在狂躁的年代中坚守本我

曾几何时，滴滴公司是新生事物的代表，是行业独角兽，估值高达600亿美金，创始人程维是无数青年人创业的榜样，滴滴公司投资人王刚"4年前投70万元，现在是70亿元的回报"的故事是投资圈津引以为豪的榜样、竞相学习的标杆。

曾几何时，蒙牛是高速增长的代表，03年央视中国经济年度人物颁奖典礼中这样评价牛根生“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”，蒙牛创始人牛根生有一句名言："蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。"

碧桂园2017年营业额5508亿元，2018年上半年营业额4124.9亿元,同比增长42.8%,完成去年全年销售额的74.9%。碧桂园要求所有三四五线城市新获取项目原则上均按照“456”，即4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；一二线城市新获取项目均需按“678”要求执行，即6个月开盘、7个月资金回正、8个月资金再周转。

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那些曾经的偶像，都没经得起时间的考验。在不确定的年代中，快、大、大而快成为了时代的主旋律，厉害了我的国各种第一纷至沓来、"赶英超美"、GDP增速成为衡量各级领导人的主要政绩；企业界更是如此，世界500强、中国500强等均是按照体量标明座次，融资、上市、高速增长这些词语挑逗着全民的神经，各种高端俱乐部也是按照企业营业额来决定是否让你走入这个圈子......

这是一种病态的追求，这是一个病态的社会，如果再不改变，再过10年、20年，国人将为此付出沉痛的代价。

新东方创始人俞敏洪老师是培刚很佩服的一位创业者，关于规模和质量、上市与质量俞老师的观点深深的影响着培刚。俞敏洪老师曾在多个场合表达了对新东方上市的后悔。他说，"上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长。而扩张之后的质量如何保证？"

俞老师曾说“上市让新东方在一瞬间从对内的关注转向了对外的焦虑，从关心学生的感受转向了关注股市的动态，从关注教学质量转变为关心数据的增长……这些转变正逐渐吞噬新东方的价值体系，模糊新东方的方向。”

多次到访欧洲的俞敏洪，对巴黎的咖啡馆充满羡慕。他说，很多500年、800年的咖啡店现在还开着，规模没有变化，但经营者祖辈相传，充满了幸福感和骄傲感。“想一下，如果咖啡店以每年20%的速度扩张，会变成什么样？整个巴黎都应该是同一家咖啡店了。”俞敏洪说，这感觉太荒谬了。

培刚不希望做后悔的事情，名师汇定位就是做一家小而美的精品教育机构。当同行纷纷高调扩张之时，名师汇却开始了慢教育模式。煮饭仙人村嶋孟曾说："不好吃的叫做米饭，好吃的叫做饭（米饭的礼貌语），只有纯正美味的米饭才堪称“银饭”。"

名师汇，做教育行业中的"银饭"。