【数据比拼】民企、外企和国企近八年经营数据大比拼
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【数据比拼】民企、外企和国企近八年经营数据大比拼
开门见山，从这三者的盈利能力开始比较。下图是2011年至2018年8月的规模以上工业企业（年销售产值2000万元以上）中民企、外企和国企的利润数据，数据来源为国家统计局的月度数据库。
注意上表中的三列占比演变数据。规模以上工业企业中，民企的利润占比从2011年到2015年呈现持续上升趋势，从27.1%上升到峰值的35.1%，然后，伴随着供给侧改革的实施，民企的利润占比持续下降，到2018年8月份下降到26.0%。外企的利润占比始终稳定在24%左右。而国企的利润占比演变规律则与民企刚好相反。从2011年的29.6%，下降到2016年的18.9%，此后伴随着供给侧改革，国企的利润占比迅速提升，到2018年8月份提升到33.5%。从这个角度上看，供给侧改革的核心意义，就是以原材料涨价为核心手段提升相应国有企业的利润，并减少民企的利润，也就是生产领域的利润再分配。
接下来要放上的数据，是规模以上工业企业中三类企业各自的净资产数据，数据来源为国家统计局月度数据库中的总资产数据-总负债数据。注意，这一组净资产数据本身没啥意义，重要的是，我们可以根据利润与净资产数据，来演算两组非常重要的数据：净资产收益率，以及更加重要的，利润转化为净资产率。所以下表各位可以不用细看，只需要稍微注意一下，国企的净资产规模比民企和外企的总和还要多，说明国企占有了最多的社会资源。
总利润÷净资产，就能得出一个很有意义的数据：净资产收益率。这个数据乃是反映企业经营效率的核心数据。通过比较民企、外企和国企的净资产收益率情况，我们就能清晰的知道，到底谁挣钱的能力更强。所以下表就是本文放出来的第一个大招。注意，本文后面还有两个大招，各位在看完下表后不要急着抨击某战五渣，因为后面还会有更加震撼的数据。
民企的净资产收益率从2011年的28.5%一直下降到2017年的19.6%，呈现持续下降态势，无从扭转。外企的净资产收益率从2017年的22.3%下降到2015年的17.1%之后就开始表现为相对稳定的态势，下跌趋势得以缓和，2017年回升至18.2%。国企则极为弱势，基本上没有挣钱能力，从2011年12.9%剧烈下降到2016年的7.2%之后，由于供给侧改革的呵护，2017年才勉强恢复到9.4%，但是挣钱能力依然很弱。整体来说，民企和外企的挣钱能力，令掌握了最多社会资源的国企望尘莫及。
在这里我必须强调的是，本文比较的，乃是规模以上工业企业的经营数据，国企之中所谓承担社会责任的企业，比如偏远地区的邮政电信部门，乃是服务类产业，并非工业企业。国有工业企业现在乃是纯粹的利润导向，早已不承担任何社会责任，医疗养老教育等原本国企会背负的负担，也早已全盘交给社会。因此，承担社会责任，并不能成为当下国有工业企业效率低下的借口。
接下来的这一组数据比较，乃是本文的第二个大招：利润转化为净资产率。企业获得利润之后，要么用于企业本身的再投资再生产，以扩大企业规模，并带来企业净资产的增加。要么就是结算利润出场。一般而言，一个国家正常的经济政策，应该是鼓励企业将更多的利润用于再投资。也就是说，企业利润转化为净资产率越高，国家的宏观经济表现就越好。一旦企业家放弃再投资，纷纷将结算出来的利润用于炒房，或者干脆兑汇离境，那么，这个国家一定会陷入巨大的经济困局。
