刚刚，华为6名前员工被刑拘！这两家公司急忙回应
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本文来源：财经工厂（ID：tcaijing）
导语 ：今天，华为6名员工因涉嫌泄密被抓。乐视、酷派紧急回应。
华为六名“中高层”被抓！内鬼泄密
今日（1月18日），“华为内部通报”被各大媒体报道。据澎湃新闻记者从华为公司证实，公司内部通报了华为消费者终端业务6名前研发人员泄露内部资料被刑拘一事。
华为称，这些员工拿着华为的知识产权到外面去赚钱，给公司带来巨大损失，并非针对乐视和酷派。
据证券时报称，这6人系华为消费者终端业务的六名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，已经被抓进看守所刑事拘留，等待检察院批捕，其中包括华为一些明星产品的设计师。
此前一财称，该次通报不涉及乐视以及酷派两家公司，同时不涉及华为的中高层，只是涉及华为工程师和设计师。
搜狐科技向华为相关人士求证，他表示这份通报确实存在。但是需要说明的是：
1、这六名被捕人员并不是中高层，都为基层研发人员；
2、在通报中并没提及“带内部资料到乐视和酷派”，而是“涉嫌侵犯知识产权”
但据澎湃新闻记者了解，这些员工也都担任华为手机研发的关键职位。
有知情人士进一步透露称，这6名工程师2015年3月、4月集体离职，于2016年12月中旬被刑拘，昨天检察院已经正式批捕。
“这帮人缺乏对法律的敬畏，也许有很大的诱惑，可惜了，都是最好的年纪。”该消息人士对凤凰科技透露称，这6名工程师正值35岁及以下的当打之年。
“背后的老板太缺德，明知道华为最恨的就是挖墙角的叛徒。”该消息人士表示。
酷派CEO：被抓华为员工中有人加入了酷派
然而，乐视、酷派的回应则有一些反转的意味。
据界面报道，酷派CEO刘江峰（前华为荣耀总裁）对界面记者回应称，华为高管被抓这件事不能说与酷派完全没有关系，因为在这次被抓的人当中有些确实在后来加入了酷派。
刘江峰还透露一个消息，那就是这些人并不像华为表态的仅为普通员工。这次被抓的人当中，有曾经的华为终端老将，比如众思科技的副总裁吴彬，以及张慧敏、李晶晶等18级以上的研发骨干。
在2016年12月19日，刘江峰发了条朋友圈引人深思：“本是同根生，相煎何太急，但愿能渡尽劫波兄弟在，相逢一笑恩仇泯”。有分析称，根据华为通报中涉及的时间点，一个月之前这些人就进了看守所，因此刘江峰这条朋友圈极有可能在映射此事。
不过刘江峰在回复雷锋网时又称，这些人在自己创业的时候有个专利可能和华为有纠纷，他们后来这个公司不做了才到酷派的。前荣耀副总裁彭锦洲也表示，出问题的是他们创业时做的智能手表。
也就是说，包括吴彬在内六名华为前员工并不是华为打击乐视的导火索，后者中枪纯粹是因为这六人刚好加入了酷派。而此时，酷派正协助家属处理一些司法问题。
以下为酷派声明全文：
2017年1月18日，有媒体发布了“华为6名前工程师设计师被抓，因泄露资料给乐视酷派？”的新闻。该新闻称“华为前中高层领导带了内部资料到乐视、酷派，已被刑事拘留”。
据我公司对该案件的了解，上述六名前华为手机研发部门员工从华为离职后于2014年8月陆续加入上海艺时公司开始从事K1儿童智能手表的研发工作，K1儿童手表是上海艺时公司团队历时一年，投入124人月左右的工作量研发出的产品。经过公安机关的初步调查，认为其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权，该专利被深圳某评估机构估值约300万元。我公司也从员工家属、律师处了解到，上述六名员工不论是在华为在职期间还是离职之后，并未从华为带走与儿童智能手表项目相关的任何技术图纸、技术文档和源代码。更没有把任何技术文档，图纸给予酷派和乐视。目前，该案件正在公安机关进一步调查之中。
目前，上述六名员工已经加入酷派公司从事智能手机的研发工作，并在公司担任重要岗位。该事件发生后，我公司协助家属积极应对，要求上述六人积极配合公安机关查清事实真相。我们也相信公、检、法部门会秉着公平、公正的原则，以事实为依据，以法律为准绳尽快查明案件真相。
目前，我公司正处于战略转型的生死存亡时期，希望公司同事不信谣、不传谣、不造谣，专注于本职工作，公司每一名员工都是公司的宝贵财富，我们将尽一切努力来保障员工的合法权益。
华为与乐视系矛盾由来已久
乐视网18日晚间则通过官方微博发布声明称：网传华为前员工被抓与乐视有关的消息纯属造谣构陷。华为确实披露了有相关人士因泄密问题而被关公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。不排除此事为竞争对手策划。目前，乐视持有酷派集团28.90%的股份，为酷派集团第一大股东。
按照华为内部人的说法，华为最恨的就是挖墙角的叛徒。但从去年开始，外界就有传言针对乐视大量挖角华为骨干员工，华为在最高经营层EMT成立了“打乐办”。不过华为官方随后予以了否认。
