总结库布其：30年财报的沙漠经济启示
▲ 点击上方蓝字关注生态资本论
「生态资本论，资本视角看生态」
库布其沙漠
用30年来经营沙漠这桩买卖，库布其终于有了一份“30年”的财报。
6月29日，“库布其30年治沙成果总结暨服务‘一带一路’绿色经济推进会”在北京举行上，来自联合国和中国科技界的人士，对中国库布其沙漠的治沙成果，从不同角度做出了评价。
亿利集团董事长王文彪，在继去年年底获得联合国“地球卫士”奖之后，再一次获得了联合国的首肯。在这次会议上，联合国副秘书长埃里克·索尔海姆认为，库布其模式可以输出到全世界，去荒漠化地区、尤其是非洲去实践。
作为中国的名片，库布其的模式的生态效益和社会效益已无须赘述。近两年，库布其对于生态的改善，对于沙区贫困面买的改善，让亿利集团和王文彪频获殊荣。
不过，王文彪是一个企业家，他更希望被认可为治理沙漠的企业家，而不是慈善家。他曾对无数人坦诚地说，最初治理沙漠并没有“胸怀天下”的格局，他只是为了他的沙漠盐场不被黄沙吞噬，只是为了穿沙公路不被沙丘掩埋。
站在30年的门槛上，亿利创造的库布其模式，怎样罗列出一道清晰的商业算式？仍是王文彪最渴望解决的问题。
土地价值
那么，抛开库布其模式的生态价值和社会价值，从沙漠中淘金，亿利集团的商业逻辑究竟是怎样的？
答案恐怕要回到源头，亿利对沙漠经济的信心建立，起始于一种神奇的沙生植物——甘草。
甘草这种耐寒耐旱的植物，是2000多种草药中用量最大的一味。在库布其沙漠中，甘草能顽强的生存，在不破坏根系的情况下，人工采集其可用部分，可以制药。更为神奇的是，甘草作为豆科植物，具有改良土壤、增加土壤肥力以及氮含量的效果。
这一发现，在亿利沙漠经济的探索中至关重要。种植甘草治沙绿化并发展药业，可以实现生态和经济双重效果，亿利集团以“公司+农户”的方式大面积种植甘草，形成了甘草产业体系。
这是亿利集团沙漠经济的第一次成功实践，王文彪由此建立了信心：沙漠土地可以被利用，沙漠可以被修复。
此后，亿利集团果断向制药延伸产业，形成了以“甘草良咽”为优势品牌的复方甘草片，甘草合剂等一批甘草药品。如今，“梁外甘草”在日本、韩国和东南亚国家享有很高的声誉，在食品和食品添加剂上，占据了很高的市场份额。
甘草产业的成功，开启了亿利集团对沙漠经济的探索热情。经过不断地试种，黄芪、麻黄、肉苁蓉、锁阳等药用植物，都被证明适合在改良后的沙漠土地上生长，亿利庞大的沙生植物种质资源库，也在沙漠腹地建立起来。
这些植物在生长的同时，也改良着沙化的土壤，为发展生态农业，提供了广袤的土地。在已改良土地上，现代化的蔬菜大棚已经建立起来，利用节水灌溉技术，可以种植出香脆可口的黄瓜、西瓜和土豆等果蔬。
迄今为止，沙漠农业和药业产业链，虽然在亿利集团的比重虽然不大，但始终被视作重要的板块，因为这些模式，肩负着改良沙漠土地的重任。近年来，亿利和多家企业合作，正在构建一个庞大的生态产业链：在已修复的沙漠土地上试种各种农作物，形成庞大的绿色有机农产品产业链。
为此，亿利集团和很多农业科研机构建立了合作关系，将这些科研成果，拿到广袤的沙漠上去试验。在同一块沙地上，轮种不同的农作物和草本植物，来改善沙土土质。
沙漠严酷的自然条件，决定了这里的植物不仅具有顽强的生命力，还有着天然的特质，无论是经济作物还是中草药，其营养价值都很高，这些植物带有天然弱碱性，对处于亚健康状态中的酸性体质人群，具有良好的保健功能。
亿利集团通过种植沙漠水稻、开发沙棘饮料，来为沙漠农业开辟新的市场。
实践证明，治理沙漠是一个知识密集型产业，需要不断创新。这些探索未必都能获得成功，却在不断试错中持续进行，只要有一种植物和作物取得成功，他们就会被视为珍宝，进入种质资源库。
将沙漠视为资源，而不是威胁。亿利集团沙漠淘金的30年，是一个不断发现的过程。如今，亿利集团的健康产业依托130多万亩甘草基地和30多万亩苁蓉中药材，已经开发的健康药品亿利甘草良咽和复方甘草片等，成为规模可观的产业。
而库布其沙漠生态旅游，每年接待旅客20多万人次，年销售收入达到1.4亿元。
如果这是一次长达30年的年报，可见沙漠经济的回报周期有多漫长。而无论多么漫长，总归是要有经济效益的。
国家林业和草原局局长张建龙，在谈到库布其模式时颇多感慨，他认为，始终注重经济效益，这是库布其模式能够成功的关键。
