警惕！别让这六种企业病毁了你的公司

企业如人，在其成长和发展过程中难免会受来自企业内部或外部的病毒、细菌的入侵，一旦超出了企业免疫系统的对抗能力，就会致成或大或小的“病”，我们称之为“企业病”。作为公司老板，及时发现企业病并根治，才能让公司健康发展下去。

企业病之一：不赚钱的员工太多

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！

每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！

企业说支招：尽量减少不必要的人员支出，能兼任的职位尽量兼任，工资可以多给点，千万不能指望拿一个人的工资干两个人的活儿，招人的时候也是如此。

企业病之二：管理过头，整天开会

无论是大企业还是小企业，一旦到达一定规模，企业管理者们都开始喜欢开各种会议，美其名曰强化管理。让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，这都是管理过头的表现。

开会对于大企业来说确实是一种行之有效的管理方式，但是对于小公司而言，有开会的时间，不如多跑跑市场，多开拓开拓渠道，只要大方向不偏离，达到预期效果，那就没问题了。

企业说支招：对于小公司，必要的管理是需要的，但是太多的条条框框就没必要了。以结果为导向，让员工自己选择规则，这才是更利于公司发展的制度。

企业病之三：复杂的流程制度

其实这种企业病应该和上面的企业病一起说，越是大公司，各种各样的流程跟制度越复杂，可能一个报销的流程都得经过四五个人的手，而对于小公司而言，也许只需要老板签个字就可以了。而小公司在成长过程中，随着各种规则制度的完善，不可避免的流程越来越复杂。市场机会转瞬即逝，结果很多机会都在走流程的过程中流失了，实在令人惋惜。

企业说支招：涉及财务的流程制度可以复杂，另外的流程制度可以尽量简化，一方面可以节省人力物力，另一方面也能够让员工更加迅速地处理手头的事情。

企业病之四：胡乱转型，没有战略思想

俗话说得好，战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰。当老板逐渐被市场上的浪潮晃晕的时候，很容易轻易做出转型的决定。产品卖不出去，新竞争对手出现，这些都是老板们慌不择路急于转型的原因。什么火就做什么，结果什么都没有做成功。

企业说支招：与其贸然进入一个自己不熟悉的行业，不如深耕自己熟悉的行业，冬天总会过去，春天终究会来临。如果决定转型，一定要提前做好调查。

企业病之五：外部诱惑太多，心有余而力不足

公司做大做强了，业务面更广，能够遇到的机会也就更多，然而，小公司往往在人力上无法跟上业务发展，有些机会不得不忍痛放弃。但是对于某些企业而言，就算人力不够，也要强行接下业务，最后导致的结果就是业务没做好，人也累得够呛。

企业说支招：中国有句俗话，贪多嚼不烂，越是在机会面前，就越需要慎重。综合评估自身的实力，合理调配资源，才能让企业立于不败之地。

企业病之六：挣钱是老板的，背锅是员工的

一个公司最终的目的就是赚钱，公司赚了钱，老板才能扩大公司，员工才有更多的奖金拿。不过对于某些企业而言，挣钱是老板的，背锅是员工的。企业盈利了，不给员工应有的奖赏，企业亏损了，老板把责任全推到员工身上。最终，员工走了，企业也倒了。

企业说支招：老板如果不能和员工同甘共苦，那么公司也就没有开下去的必要了。赏罚要分明，对公司做出贡献的员工重点奖励，对阻碍公司前进的人也要及时清除。老板更要以身作则，让员工知道大家都是坐一条船上的，风雨同舟。

企业要健康地生存发展，无论是老板还是员工，必须竭尽全力。而在这个过程中，更要警惕可能产生的企业病，对症下药，防患于未然。