据完不全统计，过去几年，从华为离职加盟乐视的人员高达数百人，其中不乏华为荣耀前总裁徐昕泉、刘江锋等高层。
在乐视的高管体系中，有多人来自华为。其中包括曾经是华为西欧消费者业务总裁的任宏亮，此前担任过华为终端公司中国区总经理、全球销售与服务管理部总裁的高俊。当然也包括酷派现任CEO刘江峰。
以下为乐视声明全文：
今日，有媒体以《华为内部通报六名前中高层被抓疑泄露内部资料给乐视酷派》为题，报道 了“华为消费者终端业务六名前中高层领导，带内部资料到乐视、酷派...”给公司造成不良影响。
现经公司核实，该消息纯属造谣构陷。从公司成立至今，乐视一直致力于知识产权的保护， 并自觉遵守相关法律法规。
经核实，华为确实披露了相关人士因泄密问题而被公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。我们相信此事一定不是华为所为，随后华为也已通过媒体表示此事与乐视、酷派无关。因此，不排除此事为竞争对手策划。
公司对此不正当行为表示愤慨与不耻，将保留通过司法程序对网络不实报道及恶意诋毁者的法律追诉权利
华为多次遭员工泄密
据悉，华为曾多次出现员工泄密事件。此前曾通报，原UC&C产品线总裁因涉嫌侵犯华为公司eSpace软件著作权罪于2014年4月24日刑事拘留，2015年7月9日，深圳市龙岗区人民法院依法判处有期徒刑1年7个月（从2014年4月24日起至2015年11月23日止）。
离开华为创业的群体中，也发生过侵犯知识产权被华为举报的案例。2002年10月，华为向黑龙江佳木斯公安机关报案，3名前华为传输部技术人员于2001年7月底先后提出辞职申请，离开华为公司自主创业,研发新一代多业务光传输系统，并销售到黑龙江佳木斯等地。华为认定该行为涉嫌侵犯华为公司商业机密。2003年6月，经检察机关批准，公安机关依法将3名员工逮捕。
任正非带领华为高层宣誓：拒绝腐败！不迎来送往、不说假话
华为人屡屡被挖墙脚，任正非最近动作也颇多。就在此次通报的前一天，1月17日华为在深圳坂田基地召开了干部工作作风宣誓大会。华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行了宣誓：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，主管的责任是胜利而不是简单服从。
照片显示，参加宣誓的有任正非、孙亚芳，轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟等人参与。
宣誓内容为：
1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
2、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
7.、我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。
8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
腐败和泄密是华为严防的高压线。华为在对待员工有泄密，腐败等问题上，一如其铁腕手段，绝不姑息。2014年，华为在反腐大会上披露，共查处116名涉嫌腐败的华为员工，其中有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，这些都被内部从轻处罚，剩下4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。
任正非谈华为腐败监管：为了一点小小利益去做不正确的事，不值得！
据DoNews，近日，华为签发了任正非《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》的讲话，内容来自2016年12月华为监管体系座谈会。任正非大谈华为内部腐败监管工作的重要性，同时告诫华为员工，通过努力为公司作出贡献而获得的利益会更大，如果为了一点小利就去做不正确的事，不值得。
任正非透露，华为2016年流水1万亿美金，预计2017年将达1.5万亿美金。每张单据的流水不可避免会有猫腻，绝对的纯洁不存在，因此，华为只追求相对的纯洁。增加内部监管不是把管理越搞越复杂，也不是简单的增加审批点，华为一切以产粮食为中心，成不成功要看是否多产了粮食。
讲话中，任正非还表示，以后华为的干部不仅离任的要审计，在任的也要审计，并告诫员工不要为了小利而损公肥私。
华为的焦虑与坚持
今年来，关于华为的“大新闻”特别多。比如“拿下5G时代碾压高通”，“年终奖惊呆网友，入职3年能分18万”，“华为手机高管或将减薪15%”。甚至任正非：“美国将经久不衰”的文章也被媒体隐去日期，在网上广为流传。（任正非的这篇文章从时间上可以推断是1992年任正非去美国的时候写的，当时苏联刚刚解体，社会主义国家正是自信心最低的时候。如果今天再去美国，任总可能就不会是这种毫无保留地玩命夸的评价了。）
