新起点 新目标 新征程 打好2018第一枪
为全面落实局总承包管理提升年活动方案，推进低成本运营战略落地，提高工程总承包管理能力，提升综合管理效益， 3月6日上午，公司生产系统在东郊污水处理厂项目召开了天津公司2018年生产安全专业暨项目开（复）工启动视频会议，公司总经理、党委副书记张子良，副总经理宋素东、郑永成，首席项目管理专家高金银以及各经理部书记、施工管理部负责人、天津区域项目经理及机关生产系统相关人员等共计70余人参加主会场会议，本次会议设16个视频分会场，外埠项目经理、生产经理、安全总监共计80余人参加视频会议，会议由公司副总经理郑永成主持。
会上，公司副总经理郑永成传达了局2018年生产安全专业会议精神，安全生产监督管理部经理张新强做了“声情并茂，发人深省”的安全培训授课，工程管理部经理刘得成、安全生产监督管理部经理张新强、采购管理部经理袁义华分别部署2018年公司工程、安全、采购管理重点工作，经理部、项目部明确了2018年公司发展方向和工作重点。
东郊污水处理厂项目经理庞卫涛就本项目特点、难点、前期策划以及工程开展情况进行了汇报，在场领导也充分肯定了本项目取得的初步成效，并叮嘱要在后续的施工任务中迎难而上，打造天津公司的品牌工程。会上公司与各经理部、经理部与项目部分别签订了工程管理责任书和安全生产责任书，并举行“张新强安全创新工作室”揭牌仪式。
郑总传达局安全生产工作会议精神
安全监督管理部张新强做安全培训并部署2018年重点工作
工程管理部经理刘得成部署
2018年重点工作
采购管理部经理袁义华部署
2018年重点工作
东郊污水处理厂项目经理庞卫涛做
项目汇报
公司与各经理部签订工程管理责任书
经理部与项目部签订安全生产责任书
张总、宋总为“张新强安全创新工作室”揭牌
公司首席项目管理专家高金银就目前安全形势提出五项要求：一是要提高全员的安全意识，落实责任制；二是强化安全基础管理工作，保证现场各项安全措施到位；三是对重大危险源要加强日常巡视，确保万无一失；四是建立人性化、有激励的安全考核制度并贯彻落实；五是要建立切实有效的应急管理体系，加强应急管理。
公司副总经理郑永成在会上强调今年生产系统四项重点工作：一是深入贯彻落实本次会议的管理思路，从“工程总承包管理、低成本战略运营、强化三级单位管控职能”等方面，做好会议精神的落地；二是提前策划项目创优和观摩活动，通过有效窗口展示我公司的综合实力；三是加快工程总承包管理成果总结的转化速度；四是加强过程管控，结合低成本战略运营，促进项目履约。
公司总经理、党委副书记张子良在总结讲话时，首先分析了公司2017年取得的可喜成绩，指出了目前面临的“规模增长与资源配置矛盾日益突出、工程总承包管理及标准化落地力度有待加强、基础设施项目履约压力增大以及各区域经理部发展不均衡等四点不足”，同时针对公司去年存在的问题提出五点要求：一是积极落实局总承包管理提升年活动实施方案，通过监督、考核等手段保证活动的有效落地；二是坚定不移的执行低成本运营战略，提高全员成本控制意识；三是要树立“事前有目标，过程有监督，事后有考核”的管理理念；四是融合局安全之星活动，强化安全管理，积极开展安全隐患排查活动；五是编制环保施工标准化手册，树立环保行业领头羊地位。
2018年是公司“十三五”规划关键之年，通过本次会议的召开，各经理部认清了当前管理的严峻形势，掌握公司今后发展方向，理清管理思路，为2018年开辟新篇章打下良好基础！
图文编辑：刘鑫坤