【青创志】东华复材李文爽：半生在路上，余生可停留

李文爽：北京大学本科，硕士毕业于韩国首尔大学经营管理学；前天风天睿投资有限公司执行董事；超过十年海内外投行经验，曾主导三家中国企业境外IPO工作。自主创业多年，拥有丰富的企业管理经验，现任合肥东华复材科技有限公司总经理。
李文爽对企业管理的理解，是来自13岁那年，父亲出差回来送他两本厚厚的《哈佛商业管理案例分析》。
初一的他，花整整一学期看完后，他的梦想成为了：做一个优秀的企业家。如今梦想照进现实：以企业经营者的角色，推动复合材料的技术产业化。
半生在路上
李文爽的生活哲学是：“见缝插针式的管理时间，工作生活都不耽误。”
高强度的工作和无休止的会议、频繁的出差没有阻止他把旅行的脚步踏上了世界上几乎所有的国家。他在旅行中找到悠然自得的心境，让他去面对工作中的挑战时更加自信从容。
在游山玩水的同时，详细考察当地的物产、历史、风俗、政策、金融市场等，寻找全球范围的投资机会。
旅行让李文爽感受不同的人生。他发现人的快乐和钱没有直接关系，这也引起了他的思考：“我想要什么样的生活，自己想要的究竟是什么？” 这个问题他想了很多年。
高中保送到北大，辅修经济学，同时担任北大团委宣传部常务副部长，兼管校刊《北大青年》。大一的时候，他就和同学创立了户外旅游俱乐部，有模有样的创立过公司。
硕士毕业后，李文爽的第一份工作，是在韩国最大的金融集团——新韩金融集团里，从事投行工作。自此从IPO到Pre-IPO，又干过PE、VC，前前后后从事超过十年投资工作。
他看着潮水涌来，一批企业诞生；潮水退去，一批企业倒下。考察过上千家企业的他，终于“撸起袖子、亲自下场”，下定决心自己开始创业。
投资和创业紧密关联，但优秀的投资人并不一定能成为优秀的创业者，身份的切换同样需要时间。
2018年，刚创业之初，李文爽觉得：每天起床睁开眼就觉得自己要欠员工工资，公司每天在死亡线挣扎，他时有失眠，很快长出白头发。
他形容当时的状态：“刚学游泳，在水里扑腾会呛水，无法呼吸。”熬过来后，他的感受是：“学会狗刨，虽然姿势不好看，但活下来了。”
创业维艰，曾经在投行管理上亿资金项目的他，要为一块钱定价与客户拉扯一个多小时。
第一个项目入正轨之后，李文爽并不满足。他又开始寻找新的方向，想找到真正值得自己投入余生的事业。
半生可停留
转机发生在2021年，李文爽来到上海拜访高中同学朱姝。
与李文爽的人生轨迹不同，朱姝被保送到浙大竺可桢学院后，从本科读到博士，一直在科研领域深耕，专注在做热塑性复合材料研究，带领的团队科研水平全国领先。但由于不熟悉商业，在技术产业化上遇到瓶颈。
李文爽擅长企业经营管理，朱姝擅长技术和研发，二人一拍即合，有了创业的想法。
但凭借在投资和创业领域摸爬滚打多年的经验，李文爽很快冷静下来。他反问自己：抛开友情，这个项目的亮点在哪里？市场在哪里？核心竞争力是什么？
为了回答上述三个问题，他用了半年时间自学新材料的本科知识，又研究国内外有关复合材料的上市公司的财务报告，阅读并分析数百篇行业研究报告，
并走访请教政策专家、专利专家、相关行业投资人、产业链上下游从业者、前端销售……最后的结论是：“这是值得做一辈子的事业！”
他用四点总结创业前做的功课，阐述着他对热塑性复合材料的理解：
第一是政策红利；在碳中和目标驱动下，硬科技迎来前所未有的机遇，材料学是所有科技，特别是硬科技发展的基础，在‘十四五’规划里被纳入计划重点发展方向；
