谁来做一号位的思想工作？

一号位在大家眼里，

通常是个强人，

既能制定业务战略，

也能辨人识人做思想工作，

宛如雌雄同体、无所不能。

但一号位也是人，

也有误区，

也有短板，

也有软弱，

也有烦恼，

也有情绪，

也会孤独，

……

如果一号位是团队的缓冲地带，

那谁给一号位提供弹性空间呢？

而以我的经验教训，

一号位绝对需要这个弹性空间，

这样的弹性空间也非常具有杠杆效应。

对于一号位而言，

总有话不能跟团队讲，

因为角色不一样，

思考的维度差异很大。

总有话不能跟家里人讲，

一来是信息不对称沟通不畅，

二来是怕家里人担心。

总有话不能跟朋友讲，

可能涉及企业隐私，

总有不便之处。

获得一号位深度信任的投资人，

是担当这个角色的良好人选，

也是投后工作中最有价值的部分。

因为投资人这个角色，

既是内部人，

又是外部人。

所谓内部人，

是有正向利益关系，

并且熟悉企业发展战略，

最好是能主动花时间熟悉企业方方面面。

所谓外部人，

是投资人并不完全深陷企业具体业务，

有较多外部横向视野。

内部人角色，

是与一号位对话的基础；

外部人角色，

是对一号位良好的补充。

能做一号位思想工作，

前提是要取得一号位深度信任，

这个信任投资人必须主动经营。

核心经营三个点：

一是，

努力找双方相投之臭味。

人都有性情，

味道不对，

很难放松。

不放松，

人就没有倾诉欲。

二是，

努力提升认知，

争取配得上一号位的进步。

一号位能遇到的问题，

投资人可能没机会碰到，

如果认知格局落差太大，

无异于鸡同鸭讲。

三是，

要有做思想工作的意识。

投资人脑子里得整天装着一号位，

琢磨他，

研究他，

洞察其思想动态，

感受其情绪变化。

取合适时机，

设计恰当话题，

启发他，

开悟他。

当一个恰到好处的教练，

而不是指指点点的股东。

除了要主动经营信任之外，

对投资人还有一个挑战，

那就是，

要少一点投资视角，

多一点经营视角，

否则没法与一号位真正对话。

投资视角是做选择题。

投资人大部分时间都是在做选择题，

找到现存的项目，

选择符合自己标准的。

而经营视角是做应用题。

一号位做的几乎都是应用题，

首先要自己定义问题，

其次还得要自己给出选项，

最后还要自己给出答案。

应用题的难度超出选择题N个数量级，

能够定义问题，

问题已经解决一半。

能够给出选项，

问题已经解决百分之九十。

所以，

如果投资人的经营视角不够，

跟一号位对话，

就像大人看小孩过家家，

像那么回事但又不是那么回事。

今年以来，

我苦练基本功，

训练自己的经营视角，

并有意提升思想工作的意识，

在几个一号位身上多次实验，

略见成效，

心中无比欢喜。

非常欢迎“粉丝”中的一号位朋友们，

私信我：tanglonghu

有机会聊一聊，

探探我的水准。

说不定您能结交一位，

有点个性，

认知尚可，

还会主动经营信任的“思想工作者”。