创新者窘境为何必然发生？

据说，按科斯的交易成本理论，公司应该是为了降低外部市场摩擦/成本而出现的。

有趣的是，公司内部也有交易摩擦/成本。

换句话说，公司最终是反公司的，公司越大，其内部摩擦/成本就越大，最终内部成本大于外部成本，公司成为负效益，吞噬自身。

论据很多，大公司病、资源诅咒、路径依赖、山头主义、创新者窘境……不赘述。

问题是：应该如何理解、利用、拆散、重塑组织？

这里面，组织改革、王朝中兴最难，甚至比创业更难。

萨提亚·纳德拉 Hit Fresh 一声令下，从文化入手，重塑微软组织、业务、价值观，以至于王朝中兴、再创辉煌，或许是一个被当世大大低估、未来各大商学院争相分析的经典案例。

为什么这么难？

组织是由人组成的，本质上，组织的问题，是人的问题的幂次方。

人性已经足够复杂，组织似乎还在人的基础之上，指数级复杂。

人性无穷，组织问题亦无穷。

着迷于作为不可知论的人的存在……

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