我们首先来看民企。民企的利润转为净资产率，从2012年到2014年还呈现上升态势，从49.4%提升到79.2%。这其实是非常不错的数据演变规律，照这么下去，民营企业家们维持着越来越旺盛的再投资热情，必将会承担起更大的经济发展责任。但此后形势突然逆转，到2015年就下降到了44.9%，到2017年已经下降到14.7%，再到今年1-8月份，规模以上民营工业企业挣了1.15万亿的利润，但是其净资产规模相对2017年底居然整体下降了1.84万亿（480891亿-499918亿）。这种净资产规模下降，只能解释为有大量的企业家选择减产乃至是停产，从“规模以上”这个总盘子里消失了。企业家们集体主动或被动选择了这个危险的方向，导致今年1-8月份的净资产转化率变成了一个负值，并且数值极大：-160.6%。
整体而言，从2012年至2018年8月，规模以上民营工业企业的总利润达到14.4万亿，而净资产增加规模仅4.5万亿。这之间近10万亿的差值，被民营企业家们结算了出来。在宏观经济政策层面既然不鼓励他们将利润用于再投资，兑汇离境又受到严格的限制，那么，企业家们剩下的唯一选择，就是炒房，拼命的炒房。这十万亿资金，就成为了撬起房价泡沫的最关键的砝码。
在外企方面，与民企一样，同样表现出越来越明显的再投资欲望减弱的趋势。2012-2013年，外企的再投资欲望稍微提升了一下，利润转化为净资产率从31.7%提升到47.5%，但此后的情况就不乐观了，2015年下降到28%之后维持了三年，到2018年1-8月份已经下降到了负值状态。与民企一样，2018年1-8月外企在获利1.1万亿的同时，净资产出现了减少，较2017年底减少了2694亿（100527-103221），这当然也是由于规模以上外企主动或被动减产乃至停产，导致外企总盘子的减少。这导致今年1-8月份的外企净资产转化率同样是一个负值：-24.7%。
整体而言，从2012年至2018年8月份，规模以上外资工业企业的利润总额10.9万亿，转化为净资产的规模为3.1万亿，余下的7.8万亿人民币，都被外资企业结算利润后离场。外资基本上没有参与我国的房地产盛宴，所以这七万余亿人民币资金基本上都只能兑汇离境。这就是我国在外汇储备以及汇率领域遭遇巨大压力的根本原因。我国的外汇储备因此减少了近万亿美元，而人民币汇率也因此下跌了约10%。
国企的净资产转化率无须多分析。在理解了上面关于外汇压力的来源数据之后，我们接下来要放第三个大招了：三类企业的净出口数据，也就是它们各自为国挣外汇的能力。在今时今日，这种能力的强弱，具有极其重要的价值，怎么高估都不过分。下表中的数据来源为海关总署月报。
（备注：本表不含集体企业进出口数据）
在解读上表之前我必须强调一次：从事货物进出口业务的国有企业，当然是制造型国企，正如前面所说，今时今日它们无须承担社会责任，相反，由于控制了原油、矿石和食品等关键大宗商品的垄断进口权，国有制造企业事实上相对民企和外企而言，具备巨大的成本优势。然而这种成本优势并没有转化为相应的生产能力，国企始终没有建立起深加工能力并形成最终的出口能力。
从2011年至2018年8月，民企的净出口占比长期维持在100%以上。外企的净出口占比虽然呈现持续下降趋势，从峰值的84.2%下降到2018年1-8月的23.6%，但也始终维持为正值。唯有国企，始终保持大规模的负值，始终是贸易逆差的提供者。
整体而言，2011年至2018年8月，民企的净出口规模合计38978亿美元，外企合计11818亿美元，而国企的数据令人大开眼界，合计-19717亿美元。我建议各位再认真的一个字一个字的读一下这个数据：-19717亿美元。然后我们再来好好思考一下：国企能不能建立起出口能力？如果国企最终无法建立出口能力，那么，国企还能干什么？
在本文的最后，我要放上一道来自于国家统计局年度数据库的饭后甜点，民营企业、外资企业和国有单位各自的就业人数。注意，这里不再是纯粹的工业企业，而是全部类型的企业，包括了第三产业和公务员体系。
