人力资源师与华润税务师对话录（三）

三

人力资源师：如何度量房地产企业集团税务管理的业绩？

税务师：

✪一要度量管理的范围。

税务管理范围不仅仅局限于“税”，而应包括所有政府凭借国家政治权力收取的价款。剔除土地出让金和国企利润分配，中国政府的收入税收占75%，非税收入（包括政府性基金和行政性收费）占25%。相应的，房地产企业除了每月向税务局缴纳12项税收，还向税务局、社保局、财政局等政府机关缴纳7项政府性基金以及项目难以计数的行政性收费（政府称为“非税收入”，企业俗称“报建费”）。税收占房地产企业总税负80%，报建费占20%。虽然社保费、报建费在企业内部经常分工由人力资源部、项目开发部经办事务性工作，但由于它们在总经理眼中与税务局收的税一样属“不可控成本”，均应与税收一样纳入税务总监的管理范围。

✪二要度量管理的结果。

需要从成本和现金流两个角度度量。因为多如牛毛，准确度量是一件复杂的事。整体度量：对一个开发项目超过20个，签约额达到100亿的成规模企业，扣减净利润的“税收成本”约占《利润表》营业收入22%；剔除土地增值税清算补税的税收现金流出约占签约额16%。精确度量，就需要细化到每一个开发项目和逐一审核19项主要税费，这需要精细的管理工具——《税负统计与税务管理报告》。

✪三要观察管理的方法和过程。

未完待续

链接

阅读

“

超级税务总监APP

手册·文书·课堂·问答

 线上课程请持续关注APP

苹果、各大安卓市场均可搜索下载

付费授权使用