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三登中国首富又成为阶下囚,如果他没入狱,估计就没马云什么事儿了

2016-10-22 新火眼金睛

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作为美国财经权威杂志《福布斯》评选的财富榜,每年评选一次,已经成为全球最权威的财富榜。如果从1995年大陆企业家首次荣登富豪榜算起,至今,已有数千名中国大陆富豪在福布斯榜上有名,然而,却有人调侃说,一个个福布斯富豪排行榜,同时也就是“福布斯富豪落马榜”。

世界华人周刊专栏作者:范儿青年

外星生物水瓶女,作者公号“F范儿青年”



01.


1969年5月,广东汕头凤壶村,随着一声响亮的啼哭声,一户黄姓人家迎来了他们的第二个儿子的诞生,父母为他取名为“俊烈”。


俊烈的外曾祖父曾经是泰国著名侨商善长,但在经历过土改、“文革”等社会运动中家道中落,到俊烈出生时,家境已经相当清贫窘迫了。


俊烈小的时候,曾拾过破烂,捡过垃圾。因为家境困难,16岁初中未毕业就辍学,随后他跟着哥哥,从老家汕头北上内蒙古做生意,开始漂泊谋生。


广东潮汕人的精明是出了名的,两个少年背着大行李袋,把小家电从广东背到内蒙古去卖,借此积累到第一桶金。


1986年,17岁的黄俊烈跟着哥哥黄俊钦,揣着在内蒙古攒下的4000块钱,然后又带着借来的3万块钱到北京谋求发展。


开始,兄弟俩在北京前门的珠市口东大街盘下了一个100平方米名叫“国美”的门面,迈出传奇人生的第一步。



珠市口东大街——国美电器发源地


这个叫黄俊烈的小伙子,就是日后被称为“家电零售教父”的黄光裕


国美开始做的是服装生意,但位于黄金商业地段的国美服装店生意并没有预期的红火。


很快,黄光裕对服装没有了兴趣,他发现当时的家电销售是卖方市场,只要找到货源,转手就能赚钱,而且相对服装,家电是扩展性最好的商品,而且相对比较定型,于是黄氏兄弟决定改做家电生意。


1987年1月1日,国美电器店的招牌正式挂出来,在当时的卖方市场背景下,很多商家正在采用“抬高售价,以图厚利”的经营方式,但黄氏兄弟却反其道而行之,决定走“坚持零售,薄力多销”的经营策略。


黄光裕之所以采用薄力多销的策略,并没有高人指点,而是出于一种原始的生意人的精明,也是初期为了打开市场而不得不为的举动。这种以“低价策略,快速周转,服务至上”为特点的销售模式,使得两兄弟在北京,稳稳地站住了脚跟。




1991年,当国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的经营理念时,黄光裕第一个想到在《北京晚报》中缝打起“买电器到国美”的标语,每周刊登电器的零售价格,从而走出了坐店经营的模式,他也一度被笑称为“中缝大王”。


然而,这只是他战略第一步走的计划,为了能让消费者更直观地看到、摸到商品,黄光裕又向厂家要求赠与国美一些样品做展示,并开设相应的产品专柜,让顾客能看,能摸,且现场就能买到所需产品。


80年代,对于还处于计划经济阶段的中国,他这一招,无疑是一种创新和颠覆,他为家电零售业开启了创世纪时代。很少的广告投入为国美吸引来大量顾客,电器生意火爆到不行,所有的存货全部卖光,黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店。


1992年,黄光裕将北京几家家电零售门店统一更改为“国美”,自此,他开始拥有了自己的品牌。此举也为国美今后的扩张奠定了基础,并形成了中国最早的连锁雏形。





02.