总结起来，民企虽然生存艰难，但是提供了越来越多的就业岗位，其就业人数占比从2011年的19.2%提升到2017年的29.9%，民企乃是我大中国经济的顶梁柱；外企大致维持在6-7%之间，算是我大中国经济的定海针。唯有国有单位这边，即便包含了公务员在内，也无法提供足够的就业岗位，就业人数占比从2011年的18.7%坚定的下降到2017年的14.6%，只相当于民企的一半。总结起来看，占有了最多资源的国有企业在净资产收益率、净出口和就业这三方面同时表现出极度的弱势。
（在台风“山竹”过境后攀山越岭依然坚持上班的民企员工，乃是我大中国的经济基石。爱护他们吧！）
在本文的最后，我依然要按惯例放上我的经济改革建议：针对制造业企业定向减税。减税方案有两个：第一，制造业企业将利润用于再投资再生产的，投资额可以直接折抵所得税。第二，将制造业企业人员工资列入增值税抵扣项。本文所谈及的所有经济困局，都可以通过这两个建议得到解决。至于定向减税所带来的预计约1.5万亿左右的财政资金缺口，我建议同时向二手房买卖行为普遍征收个人所得税，不再予以免除。房价增值部分以20-50%的比例分档征收，以目前近十万亿的二手房市场规模而言，可轻易补足财政缺口。若能如此，善莫大焉！
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【延伸阅读】
华为40岁员工离职：历经外企和民企，我还是选择了国企
本文是华为一名刚刚离职的员工所写，该员工在500强外企工作过，在华为工作三年之后，最后投向了国企有怀抱。
文章有对什么是好工作的思考，有对外企、华为、国企三种企业的分析和评论。
也说到了华为的考核、人事斗争、大龄员工的问题，文章比较长，但还是值得一看。
以下为正文
部门：某lab
级别：屌丝之王
司龄：接近两年
地处：某二线城市
年龄：马上进入不惑之年。
本人历经了外企，民企，下家是某国企。 简单总结对比下各种企业，作为自己的一个阶段性总结，也给大家在一个职业选择的参考。
什么叫好工作，“活少钱多离家近”。
“离家近”，这个不能强求，我们就换成工作开心的必要条件“氛围好”。
而不再年轻了，主动选择的空间越来越小，我们就再加个“工作稳定”。
所以什么叫好工作，“活少，钱多，氛围好，工作稳定”。
本人从学校毕业就加入某500强外企，待了10多年，直到加入我司。
该外企在10~20年前如日中天，风头丝毫不亚于我司当前的神终端。想当年，本人作为本系的第一人拿到了众人羡慕的该外企的offer，想想自己年轻的时候还是蛮不错的嘛（年轻真好）。
也是因为年轻气盛加少不更事（年轻的代价），本人在该外企的早期发展得非常不顺，说了很多不该说的话，做了很多现在看来很SB的事情。
在坐了几年冷板凳后，谢谢当时领导给的机会，自己也把握住了一些，在该外企的中后期，本人开始走出一条上升曲线。 在离开该外企的最后一年，谢谢领导的绝对信任，自己在该外企颇为顺风顺水。
活（工作量）： 该外企的工作量不多不少，比较饱满，但加班也不多。我以前所在的部门号称小华为，不过也就是晚上加班到7~8点，周末极少加班。
而我的朋友所在的其他一些外企，那真的就是闲得egg pain。外企比较烦的一点是，中国公休日的时候为了照顾国外总部的工作时间，经常需要待命和处理一些紧急的事务。
钱（收入）：外企10~20年前的收入是很有竞争力的，现在的收入只是略高于市场平均，完全没法跟我司和一线互联网公司比。
在外企，都说的是单位小时的工资（时薪）非常有竞争力。
氛围：外企的工作氛围是有口皆碑的。所有离开该外企的前同事，没有一个说该公司对员工不好的。从几个方面来说下外企一流的工作氛围：
