比尔盖茨直播“吃屎”， 只为拯救百万孩子的生命

来源丨拾遗

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比尔·盖茨是谁？

就不用我说了吧。

他14岁参加数学竞赛，夺得全州第一名；

18岁参加高考，以近满分成绩考入哈佛；

19岁从哈佛辍学，创办微软；

25岁开发举世闻名的MS-DOS系统；

31岁，成为史上最年轻的亿万富翁；

39岁，成为史上最年轻的世界首富。

在接下来25年里，

他又拿下18次世界首富。

这么牛逼的一个人，为什么要直播“吃屎”呢？

这要从他2008年退休后说起。

2

一天，比尔看《纽约时报》时，

读到一篇文章《在第三世界，水依旧是致命的》：

在贫穷的发展中国家，

特别是一些非洲国家，

因为水污染问题，

数以百万计的孩子，

因感染痢疾而死去。

水污染是怎么造成的呢？

两大原因：

●人们随地大小便

●粪便未经处理就倾倒入河中

小孩怎么会感染痢疾呢？

天天生活在这样的环境中，

还在污秽的河水中嬉戏，

不感染痢疾才怪了。

看到这篇报道后，

比尔非常震惊。

他专门去查看了《世界发展报告》，

在这个报告中，

他看到了更确切的数据：

在这些贫穷国家里，

12%的儿童会在5岁前夭折，

每年有300万的父母，

要埋葬死于痢疾的孩子。

“如果我的孩子得了痢疾，

去药房买药就好。

但如果非洲的孩子得了痢疾，

很大可能会因此死去。” 

那一晚，比尔躺在床上，

脑中全是非洲孩子的影像，

“不行，我得救救那些孩子。”

退休后的比尔，

就这样走上了慈善之路。

3

但比尔做慈善的思路，

跟很多富翁完全不一样。

一天，比尔的小女儿看新闻时，

看到一个小孩因罹患脊髓灰质炎而瘫痪，

她非常难过，问父亲：“你能为这个小孩做点什么？”

比尔说：“我要消灭这种病。”

小女儿说：“不不不，我是说，你能为这个小孩做点什么？”

比尔说：“我不准备为她做什么。”

小女儿很吃惊：“为什么？”

比尔说了这样一段话：

“解决任何问题，

都有零售和批发两种做法。

零售是指对某个个体的帮助，

批发是规模化系统性地解决问题。

跟受害者的情感连结，

都是零售层次，

零售只能解决个体问题。

但如果要全面解决问题，

就得从批发的角度思考。”

比尔的这段话是什么意思？

最好的慈善是批发——系统性地解决根本问题。

纪录片导演对比尔说：“你这样做慈善不够鼓舞人心。”

比尔说：“鼓舞人心不是我的目的。”

导演说：“如果不是为了鼓舞人心，那是为了什么？”

比尔说：“效果最大化。”

为了让慈善效果最大化，

比尔准备探索“批发性慈善”，

但他的麻烦也因此开始了。

4

如何系统性地解决痢疾呢？

比尔查看大量资料和咨询专家后得出结论：

●建立粪便污水处理系统

●发起厕所革命：推广使用马桶

“如果能妥善处理和净化粪便，

就从源头掐灭了痢疾的传播可能。”

但这两件事都做不了，

因为做这两件事都需要铺设管道。

铺设管道的成本太大了，

贫困国家根本无法承受。

即便可以承受，

也需要大量电力和水力支撑，

而这些国家非常缺水缺电，

所以根本行不通。

那还有没有其他办法呢？

比尔一番琢磨后，有了一个设想——发明新型厕所。

“这种新型厕所，

在没水的情况下可以自动运转，

并能把粪便变成燃料发电，

得到的副产品是可以直接饮用的干净水。

如果能发明这样一种厕所，

那不仅能从源头扼杀痢疾，

还能让人们喝上干净的水。”

有了这个想法之后，

比尔开始给很多大学写信，

请求他们提供创新的设计，

拯救数以百万计的生命。

但这些信都石沉大海。

写信求助不行，

比尔推出了重金悬赏：谁能发明这样一种厕所，将重奖。

重赏之下，必有勇夫。

许多科学家、发明家、工程师，

都加入了研发队伍。

在七年时间里，

比尔投入了数亿美元，

但始终没有得到理想型厕所。

▲ 欧姆尼处理器  

就在比尔有点灰心的时候，

一个团队终于造出了欧姆尼处理器，

“这个欧姆尼处理器，

满足了比尔最初的想象：

“不需要外部电源和水源，

粪便进去之后，

最后得到的是电和灰烬，

以及可以直接饮用的水。”

