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品老师访谈室:平凡事业下的“不凡”追求

2016-09-18 一校一品

品老师有话说  一校一品【ASAB】

品老师访谈室已经录播一期了,旨在为更多的学校校长解读自己的办学理念、教育思想等,让更多的学校之间相互学习借鉴,共同把教育做的更大更强!这个栏目,我们将做成河南教育最强音,最强声,给更多校长传播自己教育思想“镜头”的机会,让教育思想得以传播,让我们更多的聆听最真实校长的声音。同时,从不同视角传递教育思想,使我们能够“换个姿势看教育”!

本期做客访谈室的嘉宾是开封市尉氏县博文双语学校董事长张粉丽,来看看她对于教育有自己怎样的独特见解!


【品老师访谈之张粉丽校长】

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平凡事业下的“不凡”追求

泰戈尔曾经说过:“花的事业是尊贵的,果实的事业是甜美的,让我们做叶的事业吧。因为叶的事业是平凡而谦逊的。

古今中外,教育是最平凡的事业:一支粉笔,两袖清风,三尺讲台,四季耕耘。十年前,河南尉氏县的张粉丽从商界转而投身教育事业,她选择了用热情与责任为自己建造最具“个人品位的房子”——尉氏博文双语学校。

十年逝去,博文双语学校已从一所普通的县城民办学校成长为而今的特色品牌精品学校。张粉丽说:把每一件简单的事做好了就是不简单,把每一件平凡的事做好了就是不平凡。本期“品老师访谈室”,将为您呈现张粉丽女士平凡又不凡的“教育梦”以及关于如何建立一所名校的秘密。


品老师:张校长您好,欢迎来到“品老师访谈室”。据说您在办学之前是做企业的,做生意是赚钱,做教育却是良心活儿,说句实在话,是会耽误您赚钱的事儿。您当初为什么会这么做呢?


张粉丽:十年前我的企业积累了第一桶资金,我第一时间就决定投资民办学校,因为当时我们尉氏县的学生,想上一所好学校,就得跑到开封、郑州。所以我的初衷很简单,就是想为家乡父老办一所高标准的学校。办校前就做好了定位,各种设施、条件、包括师资都要最好的。我想让孩子们在家门口就能受到好教育,上一所媲美市里、省里的好学校。





品老师:学校起步的时候有没有遇到什么困难呢?


张粉丽:资金、人力都不是最大的问题,最难的就是办学第一年的招生。2006年4月份,我们开始招生,当时学校建筑还没有完善,很多家长都表示怀疑、没有信心。4月到8月底,我们做了大量的宣传工作,四处下基层,每个地方我都会亲自去,高跟鞋都跑断了好几双。开学后,第一年的生源不足500人。这是起步阶段最大的困难了,等到一切步入正轨,学校的管理工作就相对轻松了。





品老师:说是轻松,但您毕竟不是教育专家,一所学校正常运转、稳步发展,您肯定也付出了巨大心血,您是如何坚持的?


张粉丽:我06年创办博文,07年决定增设初中部,这是一件大事。起初征集了不少意见,有说可以的,有说不可以的。当时我跟教育局的教研室主任一起去学校考察学习,问起博文初中部的筹备情况,表示不赞同,他说:全中国都知道初中的学生是最难管的,你开个初中部,的确是困难重重啊。我当时回应说,我有信心,往下走吧。就这样确定方案,一步步走到了现在。

博文建校以来,困难是不缺的,但我就是有信心。首先国家政策扶持民办教育,尉氏县委、政府和领导们都很开明,给了我莫大的关心和帮助。第二,也是最重要的,我有一个优秀的学校管理团队、教师队伍,我的信心就源于此。最后,我还有永远信任、支持我的的家人、朋友。这些都让我感动、感激,支撑我一路坚持,越做越大。





品老师:从来没有想过要放弃?


张粉丽:从来没有。从2006年招生开始,我们团队里所有人,校长、老师都是干劲十足,他们是一支非常优秀的团队,再多困难,也从来没有说过放弃两个字。我特别庆幸有这样一个队伍。我所能做的,就是提供博文这个平台,然后对他们全力信任,拿出百分之百的爱心去支持他们,彻底放开权力,相信他们绝对有能力管理好这所学校,而不是自己打肿脸充胖子,外行领导内行。

我们的校长、老师很多不是尉氏本地的,有开封、郑州的,还有其他省市的,聚到我们博文工作,大家都很不易。我办学,也不只是回报家乡父老,也希望能回报老师这个弱势群体。现在我们学校的女老师,年纪轻轻的小姑娘,出去找对象的时候都能可骄傲地说:我是博文学校的老师!我平日里没事就常去学校,看看老师校长们,听听课,发发工资。最喜欢大家都叫我“张老师”,跟自己家人一样。这是最让我高兴的了,我完全没有想过放弃,从来没有。




品老师:咱们的老师去相亲,说自己是博文学校的,立马地位就高了,这都要成尉氏县的一段佳话了!这也说明了十年来,博文学校已经取得了所有人的认可,成为一个响当当的“名校”了!您作为博文的创办者,将一所集幼儿、小学、中学一体化的民办学校办出品牌,有什么宝贵的经验可以分享给大家吗?


张粉丽:我认为尤其是门外汉的创办者,像我,必须首先克服不懂装懂的虚荣心和财大气粗瞎指挥等毛病,要虚心大胆任用英才,让专家型校长、园长来管理学校。

    要办出口碑:第一要有业绩,第二要讲诚信,第三要讲吃亏

    要办出特色、品牌:第一要吸纳专门人才,借他山之石以攻玉;第二要遵守办学规律;第三要舍得投资;第四要讲科学组织

    我认为要办好自己的学校,作为创业者,除了不断克服自身的缺点,不断学习之外,还要注意如下问题:

   (1)学会放权分权,使管理层有权益也有更多的责任和义务。

   (2)创办者要高度重视自己的诚信度,宁可吃亏,决不亏人。须知厚德才能载物。

   (3)对学校要不断投资,舍得投资,不能抱残守缺。

   (4)做好学校规划,做好资金规划,做好人才储备,这三点尤为重要。



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