7年烂尾楼成功交付！温州首例房地产共益债务预重整案例办结

近日，时隔7年、历经多年救盘后，浙江省温州市苍南县的“华臣一品苑”完成第一批69户交房。这是温州房地产领域首个预重整救盘成功的案例，也是府院联动拯救困境房地产企业的成功探索。

昔日七年烂尾楼，今日涅槃重生

据介绍，该房产项目2010年由浙江林垟房地产开发有限公司（以下简称“林垟公司”）摘牌建设，整个楼盘可预售的住宅1118套、商用房70套。至2015年林垟公司资金链断裂停工时，项目已经预售房产600余套。

“华臣一品苑”地处温州市苍南县灵溪镇，2010年开工建设，2013年，由于开发商资金链断裂出现首次停工，涉及近千名购房业主。随后，当地政府介入，组织各方救盘。从2013年到2020年间，项目历经数次救盘均未取得成功，问题的复杂程序远远大于想象，交房仍遥遥无期。长时间的反复使得项目各债权人、广大业主的利益无法得到保障，致使各方矛盾集中爆发，项目也因此成为“灵溪第一烂尾楼”，如何能将项目顺利完成，圆满的解决由来已久的历史性问题，也成为了摆在当地政府面前的一道现实难题。　

华臣一品苑 实景拍摄（复工前）

2020年6月，林垟公司向苍南县人民法院申请重整。　　

苍南法院收到林垟公司重整申请后，第一时间组建专门团队，组织召开听证会，听取债权人、债务人、清算组成员和林垟公司职工代表多方意见，通过债权人会议，最终确定“保交房、保民生”预重整方案。　　

2020年6月6日，苍南县政府批复同意启动预重整。同年7月4日，苍南法院、县政府、主要债权人、债务人代表共同组成评审组，择优选定北京大成（宁波）律师事务所为预重整管理人。2020年9月，林垟公司开始招募预重整投资人。同年12月，经公开招募评选确定光大金瓯资产管理有限公司与浙江蓝城梧泉建设管理有限公司的联合体作为林垟公司的投资人，并由债权人会议集体表决通过预重整方案，即光大金瓯出资3亿元出借共益债，由蓝城负责楼盘的代建代销。至此一个前所未有“官助民办”的全新救盘模式应运而生，即：“共益债资金+续建”的预重整模式。　

“预重整中最核心的问题是解决续建工程的钱和人的问题。”管理人介绍说，在县政府、县委政法委牵头下，苍南法院协同县住建局等有关部门会商研判，参照企业破产法相关规定，共同拟定了“共益债务+代建代销”的预重整方案，有力推动项目复工续建。　　

为了消除投资人的后顾之忧，苍南法院参照企业破产法精神，向管理人复函确认续建投资款及代建代销费用为“华臣一品苑”复工续建的必要条件，具有共益性质，可以在后续破产程序中优先受偿。由此消除了投资人的顾虑，扫清了引资障碍，促成引资3亿元，为续建复工解决了资金问题。　　

2021年3月，项目正式复工续建。1年后，项目完工。2022年6月30日到7月11日，项目已经完成首批69户交房。

成功经验模式，助力房产企业走出困境

作为温州首个采用预重整模式救盘的房地产项目，“华臣一品苑”项目以“资金+代建代销”模式，成功用3亿元资金盘活了50余亿元债权。通过预重整模式盘活烂尾楼，对于当前房地产市场状况具有极强现实借鉴意义。

在“共益债资金+续建”的预重整模式下，债务人通过债务重组、延期还款、投资增值等方式实现纾困减负，使企业的主体资格及主营业务均得以保留。社会资本的介入，如同先期“输血”，使项目具备启动资金条件，品牌代建方将先进的规划、建设理念引入，让项目投资增值，如同后期“造血”，最终实现项目保值、增值，顺利完成交付、竣工。

同时，在整个推进过程中不仅规范了过程的合理合法性，保障了项目去化回现的安全性，及债权人利益的最大化。让“官助民办”有法可依、有规可循，有效避免了在救盘过程中次生隐患的发生。“共益债资金+续建”的预重整模式有效解决了烂尾楼盘续建中的痛点和难点，可以作为困境房地产企业拯救的示范案例。

文章来源：综合自法治浙江、在苍南

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