到1933年时,国美连锁店已经发展至五六家,财富快速增长后,黄氏兄弟因经营理念不同,分了家。


黄光裕分到了“国美”这块牌子和几十万现金,从此,24岁的黄光裕开始扑棱棱地飞,以惊人的速度书写他和国美的财富神话。


1996年以前,他捣腾进口家电,一台家电一天的价格差可以达到1000元,有赚有赔。96年下半年开始,国内家电企业发展势不可挡,以长虹、海尔为首的国内家电企业迅速崛起。


他迅速捕捉到中国家电制造业所具备的特有优势,很快做出了一个让很多人不可思议的决定:把进口家电撤下重要的展台,换上国产彩电。


国美率先推出80公里免费送货、开通800免费咨询电话等等,突显了其家电专业化服务特色。


1999年—2003年期间,国美加紧了向全国进军的脚步,开始了全国连锁网络的铺设,在2003年2月中国连锁经营协会公布的排名结果,国美以年销售额108.96亿元位居中国家电零售企业位居第一。


当然,这时的黄光裕离首富的距离还很远,改变这一距离的是国美电器在香港的成功上市。




在一系列令人眼花缭乱的资本运作后,黄光裕通过发行可换股债券以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现了以借壳方式在香港上市,从而为资本扩张开辟了广阔道路,为企业规模扩张和连锁网络扩张提供充分的资本来源。


同年下半年,黄光裕通过数次坚持在市场套现近30亿港币,部分减持后,他的持股份额没有发生大的变化,以当年市值计,黄光裕资产瞬间膨胀至百亿港币,由此跃居2004年度胡润百富榜榜首。


香港借壳上市的成功,奠定了黄光裕资本运作的基石,资本无疑具有魔术般的魅力,黄由此给自己带来了“洗钱”的法律风险。


“一个企业通过兼并其他竞争都竞争对手的途径成为巨型企业,是现代经济史上的一个突出现象,没有哪一个西方大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这是1982年诺贝尔经济奖经济学奖得主乔治·斯蒂格勒的一句著名的断言,却成为中国家电连锁零售业大决战的诱因。


2005年4月开始,国美又开始了一轮疯狂收购,几乎都是强行收购,千里走单骑,无往而不胜。


国美和苏宁几乎同时开始迈向全国的拓疆之战,多年的交锋,两者形成了犬牙交错,互不相让的胶着状态,而北京的大中电器、上海的永乐电器、济南的三联商社等地方诸侯则称霸一方,坚决阻击着外敌的入侵。



黄光裕收购永乐电器


这种局面最终在2006年7月24日晚上土崩瓦解,当黄光裕宣布以52.68亿港币收购永乐电器90%的股份时,无疑给整个行业带来一次强烈的震撼。


“各诸侯国”清醒地意识到,此举宣告了家电连锁零售行业并购时代轰然来临,这也是中国家电零售行业迄今为止最大规模的并购案件。


接着,国美的资本战车继续高速碾压各“诸侯国”,北京大中电器、山西大同北方电器相继被收购。


对于不太熟悉这个行业的人来讲,或者说对于还不太了解国美到底有多神奇的人来说,以上都不能直观描述出国美的牛X,请看以下的对比,你或许就有了答案。


经过短短两三年的并购,中国的家电零售市场最终形成了以国美为主导,国美、苏宁、五星三足鼎力的行业格局;国美拥有1200多家门店、18%市场份额占据行业大哥的位子,排名第二的苏宁拥有650多家门店,五星的门店总数则不及苏宁的50%。





03.


黄光裕的资本扩张除了家电以外,还同时伸向了地产界。


早在1996年,黄光裕就注册成立了北京国美房地产开发有限责任公司,后更名为“北京鹏润房地产开发有限责任公司”低调进入地产界。


鹏润地产旗下有8家子公司,鹏润地产的一些项目都以基本建成并大部分投入使用。


但从2006年开始,黄光裕在地产业务平静如水的表象下,实则暗流潮涌,出于对内地房地产市场未来发展前景的乐观预期,黄光裕正在秘密筹划对集团旗下的房地产资源进行重组,并尽快打包推向资本市场。