这个项目，既符合“专精特新”的特质，又是实实在在的“卡脖子”项目。
第二点是应用广泛，拥有工业级大规模想象力；复合材料的应用范围极为广泛，航空、高铁、风电产业、高端医疗……应用场景多，未来发展空间好。
相比现在的热固性复合材料来讲，热塑性复合材料的产品，具有可回收、高韧性、成型快、耐湿热、可焊接等更加明显的优势，更是符合“碳中和”的循环经济的理念，并在国外已经大量实际应用于航空、汽车、医疗等领域。
第三点是团队。
我们老生常谈说投资最终投的是人，朱姝教授跟我认识了27年，彼此的人品、能力知根知底，她的研发团队是国内第一批致力于热塑性碳纤维复合材料的团队，研发力量和研发技术列属于全国第一梯队；
最后一点是强烈的自豪感和成就感。
现在全世界材料主要以美国和日本为主，很受限制，特别是在2019年国外对中国实行高端复合材料的产品禁运后，东华复材现有技术指标，能达到日本东丽公司（全世界最顶级公司）同等水平，未来完全将能实现了进口产品的国产化替代，打破僵局。
“我相信这个（复合）材料的确可以、也应该掌握在中国人自己手里。”
与之前在文娱消费的创业不同，李文爽说：“复合材料是一个厚雪长坡的赛道，我们在未来将进一步努力深入参与到C919与929的复合材料研发，拓宽航空领域、汽车领域、医疗器械等范围的合作边界。
希望将中国的复合材料，特别是热塑性碳纤维复合材料做到全球顶尖水平。”
机会源于跨界
采访前，李文爽给记者发来个人简介。在专业的地方，他标注着“金融/科技/文化”。
采访中，记者提到这三种不同的领域，他笑着打断：“跨度很大对不对？我最初也担心这个问题。”后来发现，跨界其实也是优势。
在北大青年CEO俱乐部，他认识了一群来自各行各业的北大创业者，其中一位北大师姐跟他分享自己如何从投资人跨界到科技企业，最后成功上市的经历，给了他很大鼓励。 
李文爽说：“很多机会其实是跨界跨出来的，不同行业除了不同的专业知识，也会培养人不同的能力和思维，整合起来就有组合拳的效果，这是一种核心竞争力。”
同时他也对合伙人充满信心。李文爽说：“朱姝的性格非常认真，对科技格外专注，她带着团队经历上百次的失败才达到国内首家航空标准，在此之前，国内基本上没有人能做出合格产品。”
初创团队追光而行，连在疫情期间，团队将研发内容尽量转为线上，业务进度也基本能按照规划进展。
他印象很深的是：有时凌晨两三点，他临时想到一个思路，就给朱姝发消息留言，朱姝居然是秒回了消息。他在惊讶之余也是感动。
说到这里，李文爽耸耸肩：“其实大家都很拼，都在竭尽全力将项目往前推。”
2021年9月，东华复材项目从“东华大学国家大学科技园”破壳而出，很快顺利落地合肥高新区。朱姝负责技术研发，李文爽负责运营管理，配合相当默契。
除了两个人在各自领域的资源，背后还有国内复合材料技术高地——东华大学支持。
在学校领导支持下，团队在研发、生产、销售上迅速成长，顺利完成天使轮融资，并与几家国内知名的汽车生产等知名企业达成合作。
半年内从一个BP到拿到第一笔融资，到完成第一个订单，东华复材的成长快速且顺利。
对于未来可能遇到的困难，李文爽也做好了准备：“我去年爬了一座五千米的雪山，今年计划爬一座六千米的。
在创业上，我也想攀登两座高峰，一座物理的，一座科技的。遇到阻碍会走一些弯路，但只要信念不动摇，就一定能抵达终点。”