国企改革福建亮点⑥︱福日电子以改革向市场要活力要效益

编者按：2020年6月30日，第十四次中央深改会议审议通过国企改革三年行动方案。同年12月28日，福建省召开省委常委会，审议通过福建省国企改革三年行动的实施方案，其中明确福建国资国企完成这轮改革的任务书、时间表和路线图。

截至2022年12月底，福建国资国企对82项改革任务、107项量化指标已全面完成，如期交出优异答卷。为总结推广福建这场改革的重点亮点和成功成就，央视网福建频道与福建省国资委党委宣传部特设“国企改革福建亮点”栏目，对此题材进行系列报道。

福建福日电子股份有限公司(以下简称“福日电子”)是福建省电子信息产业的骨干企业之一。1981年公司成立，当时是全国电子行业第一家中外合资企业，创造出中国彩电技术的18项全国第一，成为福建改革开放的一面旗帜。1999年，在上海证券交易所挂牌上市。上市以来，通过资源整合、资产重组、结构调整，福日电子已从上市初的传统电视机生产企业成功实现战略转型，形成了通讯及智慧家电、LED光电、内外贸供应链等主营产业。

2018年，国务院国有企业改革领导小组共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，实施国有企业改革“双百行动”，福日电子被纳入“双百企业”名单，成为福建国企改革的“排头兵”；2020年，福日电子改革实践案例《以“双百行动”综合改革为契机向市场要活力要效益》入选国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》；2022年，在国务院国资委就部分“双百企业”进行更换调整的最新名单中，福日电子继续上榜，彰显近年来改革发展成效。

全面布局 凝聚全员力量共推改革

为更好地贯彻落实“双百行动”精神、凝聚全员力量共推改革，福日电子于2018年10月召开“双百行动”宣贯大会，福日电子经营班子成员、各部门负责人以及子公司主要负责人出席会议，会议详细介绍了“双百行动”综合改革的背景、目标、意义及具体实施方案，从思想上凝聚了改革的力量，为保障“双百行动”各项工作顺利开展奠定了基础。

2018年10月29日，福日电子召开“双百行动”宣贯会议

为保证各项改革任务落地见效，福日电子成立了“双百行动”综合改革领导小组，并与福建省国资委及福建省电子信息集团建立了实时联动与定期沟通机制。同时，按照综合改革任务举措、时间要求和职责分工，进一步细化目标任务，逐一分解至主管领导、责任单位及人员。福日电子改革领导小组及时跟踪检查，强化督导考核，确保方案能够落地实施。

狠抓改革 打造国有电子制造企业样板

“双百行动”开展以来，福日电子以深化混改、分类授权、三项制度改革为着力点，实现主业的快速重塑、做大做强，完成了企业高质量发展超越阶段性目标，全力打造灵活高效市场化机制的国有电子制造企业样板。

福日电子旗下控股子公司——源磊科技生产车间

一是制定子公司经营授权制度，进一步完善法人治理结构。控股子公司中诺通讯、源磊科技、福日实业及福日科技等一级子公司均在公司的指导下完成了经营管理授权制度的修订，形成了“上下联动、各司其职、密切配合”的良好态势。

二是完善市场化经营机制，持续激发改革发展内生活力。公司进一步修订《福建福日电子股份有限公司企业负责人薪酬管理办法》《福建福日电子股份有限公司所属企业负责人年薪制管理办法》，引入市场化对标方式，建立短期薪酬和长效薪酬相结合的薪酬体系，全面推动短期业绩、长期战略的协同发展。

三是积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革。结合福日电子实际需求及资本市场情况，管理层积极寻找与公司主业相关的具有行业背景的战略投资者，前后历时半年，成功锁定投资者——华业方略一号私募股权投资基金；完成全资子公司深圳市中诺通讯有限公司引入战略投资者工作。

福日电子所属中诺通讯以诺工业园 福建省电子信息集团 供图

四是健全符合企业实际情况的职业经理人制度。福日电子结合发展需求，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，打破职级、身份、学历等限制，通过集团内部竞聘方式选聘新一届经营班子，职业经理人制度采取“1+5管理模式”，促进国有资产增值与团队利益“相得益彰”的良性循环。

成效显现 助推公司做强做大做优

自国企改革“双百行动”启动以来，福日电子全面贯彻落实习近平总书记关于国企改革系列重要讲话和指示批示精神，践行新发展理念推动高质量发展的重要举措，提升企业内生动力和发展活力，改革成效持续显现。

一是经营业绩有所提升。自2018年双百行动实施以来，公司经营业绩呈现不断上升的趋势。2022年上半年，福日电子实现营业收入85.61亿元，净利润4623.91万元，以实际行动发挥国企改革尖兵的示范突破带动作用。

福日电子所属迈锐光电裸眼3D屏亮相第二十届海创会

二是现代企业制度进一步完善。近年来，公司通过内生式增长及外延式扩张，产业规模日益壮大，下属子公司数量不断增加。目前公司已拥有1个事业部、7家一级控股子公司、数十家二级（含）以下子公司。

三是经营团队积极性得到有效调动。公司全面推动福日电子本部及各成员企业高管年薪制改革，坚持企业负责人薪酬与企业经营业绩紧密挂钩，形成激励与约束相结合的分配机制，并通过不断探索借鉴不同行业、不同企业、不同地区有特点特色的薪酬体系，利用技术、管理以及业务资源参与分配的新途径等，进一步完善分配制度，激发了经营管理团队活力。

四是改善公司及部分子公司现金流，提高了盈利能力。公司通过开展非公开发行股票工作不仅是推进股权多元化的重要举措，同时可补充公司流动资金，为公司技术研发、产线改造、人才引进等方面提供强有力的支持。

下一步，福日电子将继续聚焦深化改革、聚焦自主创新，重点围绕福建省电子信息集团战略规划，持续提升终端制造工艺水平，加快布局新产业、打通新资源、攻关新技术、培育新业态、增强新动能，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，以实际行动发挥国企改革尖兵的示范突破带动作用。

整理：陈丽霞

编辑 /庄媛媛、梁嘉祥

初审 /陈丽霞、宗岳洋

终审 /宗旻晏、黄美兰

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