人性基因：People respect是该外企真正的灵魂。对员工不尊敬的言行，可以进行投诉，而且这种投诉一般都在people respect的原则下得以处理。
对比我司，虽然现在的某些政策越来越像要人性化，但我司的基因里就没有这一点，所以这些政策在推行的时候，都有些怪怪的。
当然People respect也有副作用，当一个组织全是精英的时候，People respect对于发挥精英的创造性很有帮助，但当一个组织的人员构成开始混杂的时候，过于人性化会让组织陷入混乱。
就拿打卡一事来说，该外企不打卡，最开始几年大家都还挺自觉，但后面几年经常有人11点才在公司出现，在人性化这种文化下，都不好说什么。
员工培养：因为认为员工是公司的最大财富，所以外企对人的培养是非常规范的。
每年都有在职的技术或非技术的培训，还有规范的coach和mentor制度，这种制度对职场或职位新人的帮助非常大。
管理规范：外企的项目管理和运作是非常规范的，从来自CMMI体系的项目定量监控，到现代的Agile/SAFe体系，外企都会积极的尝试和实践。这些对规范化个人的做事方法很有帮助。
创新精神：不像国内企业喊着创新之名，行复制标杆之实，该外企在做真正的创新。
在该外企，创新不是看别人或标杆做了什么，创新是看某些事情是不是从来没人做过。
该外企在自己的领域一直在引领行业的发展。而在这个领域，国内最大的竞争对手在商业上逐渐开始逼迫该外企，但在产品和技术上，则永远在复制。
工作稳定:其实工作稳定，要看几方面：平台是否稳定，在平台内部是否有平稳的上升渠道，以及在该平台工作是否能为个人增值。
外企的技术和管理都较为先进，所以知名外企的经历基本是加分的。 外企基本没有年龄歧视，在外企45+还是可以继续奋斗的。
但外企平台就不好说了。 很多人说外企现在不行了，但其实应该加个约束，应该说是外企在国内越来越不好发展了。
其实这个跟国家的政策有关系。在国家需要引进外企的那些年，很多外企都是超国民的待遇，比如在多年前，该外企享受过税收优惠，说白一点，就是退税。
而这些年来，中国的资本和技术都起来了，自然对外企的诉求就不那么强烈。而且国内的需求始终有限，国企和民企的生意都不好做，自然不想外国人来挣中国人的钱。
在这种环境下，很多外企开始离开中国，因为国内的市场没法做了，而且中国的人力成本也越来越没有竞争力。
以我待的那家外企为例，最近两年，中国的营收占比降到了全球的1%以下，而中国的人力成本已经仅次于美国和北欧，高于东欧和东南亚。
于是，该外企“明智”的将研发撤出了中国，其后股价一路飙升。
我待的民企就是我司了。其实在加入之前，本人对我司非常崇敬。
我司在很多领域取得了令人瞩目的成就，而且任老板经常发出很有哲理的声音，个人真的非常想来体验一下我司的文化，并做一些事情。
在这接近两年的时间里，本人学习了华为的一些文化，做了一些小事，也从很多优秀的新老华为身上学到很多东西。
两年的时间，有很多收获，当然也有很多教训，在经历了“忍”，“狠”之后，因为主客观的因素，加上个人的一些选择，最后选择了“滚”。
活（工作量）： 在我所在的lab， 工作量相对还好。 在立项和汇报的时候加班比较狠，但平时基本也就是接近996的工作量。
而且lab的领导很喜欢新技术，所以加班也经常在学习实践一些新技术。 对比以前在外企，自己下班周末也会学习看书，其实lab的工作量跟本人在外企基本持平
但我的一些朋友所在产品线的加班确实非常疯狂的，经常性的11~12点，公休日也经常加班，我就只能向玩命奋斗者致敬了。
钱（收入）：大部分人在我司的收入是很有竞争力的。哪怕像本人这种待的时间不长的，在二线城市，离开我司，也要有不小的降薪。
而据我所知，土著老华为的收入就更加的可观了。也是因为这个原因，“滚”的决心也下得并不容易。
