领英专访 | 36氪的互联网金融到底怎么“玩”？
编者按：领英中国近日采访了36氪的人力资源副总裁潘晓晓女士。作者Lily，引用或转载请注明。
2010年12月，36氪作为科技媒体正式上线，仿佛像氪星人来到地球，碰巧赶上了中国创业公司不断涌现，各类新应用“忽如一夜春风来”的场面。这一年，36氪开启了它的科技报道之路，一篇篇紧跟全球最前沿科技产品的文章，让国内的科技爱好者们耳目一新。
时间仅仅过去五年，2015年10月15日，在主题为“进化”的蚂蚁金服分享日上，蚂蚁金服宣布领投36氪，以战略投资的方式入股36氪，并向36氪全面开放在线支付、私募股权融资、技术、云计算等多个领域模块，共同推进创业生态服务发展。那一天，36氪向公众广而告之——“其实，我们是一家互联网金融公司”。
互联网企业或传统金融公司向互联网金融转型已属常见，而媒体属性的36氪携手蚂蚁金服，转身拥抱互联网金融的突破确实形成了不小轰动。然而细细想来，这样的轰动却是在情理之中。
科技媒体向互联网金融的华丽转身
在一步步走向互联网金融的五年里，36氪到底做了什么？如今转型又是为了什么？36氪的人力资源副总裁Christina解答了我们的疑惑，“其实，除了带领受众了解世界前沿的科技产品，36氪多年坚持在做的事情是对国内互联网创业新项目的支持与报道。”
报道初创企业，现在看起来颇具意义的事情在四五年前却被认为是苦活累活，费时费力还不一定有成就，远不如报道大公司得到的关注度高，而36氪硬把这件事情一做做了好几年。好在苦心没有白费，通过一篇篇精彩的科技文，那些被36氪报道过的创业公司产品曝光率大大增加，甚至得到投资人的关注。同时，36氪也在与创业者、业内投资人等接触的过程中，逐渐掌握到了创业者和投资人的真正痛点，这才使后来的“36氪股权投资”、“投融资FA服务”、“36氪研究院”等一系列业务以及子公司“氪空间”得以应运而生。
如果说Uber连接了汽车与人，LinkedIn连接了企业与人才，那36氪想做的就是消除不对称的信息屏障，连接千万创业者与投资人。Christina告诉我们，“如今，36氪通过四块主体业务打造了完整的创业生态体系。其中，‘36氪股权投资平台’面向高净值理财人士提供优质股权类的私募股权融资；‘36氪投融资FA服务’团队是专注TMT领域的新兴精品投行，精准对接投资机构与创业者，为融资环节提供专业的FA（财务顾问）服务，提高融资效果；
原有的“36氪媒体”继续为创业者提供创业资讯”；“36氪研究院”专注于中国一级市场创投行业研究，提前把脉行业风向和梳理创业赛道，帮助创业者把握创业热点。除此之外，36氪子公司“氪空间”为创业者提供众创空间服务，包括为企业提供线下办公室的“36氪基地”和线下孵化器“氪空间”业务。
在体系之内，四块业务不仅各自发挥所长，且能优势互补。比如，市场上股权投资平台的一大难点在于寻找到大量优质的创业项目，而这一本质问题在36氪迎刃而解。“36氪媒体业务成为了我们自身庞大的项目入口，为股权投资业务带来了大量真正优质的创业项目。”
集全平台之力帮创业者“筹钱、筹人、筹智”
光有项目还不行，在股权众筹蓬勃发展的今天，最牵动投资人敏感神经的还是资金的安全问题，在风控体系方面，36氪有着近乎严苛的三方风控标准，那就是所有项目必须通过36氪项目投资委员会的一致决策，通过才能上线,并且选择经验丰富的投资人担当项目领投人，杜绝盲目投资。
事实证明，优质的平台和项目之间自会互相成就。2015年9月，境外中文包车旅游公司“皇包车”正式对外宣布获得4800万人民币的A轮融资，其中2000万人民币就是在36氪股权投资平台募集。Christina将这次股权投资募集称作“集全平台的力量提供支持”，“我们不仅积极去了解项目方需求，为他们提供线上线下的路演机会，提升曝光率。而且，我们还聚集起大量优质的跟投人资源，通过内部频繁交流互动为项目做推广。”最终，36氪促成了筱光资本由最初的跟投人变成领投人，且领投金额高达1600万，占融资总金额的80%。据了解，普通项目的领投方占比一般为50%-60%。