为了推广欧姆尼处理器，

比尔自己掏钱，

在一些国家进行了试点。

比尔还直播了“吃屎”，

他端起一杯从粪便中净化出的水，

一口一口喝着：“味道不错。”

这种新型厕所非常棒，

“一个厕所可以容纳10人使用，

每位用户每天的费用不超过3毛。”

效果毋庸置疑，

但遗憾的是，

这种厕所始终无法流行起来，

因为这样一套装置需要5万美元。

“只要超过500美金，在非洲就很难推广。”

比尔陷入思考中：

“怎么才能让它变得廉价呢？”

他开始了新的探索。

5

在研发新型厕所的同时，

比尔还在揪心另一件事——脊髓灰质炎（小儿麻痹症）。

小女儿问：“你能为那个小孩做点什么？”

比尔说：“我不准备为她做什么。”

比尔不是绝情，

只是他看得更远，

他想彻底消灭脊灰。

因为每一个小时，世界上就有30多名儿童因感染脊灰而死亡、瘫痪。

这让比尔非常痛心：

“原本很简单就能根治的疾病，

在非洲却无法治疗。”

于是比尔成立了脊灰工作组。 

工作组要求比尔投入2亿美元。

比尔给了4亿：“要做就做好。”

其实消灭脊灰非常简单，

给婴儿接种疫苗就行了。

但接种疫苗需要钱啊，

对每个婴儿进行普及性接种，

贫穷国家根本承担不了。

怎么办？

比尔投入7.5亿美元，

成立了全球疫苗免疫联盟GAVI，

为贫穷国家提供免费或低价疫苗。

疫苗从哪里来呢？

其实发达国家都有，

就是价格比较贵。

要购买这么多这么贵的疫苗，

比尔一个人也承担不了，

所以他希望可以买到更便宜的疫苗。

便宜的疫苗其实也有，

比如中国、印度等国家生产的。

但便宜的疫苗，GAVI直接买不了——疫苗要被GAVI这样的组织采购，生产企业必须通过一个标准，就是世界卫生组织预认证。

“没有这个预认证，是不能被采购的。”

怎么办？

比尔又投入大量资金，

聘请很多专家帮助疫苗厂家达到国际标准，

并通过了世界卫生组织预认证。

购买疫苗的问题刚解决，

又一棘手问题随之出现。

非洲靠近赤道，气温高，

有的地区甚至逼近45℃，

而疫苗的储存必须是低温环境。

“最需要接种疫苗的地区，

往往是贫困的农村地区，

而这些地区经常断电，

疫苗的储存就成了大问题。”

▲ 骆驼背上的就是冰桶  

比尔组建了一个公司Global Good，

然后召集了一批科学家：

“想想怎么解决这个问题。”

这帮科学家想了一段时间后，

设计了一个神奇的东西——冰桶。

“在没有电的情况下，

只要放上冰块，

就能保持0℃—10℃长达35天。”

冰桶设计出来了，

找谁生产才能价廉物美呢？

Global Good找了很多企业都不满意，

最后来到中国，

找到了制冷企业澳柯玛，

澳柯玛完美地将设计变成了现实。

疫苗和冰桶都有了，

接种工作终于得以推开，

但另一个麻烦接踵而至，

“比如在尼日利亚，

在A地区消灭脊灰后，

B地区又出现了脊灰；

在B地区消灭脊灰后，

C地区又出现了脊灰；

在C地区消灭脊灰后，

A地区又出现了脊灰，

就像打地鼠一样此起彼伏。

不仅没减少，还大幅增加了。”

这让比尔头大：怎么会这样呢？

于是工作组开始查找原因，

他们终于找到了罪魁——地图。

接种工作人员手中的地图，

竟然是英国人1945年绘制的，

导致不同地区交界处的居民，

在接种疫苗时被大量遗漏了，

“这边的人以为旁边的区会给他们接种，

旁边的区又以为另一边的人会给他们接种。”

为了解决这个问题，

比尔只好又花钱，

运用高清卫星成像和算法，

绘制出了非常精细的地图，

然后对接种者地区进行精确规划。

这样一番运作后，

尼日利亚罹患脊灰的人数，

终于开始直线下降，

下降至2010年只出现了21个。

比尔非常开心：“消灭脊灰有希望了。”

然而不幸的是，

一个个“灾难”开始降临：

恐怖分子控制了村庄和公路，

限制人员进入与信息流通。

用儿童做诱饵杀害志愿者，

用炸弹炸死接种工作者，

开枪打死保护工作者的警官，

…………

与此同时，宗教领袖到处散播言论：

“比尔·盖茨是当代希特勒，

疫苗是属于西方国家的阴谋，

目的就是让我们的儿童绝育。”