工作氛围：这是个人离开华为的重要原因。在强差别绩效考核引导下，我司内部协作的效率极低，有的时候宁可外部合作也不会寻求内部资源。
而且，相对的绩效排名，团队内部相互捅刀子，在团队还应该为最后的目标团结奋斗的时候，内部就开始相互拆台。
胜则举杯相庆，败则拼死相救，这句华为的口号，哪怕在以前待的外企也能做到，但现在在我司就是个笑话。
个人到不怕这种斗争，因为即便在外企做到后期也不会是傻白甜。 但个人确实不喜欢这种工作状态，而且作为在外研所的屌丝之王，离领导太远，这种争斗客观上吃亏。
当然在主观上，个人进一步学习体会了在比较险恶的氛围下的工作方法。
这一点还是要谢谢我司让个人得到成长。对公司来讲，这种氛围可能不是件坏事，群狼自己平时撕咬惯了，出去后对友商的战斗力那还是强悍的。
工作稳定： 对个人发展来讲，华为的口碑，在业界还是不错的。 华为出来的人，大多都会被打上能奋斗，有技术的标签。而且华为作为这么大一平台，平台本身的风险不大。
但在华为40+文化引导下，不再年轻的员工的稳定性就比较差了。虽然没有官方说法，但据我从各种渠道了解到，在我司40+的日子是越发艰难的，特别是在研发。
如果做不了2~3年就能升一级的火车头，40+就要随时准备离开。
不只对我司的新人是如此，有些接近40的华为土著，也陆续被安排接班人，大趋势是要给年轻人腾位置。
其实不只华为，以前跟我一个要好的腾讯同学聊天，他也时刻感觉到他下面那些人看他的眼神不对：“他不升上去或被干掉，他下面的那些人就起不来“。
这就是IT研发的悲哀，我老东家的老领导不少都转了产品，可能做产品的职业寿命相对做研发要长吧。 华为的40+文化，是个人离开华为的主要原因。
个人从来没在国企待过，从多方渠道打听了下国企（某军工央企研究所）的现状。 下面的描述非本人亲历，完全来自转述和推测。
活（工作量）：现在国企的加班是比较严重的，加班量至少逼近我司的大lab。 某些岗位的出差也比较频繁，但只要不是驻场的岗位，一般每次出差不会太长。
钱（收入）：个人在该国企第一年的收入，跟我司相比锐减。但听说在国企进入正常轨道后，特别能成为骨干后，收入还是可以跟中低端外企比一下的。
工作氛围：这个争论最大，有说国企非常人性化的，也有说国企站队现象严重的。
总体感觉，只要无关利益与地盘，估计大家就一团和气。 但事关利益，斗争也不可避免。
其实有人的地方都一样，外企也有斗争和站队。 但听说我要去的那个团队领导人品很好，团队风气很正。 如果真是这样，那算比较幸运吧。
工作稳定：军工研究所做的东西专且窄，通常产品和技术都不具有通用性。这样军工行业能形成一定的壁垒，但从业人员做的事情在外面基本用不上，所以在国企对提高自己的技术竞争力帮助很小。
现在央企国企也都在进行混合所有制改革，而且军民融合也是大的趋势，今后央企国企制度上的壁垒会越来越小，市场竞争也会逐渐激烈，所以现在央企国企也不是绝对的铁饭碗。
但个人感觉军工关系国计民生，在当前这种国际环境下，国家不可能不发展国防。
而且军工行业始终是存在相当壁垒的，哪怕是美国这种开放的市场，军工的进入门槛也是非常高的。希望在这个行业个人能奋斗终身吧。
综上，其实怎么选择还是看自己所处的阶段和自己最想要什么。
没有公司能真正的“活少，钱多，氛围好，工作稳定”。
然后，本文主要针对的是一般人。
神人和火车头，请路过轻喷。 像我司余老板那样的神人，在无线终端造就了一个个神话，鄙人现在还是心向往之的。
虽然现在要离开了，但我一点都不后悔曾经加入了华为，这段时间的所见所感对自己是很大的提升。
而且老华为人的境界和水平，也是非常令人佩服的。
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