而在经济效益的实现路径上，亿利集团也最终从光伏产业上实现了更大突破。如今的库布其沙漠，已经被驯服。通过“锁住四周、渗透腹部、以路划区、分割治理”的策略，亿利集团修建的5条全长400多公里的纵向穿沙公路，已经将沙漠变成了一块一块的可利用土地，路修到哪里，水电就通到哪里，生态修复就到哪里。
通过围封、飞播、大自然修复和林草药集约化，库布其沙漠的沙漠土地，正在成为光伏电站的最佳载体。
今年，在国家能源局的支持下，亿利集团建成了310兆瓦生态光伏电站，集“发电、治沙、种植、养殖、扶贫”于一体的立体光伏系统，实现了既可发电，又可扶贫一方。除此之外，亿利还投建了240兆瓦京张奥运光伏廊道和50兆瓦村级扶贫电站，将光伏产业迅速做大。
2017年11月，亿利洁能发布公告，以4.6 亿元现金收购亿利集团光伏资产，向清洁能源产业加速转型升级。
这一举动的背后，意味着库布其模式不仅仅是一个治沙样本，它同时是一个成熟和优质的光伏资产包。这样的资产包被注入到亿利洁能后，也一举完善了上市公司的业务结构，使得亿利洁能成为新能源领军企业。
今年，在国家严控光伏电站建设指标之际，亿利洁能仍然获得了国家能源局批复的600兆瓦指标。依托库布其沙漠，亿利洁能在沙漠土地上建造生态光伏电站，远比在城市、乡村征地成本更为低廉，极大地提高了土地利用价值，也为拓展光伏产业规模打下基础。
亿利洁能董事会秘书候菁慧近日称，亿利洁能通过“板上发电、板下种植和板间养殖”这一模式，打造了一个立体空间的电站，其综合经济效益明显优于其他光伏电站。一方面，光伏电站建在亿利集团已修复土地上，用地成本低廉，另一方面，通过板间养殖和板下种草，同时补充了光伏电站的收入。
两方面来看，基于库布其模式的光伏业务，为亿利洁能提供了极强的市场竞争力，也成为库布其模式的有力支撑。
沙漠淘金
在已故的科学家钱学森眼中，沙漠是待开发的资源宝库，中国的西部有16亿亩的沙漠戈壁，将会为国人每年生长出几千个亿！只需要走一条途径：发展沙产业。
但对沙产业的实现路径和具体形态，钱学森并没有给出方向。以全球视野观察，作为一个微观上的治理主体，亿利无疑在经济效益和社会效益之间，寻找到了一个可贵的平衡，让治理沙漠成为可持续的商业模式。
这个平衡，是在不断的失败中总结得出。迄今为止，库布其的治沙成果有多么博大，期间经历的挫折就有多繁杂，这是创新的自然规律。甘草产业链能成功实践，背后是更多的产业实验无功而返。
沙产业“投资大、回报慢”，从来都是资本的畏途，时至今日依然如此。而这些年，曾经任职全国政协常委的王文彪，也一直为沙漠经济不断疾呼。他充分挖掘了自己在工商业界的朋友圈，引入了中广核、天津食品集团、万达、泛海、均瑶、正泰等企业，来参与沙漠工业的开发。本土企业鄂尔多斯、伊泰、东达等企业也积极承担社会责任，参与产业化治理沙漠。
沙漠是宝库，但可操作的沙漠投资还看不到“风口”。
好在，有库布其模式这个指南，后来者们可以循着较为清晰的商业逻辑，来规划自己的生意了，不论是沙漠农业，还是沙漠光伏，亿利集团已经实实在在赚到了钱，理论上的沙漠财富成为了账户上的数字。
王文彪曾试图为后来者提供一个清晰是商业计划书，但最终还是放弃了。因为将一块人类无法利用的土地改造为生命欣欣向荣的绿洲，这个价值难以去量化。30年来，亿利集团治理了6000平方公里的土地，相当于让910万亩无用的沙荒之地，变成了能产生经济价值的有用之地。
中国尚有3-5亿亩可修复改造的沙地，如果都改造为可利用土地，产生的价值确实无法估量，这或许是库布其30年财报的最大价值。
而2017年，这个无法估量的价值，真的被联合国环境署认认真真地核算了一遍。他们发布报告称，亿利集团在库布其沙漠的治理，已然创造了生态财富5000多亿元人民币。虽然生态财富与真正的财富还不能划上等号，但随着全球碳市场的演进，让生态产品提供者获得收益，已经是全球的共识，这5000亿变成真金白银，或许指日可待。
当下，亿利集团规划库布其新的发展蓝图，他们紧紧立足于30年前画好的“一带三区”发展规划，正在规划发展大生态、大健康、大旅游、新能源、新农业为主要业态的库布其产业格局。相信通过5年左右的时间，库布其绿水青山变成金山银山的活力和潜力将会全面释放。
本文来自：消费日报网
BY/
本期选稿：赵口袋
编辑排版: 伊楠
推荐阅读：