于是很多居民开始抵制接种，

尼日利亚等地区的脊灰人数又开始上升。

看到工作人员遇害，比尔非常难过。

很多人劝他：“放弃吧，你已经尽力了。”

比尔说：“不，我会再投入60亿美元。”

一切又回到了原点。

6

比尔忧心的也不只是脊灰，

他还在关心另外两件事情。

一是：很多贫穷国家极度缺电。

“很多地区还没通电，很多穷人用不起电。”

二是：气候变暖。

“二氧化碳等温室气体的大量排放，

让全球气候不断变暖，

导致极端天气不断加剧，

各种大灾难频频发生。”

这两件事让比尔陷入了思考。

“水力发电受资源的影响很大，

风力和太阳能发电受天气影响很大，

煤炭发电会产生大量温室气体，

那有没有一种发电方式，

既不受自然资源条件的影响，

又不会产生大量温室气体，

发的电还很经济实惠呢？”

其实是有的。

比尔想到了核能。

但大部分国家都反对建造核电站。

前苏联切尔诺贝利核事故和日本福岛核事故，

让很多国家对核电站畏之如虎。

但比尔研究发现：

“核能到现在，只造成了几千例死亡。

煤炭，每年却会夺走80万人的生命。

而且，核能之所以危险，

是因为它的技术一直没有更新。

现在大部分使用的核电站，

设计理念都停留上世纪70年代。

那能不能设计一种新型核电站，

让核能可以被安全地使用呢？”

比尔想尝试一下，

于是他成立了泰拉电力公司，

开始研究试验新型核反应堆。

泰拉电力用了5年时间，

制作出了新型核能反应堆。

“只需每十年添加一次燃料。 

安全、清洁、高效。 

这种核反应堆所能发生的最糟情况，

也只是反应堆停止发电，

而不是放射性物质泄漏。

如果它能投入使用，

还能拿美国堆积的70万吨核废料做燃料，

发出的电足够美国用125年。”

比尔想把这个研究变成现实，

但政府不批准。

“美国的法规目前限制太多，

无法在国内建造这种核反应堆。

比尔只好寻找其他国家合作，

“有能力有条件兴建这种新型核反应堆，

建得又快成本又低的国家，只有中国。”

比尔开始频繁出访中国。

经过9年沟通洽谈，

泰拉电力终于与中核集团达成协议，

在中国建造一座试验性核反应堆。

“一旦这个试验项目成功，

我们将会把它推广到全世界，

世界将会有一种新的发电方式，

零温室气体排放，安全又经济。”

比尔超级开心。

但比尔还没有开心多久，

一个“噩耗”就降临了。

2018年，美国发动了对华贸易战，

并全面遏制中国高新技术的发展，

美国能源部发布了《美国对华民用核能项目合作政策框架》。

“这是一项完全针对中国的核电禁令，

目的是防止美国核技术在中国被用于军事、以及核扩散等用途。”

比尔做梦都没想到，

这一次阻止他的，

竟然是他的政府。

“没办法，我们只得寻找其他合作伙伴。”

耗费了十几年心血，

一切又回到了原点。

7

前段时间，比尔来到中国，

白岩松问了他一个问题：

“挣钱更难还是花钱更难？”

比尔会心一笑说：“这是个很棒的问题。”

接下来，他回答说：

“慈善是一件花钱的事情，

然而做慈善很难。

因为慈善的功能是解决市场经济无法解决的问题。”

比尔这句话是什么意思呢？

“全球每年有2亿人得疟疾病，

50万人死亡，其中70%是孩子。

而全世界投入疟疾研发的资金是多少？

大概是5亿美金。

有人可能觉得挺多的，

但你知道全世界每年投入研究男性谢顶的资金是多少吗？

大概是20亿美金。”

为什么两者相差这么大？

因为研发谢顶的药能赚大钱，

而研发疟疾的药没什么利润，

所以大家不愿去做这样的事情，

“这就需要慈善来解决，慈善的功能就是解决市场经济无法解决的问题。”

这也是比尔跟其他慈善家不同的地方。

其他慈善家想到的就是捐钱，

但比尔想从根源上解决问题，

“捐款和发放资助，

这样的作用是不够的。

资源是有限的，为了效果最大化，

应该将科学能力引向对穷人生活产生影响的研究，

把钱花在最重要的地方，

最好的慈善事业，

是从根源上去解决问题。”

比尔开创了一种慈善新模式——专业的善良。

这种新模式的探索，

有的遇到了困难，有的失败了，

但有的非常成功，

比如他创建的全球免疫联盟Gavi。

“因为Gavi联盟的创建，

全世界6.4亿孩子打上了疫苗，

600万孩子避免了死亡。”