这次,黄光裕选择了要人脉有人脉,要资产有资产的中关村,这对于立志在房地产市场有所作为的黄光裕来说非常诱人。


2006年7月,黄光裕旗下的鹏泰投资斥资2.36亿元成为中关村的第一大股东,持股29.58%。


从此时起,“黄村长”就开始拥有借壳打造地产帝国的梦想,只是,让黄光裕难以预料的是,这条重组之路如此漫长,这个村长并不是那么好当。



黄光裕与王健林


据公开资料显示,中关村及控股子公司对外担保总额为50亿元左右,60%以上是对广东CDMA项目的担保,同时,中关村旗下的中关村证券因为违规经营导致巨亏,加上各种没有被披露的信息,中关村并不是一个干净的壳。


已经在资本市场上尝到“甜头”的黄光裕,并不仅仅满足于盖房子、卖房子的传统房地产模式,他要继续展现“左手倒右手”的财技,通过入主中关村将其旗下地产业务借壳上市。


2008年5月,中关村在停牌7个月后正式复牌交易,中关村董事会宣布,将向控股股东鹏泰投资非公开发行股份,用于收购北京鹏润地产控股有限公司100%的股权,通过这一运作,黄光裕获得中关村70%以上的股份。


然而,仅仅在3个月之后,中关村发布公告,决定放弃鹏润地产注入的180亿元地产资产。


公告称,因宏观调控、紧缩货币政策对国内地产业冲击巨大,拟注入中关村的房地产类资产盈利前景不明确,注入后不能立即筹集大量资金进行开发投入,或将面临开发失败的风险等原因。


至此,黄光裕的地产借壳梦宣告失败,其资本市场的神话没能继续上演。





04.


2008年,中国福布斯富豪榜榜单面世不到一个月,黄光裕的命运像他的财富一样,出现了剧烈的起伏。


早在2006年,黄光裕就因违规贷款问题被公安部正式立案调查,当时的媒体称,黄和其兄在早年创业期间向北京中行违规贷款、套取租金、提供虚假房贷和车贷等,总计达到13亿元。


当时的国美和永乐发布联合公告,对“贷款门”事件予以了澄清,2007年1月,国美发公告称公安部撤销对黄光裕的调查,但实际上,公安部门的视线一直没有脱离开来。


时隔一年零十个月之后,北京公安局证实,黄光裕因涉嫌经济犯罪,正在接受警方调查,而这一次,黄最终没再能出线在大众视野。



同年,11月28日,距离北京公安局证实之后的第二天,证监会宣布对三联商社、中关村股票异常交易立案调查。


2009年1月18日,黄光裕辞去国美电器董事职务,作为国美主席的身份同时自动终止。


2010年4月22日,黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理。


2010年5月18日,黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。


2012年5月27日,黄光裕透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元(约合7333万元人民币)拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权。


2012年10月,黄光裕获减刑10个月。


至2013年10月,综合各公开资料,黄光裕虽蛰伏牢笼,但依然极大程度上调控、操纵着他庞大的商业王国的正常运转。





05.


有人说,7年前,家电零售教父黄光裕坐牢前,他已登上人生巅峰,三次登上中国首富,并拥有中国最大的家电连锁帝国,而阿里系和京东的B2C都还没成气候。


如果当初黄光裕没坐牢,天猫和京东还能做这么大吗?


作为一个时代的商业教父人物,特别是零售行业的教父,黄光裕有着超强的能力和个性,并有着远超同时代大佬的影响力。


广东潮汕一带人,似乎有着经商的天赋,那里出过大量的企业家、大富豪,李嘉诚便是其中大名鼎鼎的代表。


不可否认,仅有初中文凭的黄光裕确实是商业天才,在那个还是计划经济的时代,他选择电器行业,采取差别化的竞争战略,到打广告,树立品牌意识,无不体现了他的过人天赋。


作为中国商业连锁业巨子,黄光裕在商业上的成就无需赘言,人民网曾这样评论黄光裕:国美集团董事局主席黄光裕使中国渠道的价值得到极大的发扬,他对优化中国市场流通秩序做出极大的贡献,带领中国家电连锁业逐步走向强大,也为中国民族商业树立了标杆与榜样


在当下的商业环境中,褚时健经牢狱之灾而成为万众偶像,黄光裕犯过错误而仍旧被市场期待,都不过是他们身上有着最朴素的商业正能量。


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