事后这些“新闻”多被证实是夸大其词或是被华为内部辟谣。也有评论声音认为，现在网上的各种关于华为的消息很多都有“捧杀”之嫌。
图片来源自网络
确实，华为从一家默默无闻的小企业成长为千亿级的世界巨头，其中原因众多：政策的利好、重视研发、员工持股机制、创新的企业管理、狼性文化、员工的高薪。
但随着任正非年事已高，华为员工开始反思虚拟股，人口红利、行业红利结束后的危机感。
首先，华为的市场份额可能很难再有高速增长。
“华为的发展过程更像是中国经济的缩影，华为爆发成长于中国经济大转型与通信大发展时期，但华为接下来能保持每年30%以上的复合增长率吗？”
一位华为17级员工曾表示：“电信设备行业早已沦为红海，这已是业内不争的事实。除非接着搞死中兴、NSN和阿朗，不然华为的全球市场份额已基本固定，难以再有大的快速增长”。
而在2016年第三季度时，IDC数据显示，OPPO和vivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部，首度成为中国市场的冠亚军。更令华为担忧的是，OPPO和vivo增长速度则达到惊人的106%和101%。华为手机界老大的地位面临更多的竞争者。
其次，对华为狼性文化以及虚拟股制度的反思，也让不少员工选择离开。
对于华为的管理，任正非也曾多次发表类似表态：华为不需要感恩，只需要契约，华为更像军队文化。华为这种高效的管理方式也备受企业推崇。
但2016年时，一篇“华为8年理工硕士离职感言”也在网上疯狂流传，文章中的一句话可以总结她作为华为人的体验“八年多来，活得太用力。爱已淡，身已倦。”
网上还有一篇关于前华为副总裁李玉琢的一篇文章与访谈，对华为的评价更露骨。文中这位前副总裁想与家人团聚，向任正非提出辞职，但任正非却说：为什么要离职，你可以离婚啊！
这位前华为副总裁表示，很多人在进入华为之后，会潜移默化地接受这些文化，发展到为工作废寝忘食，以办公室为家，任正非本人就是这样，他可以为了企业不顾健康，但不能要求别人跟他一样。
此外，华为虚拟股之前一直被内部员工视为“唐僧肉”，其2012年内部总分红和奖金额度超过125亿。不过随着华为增长预期的降低，员工开始对虚拟股的回报率纠结。除了一些颇有资产或者级别相对较高的员工之外，基层员工们的纠结在于：一方面希望能够继续得到配股，毕竟分红可观；但另一方面为拿到配股，分红和奖金基本上就要全部砸了进去，手里基本没有太多存款。
第三，就是要应对前文中涉及的互联网企业挖角、甚至员工泄密事件。
在虚拟股对基层员工吸引力逐年下降的情况下，华为不断为基层员工加薪。同时中层员工每年末位淘汰5%，基层员工末位淘汰10%，开始实施新的“胡萝卜加大棒”策略。
华为高速增长的“黄金时代”即将结束，如何稳住17万人的“军心”和奋斗精神，将是华为高层目前所遇到的现实挑战。任正非已经是一位73岁的老人且健康状况并不好，华为内部的利益和权力分配也将逐步从幕后走向前台。如果企业高速增长不再，华为员工还能继续“利出一孔”吗？
任正非是清醒的，应对挑战，他所坚持的就是企业的奋斗文化。去年8月15日时，他在华为内部做关于战略预备队建设汇报的讲话时提到，华为三十年大限快到了，想不死就得新生。
为了避免华为的干部流动板结化，干部结构老化，让愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力的高级主管与专家发挥所长，任正非亲自带头指导战略预备队。
他强调研发部门需要每年输送2000个高中级干部、专家上前线，先到战略预备队。
战略预备队人员有几个来源：第一，选拔每年排在前25%优秀的人员进战略预备队;第二，出现风险的国家裁员，可以全部转到战略预备队里。第三，结构性改革中，要关闭一些产品开发组织，这些人也是人才，就进入战略预备队重新找机会和找方向。
对此，华为内部的员工也是褒贬不一，论坛上有的员工称，如果被动员就直接离职，也有员工吐槽，级别低的想奋斗，想去但去不上。级别高的不想去还被逼着去。但也有人认为，风险和机会是并存的，也许动一动反而把潜能激发出来。
总之，这就是华为。不是每个人都是狼，狼有狼的生存法则，在华为狼性是主流，牛或羊是很难生存下去的。
华为内刊上曾刊登过一篇文章所，反思企业存在的共性问题，文中提到：
躺在各种原因带来的历史功劳薄上，叼着大烟，幻想着自己未来美好生活，十分荒唐。当我们在快速发展时，很多矛盾都被掩盖了，一旦增速下降甚至减速，矛盾很容易就激化了。
有时候我甚至觉得，华为需要一场大的挫折，否则永远不可能有进步的勇气和发自内心的改善。或者说华为一场大的挫折是无可避免的，因为无人能阻止得了这个巨大的惯性。一场大的灾难可能是洗涤过去，重新开始的唯一机会。
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