这是多么功能无量的一件事情。

关于比尔“专业的善良”，

我觉得有一句评价说得特别好：

“居里夫人，是所有科学家的典范；

稻盛和夫，是所有企业家的典范；

比尔盖茨，是所有慈善家的典范。”

8

12000000。

这个数字代表什么？

这是2000年那一年，全世界5岁以下儿童死亡的数字。

全球最大的客机是空客A380，

它坐满了可以容纳550个人，

“如果一架满载儿童的A380失事了，

一定会成为惊天大新闻。

1200万是什么概念呢？

就是每一天有60起这样的事故。

而且更让人心寒的是，

这1200万孩子里面，

2/3的死亡是可以预防的。”

这是让比尔最心痛的地方：

“富裕国家的儿童死亡率不到1%，

但一些极贫国家的儿童死亡率超过15%。

这是世界上最大的不平等。

我最大的后悔是，

当我离开学校时，

我对世界上最大的不平等现象几乎不了解，

之后我用了十几年的时间来学习和了解。”

为了弥补这个最大的不平等，

比尔卸任了微软CEO，

跟妻子梅琳达一起，

创立了盖茨基金会，

“我将捐出全部财富，在全球范围内资助公医疗卫生、紧急救援、教育与脱贫等工作。”

有一次，一位记者问比尔：

“你百年之后，希望怎么被记住？”

比尔回答：“其实没有必要被记住。”

记者问：“为什么？”

比尔说：“我希望以后在跟孩子们提到疟疾的时候，他们说，嗯，什么是疟疾？如果那样的话，我的生命就有意义了。所以没有必要被记住。”

9

听说比尔要捐献财产，

很多人发出质疑：

“做慈善是烟雾弹，避税才是真的。”

每当欧美富豪出来捐款，

就会有“懂行”的人跳出来解释：

“富人把钱捐出去都是为了避税。

美国的遗产税高得可怕，

把钱捐给基金会就可以避税。”

这种说法纯粹就是扯淡。

为什么我说是扯淡呢？

2001年小布什当总统时，

为了刺激经济，提出要减免遗产税。

这项政策最大的受益人，

就是美国顶级富翁，

但比尔和巴菲特等人，

强烈反对推出这项政策，

他们联名在《纽约时报》上刊登广告：Please tax us（请对我们征税）！

“这是绝对愚蠢的做法。

废除了遗产税，

将使国家出现财富贵族，

意味着某些人将根据世袭而不是根据才干来掌握国家资源。”

说比尔裸捐是为了“避税”的，

简直就是以小人之心度君子之腹。

为了做好“专业的慈善”，

比尔已经捐出了500多亿美元。

比尔很有钱，

但这样花钱，

他一个人也支撑不了，

于是他找到好友巴菲特，

两人在2010年发起了“裸捐”运动：

号召全世界大富豪捐出一半以上财产。

在两人率先垂范和不断游说下，

8年多时间里，

已经有20多个国家的200多位超级富豪加入了“捐赠誓言”：承诺至少捐出一半财富用于公益慈善。

“在巨富中死去是一种耻辱。”

 比尔·盖茨两次改变了世界：

前一次是以软件推动了第三次工业革命；

而这一次，他改变了很多富豪的财富观。

10

2019年11月23日，

万科创始人王石，

在新书发布会上说了这样一段话：

“比尔·盖茨这几年衰老得非常非常迅速，

因为发愁一年五六十亿美金怎么花出去，

我对他现在的处境挺同情的。”

是啊，比尔是挺可怜的，

但这种可怜，正是他伟大的地方。

他从微软退休后，

并没有像王石一样，

并没有像很多大富豪一样去享受生活，

而是把精力和时间花在了慈善上，

他想去拯救很多孩子，

以及解决一些世界性难题。

他的一些探索见效了，

一些探索遇到了大麻烦。

他想在非洲发起厕所革命，

但成本高昂，无法普及。

他想彻底消灭脊髓灰质炎，

但总是按下葫芦浮起瓢。

他想建造新型核电站，

但谈好的协议却被美国政府扼杀了。

比尔投入了大量资金，

但他最想解决的几个问题，

并没有从根本上得到解决，

探索“专业的善良”实在是太难了。

纪录片导演问比尔：

“很多人在遇到困难有两种选择，

其一是太难了，放弃吧；

另一个则是我需要更努力去解决问题。

你如何选择？”

比尔平静地说了一句： 

“我需要更努力。”

说到“专业的善良”，

有人问比尔：“你觉得你算成功吗？”

比尔没有直接回答，

他想起了年轻时妈妈对他说的话：

“成功不是你获取了多少，

甚至不是你给予了多少，

而是你最后变成了怎样的人。”

在探索“专业的善良”这条路上，

比尔走得很艰难，

但他并没有因此停下来，

他一步接一步地朝前走去。

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