。
有一天周六加班，赵工突然告诉我中午他请客吃饭，去的人还有斯总和严总，我就有点纳闷，我问赵工吃的什么饭，他说斯总可能会有一段时间不来上班了，我就问为什么，赵工说斯总得了严重的胃病，我说胃病不很常见么，干嘛还要你请大伙吃饭，斯总还要很长时间不来上班？赵工闪烁其词的说，你别问了，他越不说，我就越想问，我说难不成是得了胃癌？赵工说你猜对了，就是胃癌。
中午吃饭的时候，严总特意点了一些比较温和的菜，炒土鸡蛋、山药等等，斯总就说了他做胃镜的情况，镜检大概是看出胃癌的症状了，活检的结果还没有出来，半年前他其实也去做过一次胃镜检查，那次是不打麻药的，镜管插到喉咙里面，刚进去一半，他的反应太剧烈，就终止了检查，一耽误就是半年，很可惜的，如果那次查出来，可能病情会轻很多。
斯总上班肯定是上不成了，请了长病假，单位的请假系统比较搞笑，最多请两周假，长病假就需要隔两周操作一次，领导们审批一遍。
后面活检结果出来就住院了，准备手术，单位大领导们自然是要去探望的，带一些水果和慰问金，带上相机，书记带头和工会主席等一队人马，到了医院，因为是公共病房，一个床位四周，来的人都站不下了，工会主席过来拍照，书记说一些慰问的话。这个场面我没有在场，都是后来斯总给我说的。
后面陆续还有几波领导，其中一波就是李总，李总是斯总的老上司，经常让斯总熬夜加班，也就在两个月前，李总还让斯总通宵写材料。我很想知道李总这个时候会怎么想？
我们部门是比较晚才去看望的，严总、肖总、封工、程博士和我，去买了水果，带上部门凑得一点钱。在医院看到斯总的时候他还算比较平静，大概是接受了现实，严总告诉他，如果需要人过来陪护，就让我们部门每天晚上轮流过来陪着，医院虽然有陪护人员，但不是一对一的，斯总家里距离医院比较远，后来我就自报奋勇说，手术后第一天晚上我过来陪着，斯总和严总等都同意了。
第二天下午我就请了假到医院了，到的时候斯总还在手术室，他的亲戚朋友都来了，大家都在手术室外等着，斯总的哥哥也在，他说他也是胃癌，两年前做的手术，如果早知道他弟弟也会得这种病就好了，主要还是斯总的身体一直很好，让大家觉得他不可能得癌症。
斯总的岳父、爱人、哥哥还有一个我不认识的朋友，大伙在一起讨论的都是觉得太可惜、太突然，我和他们说的自然是我们单位上班都么累多么苦，加班熬夜扯皮受气等等，斯总的哥哥听了我说的，很惊讶我们单位竟然是这样的情况，他说如果早知道我们单位这样，就不让斯总在这上班了。
到了下午很晚，医院通知家属到一个窗口看看切除的一部分胃，说是切除了一半，我匆匆瞄了几眼，医生用手指着上面发白的部分说是有病变的地方。
晚上我陪着斯总，我和他聊了很久，当然斯总是领导，有很多话他是不说的，我主动东拉西扯，试图做点事情转移一下他的注意力。
（二十二）
斯总离开了，另外两位同事也相继辞了职，一个是比我早来几个月小姑娘，老家是陕西的，男朋友在成都发展，她看看在上海呆着压力挺大，男朋友发展也还不错，不太可能投奔她来，就辞了职到成都发展；另一位是比我晚来一年的小伙子，来了之后被严总派到另外一个部门去干活，然后又被分派到外单位，呆了一年，我们都没有见过他几次面，严总觉着这小伙子也没有帮她干多少活，发的工资和奖金都少，结果小伙子在外面寻到工作就立马辞职了。
部门也就一下子冷清下来。严总想想她之前对我的态度，看看部门的人员情况，特意找到我，希望我不要因为爱人工作的事情也辞了职，还是要接着好好干，这时候她的态度变得特别的好。
部门里面我每天早上都去的很早，另外一个去的早的是辛工，辛工年龄比我大一岁，硕士毕业，但是比我早4年就来工作了，在我们部门里面，辛工是头脑最灵活的，尤其是经济方面，很多热点我们刚发现，对辛工来说都已经是玩过很久的了，比如说2015年的股市，接着兴起的P2P经济，他都是很早就接触了。
有一天早上和辛工聊天，不知怎的提起了股票，我知道他是老股民，就故意请教他股票的事情，结果辛工特别来劲，那时候沪指还不到3000点，辛工跑到我的座位跟前，一个劲的和我分析股票是怎么回事，理财不如炒股，如何炒股，价值投资等等。我到最后只是点头，并没有真要炒股的意思，心里面一直想着辛工你咋还不走，怎的说个没完了。
没过几天，严总派我和辛工到北京开会，他在火车上给我讲了一路股票的事情，我说炒股软件我都不会用，他说我教你，第二天都就开了户，辛工就这么把我带进了股票世界。炒股会上瘾，但是也就像吸烟一样，刚开始接触是没有上瘾的，我放进去几千块，买了几手，就不再管了。隔几天才会想到去看一眼。
直到两周之后，我手里的股票竟然涨停了，一下子引起了我的兴趣，从此开始不断的打钱进去，每天盯盘也成了必做的事情。
这时候沪指刚过3500点，形势一片大好，买的股票天天涨，最差的也就是横盘，到了五月份，更不得了，闭着眼睛买都能买到涨停的，有时候手里的股票少了一个没涨停就觉着不爽的。大家都说要到6000点，但是我这时候却亏了，全仓在7%的时候买进一支次新股，结果当天跌停了，一下子17%没了，前段时间赚到的钱也就全进去了。
正好我买房借亲戚的钱，亲戚说要用，我就把股票的钱全部退出，还了亲戚。
赵工这个时候看到股票涨得很凶，也耐不住开始炒股，我在农村老家的亲戚知道我在炒股，也纷纷过来询问，希望能够让我带带他们，我这时候因为亏了钱，觉着没太多意思了，就告诉他们风险太大，还是不要他们参与了。
部门里面有不少是老股民，经历过07年股灾的也有几位，但是若论最没有经验的新韭菜，那非赵工莫属，而且赵工赌性很大，若是亏了钱，一定想着捞回来，我和他关系不错，一直劝着他。过了五月中旬，股市开始大跌，但是当时谁也不曾想后面会连续半月的千股跌停。
有一天赵工找到我，说是他要打新股，他的钱都在股市里，要借我的钱帮他打，我开玩笑说你打到了新股要分我一部分的，他很认真的说，我这里要打的新股很多，你挑一个吧，打到这个就算你的，我说那不行，只要你打到了，咱们按照投入的多少来分，结果赵工很不乐意就不借了，然后他把股票里面的钱都撤出来打新股，第二天开市以后，他很高兴的跑到我的跟前，乐成了一朵花，原来这天开市就千股跌停了，他的钱撤了出来，否则至少损失一两万，多亏我没借钱给他。
逃过一次，不能逃过两次三次，在大跌的熊市里面，赵工投进去的钱越来越多，还加了杠杆，从信用贷里面提钱出来用在股市上，我因为不炒股了，看的稍微客观一点，整天劝她，他就是不听，后来亏了七八万进去，股市也就平平淡淡了他才肯退出来。
来源：小木虫论坛 作者：huagongfeihu
更多精彩请点击下方阅读原文，下载科袖APP。