Christina告诉我们，“这次成功也让36氪看到，能否挖掘优质项目并被市场认可，正是考验股权融资平台价值的关键因素，也决定着平台的未来发展空间。我们想要真正帮助创业者‘筹钱、筹人、筹智’。”
目前，“36氪股权投资平台” 活跃着超过30000余名高净值理财人士，这些个人投资人通过平台投资最有前途的互联网企业。自2015年6月中旬上线以来，36氪的股权众筹融资额近4亿人民币，正以单月破亿速度跨越式增长。
非凡人，平常心，做非凡事
谁曾想一个为千万创业者服务的公司背后，只是一个几百人的创业型团队。36氪的团队就驻扎在中关村创业大街上，公司员工的平均年龄只有26岁，典型的互联网公司员工年龄，90后的人才占比达到44.5%。作为一家本身互联网与高科技属性很强的公司，当面临从媒体向互联网金融的转型时，首先急需的便是具备金融背景的优质人才，这也成为了Christina在36氪的首要任务。在许多大型公司工作过的她立马察觉到，公司现下需要一个务实的人才策略观，“因为我们处在转型的阶段，因此更需要聚集一些的非凡人，带着平常心，一起做非凡事。非凡人是指高情商、高智商、能吃苦、不抱怨的人，平常心是指不骄不躁，保持平和的心态，而非凡事指的是我们两位联席CEO刘成城和魏珂制定的公司愿景——为创业者提供最好的产品和服务。”
考虑了人才需求的硬性及软性条件，下一步便是人才的吸引与挖掘。针对创业公司，Christina认为最有效的人才吸引方式就是利用好身边的职场人脉网络，每当拿到一个新的职位需求，Christina就开始思考身边的人脉和做相关市场调研，一旦锁定方向，便开始进行人才的深入挖掘。
在与金融行业人才接触的过程中，Christina察觉出了一些不同，“因为不同的文化背景，通常金融行业的人才比较沉稳，互联网行业的人才比较活泼。”面对可能产生的文化差异，Christina有时候会需要做出抉择，“我们会去找将自身特质在不同环境下能够转化的人群。比如，我们找到一个在金融行业从业20多年的人才，金融业的文化在他身上根深蒂固，我们就会有疑问他是否能够适应36氪的文化。有时候，我们宁可去挖掘那些具备一定潜力，做过类似项目，但能很快适应公司文化的人。”
可能是因为公司汇聚了很多有个性的年轻人，36氪的公司文化也十分开放与平等，Christina也十分相信年轻人，“我从现在的90后身上看到了一些共同点，他们从小在信息化较浓的环境中长大，活泼、有朝气、爱钻研，所以公司在管理他们时会相对更开放一些，为他们提供更多的便捷条件并且让他们保留自己的空间。”
在公司内部，36氪十分注重建立开放的沟通机制，“在内容上，无论是每月一次的员工大会，还是公司内网的讨论区，所有员工都能够畅所欲言。在形式上，我们采用自创的36氪体发布公司通告，让通告也变得生动活泼、诙谐有趣。”不仅如此，36氪还允许员工带小宠物上班，员工们的小猫小狗在公司有了另一个家。Christina说，“很多人来我们公司看会觉得这是一个很开放的环境，让他们留下了对36氪的雇主印象。这些印象不是通过面试或宣传去安排的，而是会从内部做起。”
从人才望及业务，36氪的人才团队虽小，却在互联网金融的领域呈现出了蓄势待发之象。回头来看36氪和蚂蚁金服在互联网金融领域的携手，与滴滴、美团等互联网企业的“联姻”之举十分相似。互联网企业的抱团被一些人认为是行业“寒冬”的表现，而如今的互联网金融似乎路更难走一些。然而，正如同36氪的年轻创始人刘成城说过的话，“真正的顶级投资者和优质创业公司是不惧“寒冬”的”。 因此，36氪的互联网金融之路到底走向何方，我们都不妨把眼光放长远一些来观望。
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