新医馆的征途是星辰大海！

标题模仿了餐饮业知名媒体《餐饮老板内参》的口号？是的。虽然行业不同，但内参是我们学习的榜样。

《医馆界》是中医同城倾力打造的中医馆产业链新媒体，一份给医馆经营者准备的“内参”。

医馆是中医发展的重大创新

古代中医大多在家里行医，或在药铺“坐堂”，即使有过医馆也从未盛行。古代药大于医，所以现在保留下来的老字号如同仁堂、广誉远、方回春堂等都是以药闻名。

现代中医馆的雏形起源于1916年名医张锡纯在沈阳创办的中国近代第一家中医医院——“立达中医院”，实际是个大号的中医馆，而并非现代意义上的医院。

中医大规模进驻医院，是上世纪五十年代之后的事。

六十多年来，不仅各省、市、县各级，都设立了专门的中医院，而且，一些西医院也设立了中医科室，与个体中医诊所构成中医生态系统。

传统中医以私人诊所为行医空间，彼此封闭，互为对手。中医院与中医诊所相比，有规模化、集约化及专业化的优势，对增强中医界的团体意识，改善一团散沙的状况有明显作用。

但现代几乎所有的中医院、中医科室都被西化，产业化流水化作业的医院，中医的特点、长处便逐一消亡。

所谓中医院，大多成为了挂羊头卖狗肉的类西式医院。

民营中医馆介于二者之间，是传统中医诊疗手段与现代医院集约化经营相结合的新业态，是中医行业发展的一个重大创新。

新医馆的价值回归

医馆作为近年兴起的新生业态，各地对它的定义和标准区别很大，国医馆、国医堂、国药馆、国药堂、中医会馆、中医诊所、中医门诊部、中医院（民办）等等都有。

至今许多城市的民营中医机构注册没有“医馆”一项。

相较于诊所、门诊部让人联想的输液挂吊瓶，“医馆”目前基本是中医机构的专用名词，就像“中医馆”这一机构名称的诞生地——深圳的规定一样：中医馆必须纯中医。

中医同城·医馆界对“中医馆”的定义：

以纯中医作为主要诊疗手段的民营中医机构统称为“中医馆”，简称“医馆”。

传统医馆 VS 新型医馆

传统医馆：

1、以附属连锁药店的中医坐堂医诊所最常见，典型药店风格；

2、业务模式单一，以中医内科开方为主；

3、医生相对较少；

4、以药为主，重药轻医，将医生当成卖药的业务员；

5、以药养医，商业利益考量远重于医疗本质。

新型医馆：

1、有明确的品牌价值观，重视医疗本质；

2、业务模式多样；

3、以医为主，重视医生价值；

4、医生相对较多；

5、独立自主的医馆运营体系（客服、药房、市场等）；

6、重视中医人才梯队的建设。

如圣爱中医、正安中医、君和堂、方回春堂等。

总的来说，传统医馆以药为主，新型医馆以医为主。

这两年许多实力药店也开始不断觉醒，将医馆独立出药店单独运营，不乏成功转型的案例。

中医馆的困境与未来

2016年实体经济寒冬的大背景下，中医药投资逆势飘红。大中型中医馆作为集医疗与商业两者功能兼具的实体，成为资本追逐的热门标的。

当前中医政策开放，是民营中医发展的历史最佳时期，开设中医馆已非难事，但运营一家大型中医馆并不容易，盲目跟风者众。

在医馆行业，尚有许多钱不能解决的问题：

对中医、中药是否有基本认知？

对一家大型商业店铺的运营能力

如何找到懂医疗和商业的跨界经营人才？

如何建设医师人才梯队？

如何定位并形成核心竞争力？

如何操作兼顾公益形象与商业利益的中医推广？

如何构建专业的医馆管理体系（药房/客服等）？

如何处理药监、医保等外部关系？

如何开发推广新产品？

连锁化运营的要点

……

医馆业方兴未艾，其市场化与商业化没有标准答案。医馆面临的问题就是《医馆界》将要探索的领域。

中医同城作为全国唯一专注民营医馆行业的互联网信息平台，坚定看好新型医馆的未来。选择深度布局全国首家医馆全产业链垂直新媒体《医馆界》，除了商业模式的探索创新，我们对中医馆振兴对于整个中医药事业的价值有着更深层次的考量。

教育是中医发展的根源问题，但当前中医学院教育之失短时难以逆转。中医学子们毕业后只能去中医院实习，幸运者留在医院“规培”成正宗中西医结合的“中医”，更多中医生毕业即转行。时有评论中医是披着中医外皮的西医，并非妄语。

医疗的竞争终归是人才的竞争，在民营医馆对中医人才的强烈需求下，诸多新型医馆以纯中医诊疗为特色，以临床实效为标准，逐渐建立起自主的医师再教育系统，未来将极大地推动青年中医队伍的培养。新型医馆将成为名老中医传承、青年医师成长的理想栖息地。

医馆兴，则中医兴！

相信有一天，民营医馆会成为中医临床教育主阵地。

相信有一天，民营医馆会超越公立中医院，成为中医发展的主流。

相信有一天，病患先看中医，再看西医。

是为记。

作者/王中华「忍冬」，中医同城、医馆界创始人＆CEO