不忘初心 牢记使命丨深化企业供给侧改革 力促“四个转变”
导读
在中国建筑“不忘初心、牢记使命——红色基因、蓝色力量、绿色发展”主题征文活动中，中建六局共有三篇文章入选中国建筑优秀征文，即日起本微信号将陆续刊载。
深化企业供给侧改革 力促“四个转变”
中建六局总经理、党委副书记 孙立新
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央做出了着力推进实施供给侧结构性改革的重大决定，并在十九大报告中明确建设现代化经济体系以供给侧结构性改革为主线。
改革开放即将走过40年的辉煌历程，企业如何把供给侧结构性改革落到实处，扎实推动中国经济发展的稳步前进，已经成为一个迫切的任务。
中国建筑第六工程局有限公司在中国建筑集团领导下，抢抓供给侧改革机遇，力促经营结构、内生动力、创新机制、拓展“蓝海”转变，凝聚企业改革动力，加速企业转型升级。
▲中建六局新总部办公大楼
习近平总书记在党的十九大报告中强调，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
所谓供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。供给侧改革需要以中长期的高质量制度供给统领全局，具体要通过增量改革保证存量调整，在加大业务规模过程中优化业务结构、管理结构、人才结构、资本结构以及科技创新体系。
十年前，中建六局经过发展探索与论证，对内梳理发展历程中积淀下来的基础设施因子，对外科学研判建筑行业发展趋势，做出了向基础设施转型的重大历史抉择，明晰了向基础设施转型的战略思路，在“围绕房建上水平，依托地产壮实力，凭借路桥求跨越”的企业方略引领下，积极推进传统房建业务向高端房建转型，倾力打造地产业务经济增长极，聚焦人才、专注资源（人脉、资本、政策），逐步形成了以桥梁业务为核心，多业务、多领域并举的基础设施投资建造综合能力。
中建六局全面落实以集团管控为主旨的企业改革，设计扁平化管理组织架构，着力分支机构撤、并、转和公司总部“瘦身”，试点推行董事会治理结构，不断优化考核指标和流程，依托基础设施事业部带动，成立了桥梁、轨道、铁路、市政、华南5家基础设施专业化公司，形成了“631”（基础设施、房建、房地产业务结构占比达到60:30:10）的结构转型业务新格局。结构转型的成功不仅在于规模的扩张和发展质量的提升，更在于是否形成核心竞争优势，是否创造出品牌价值。坚定不移地走符合自身特点的发展道路，既契合股份公司的主流导向，也是中建六局继续放大转型发展成果的根本路径。
未来，中建六局将继续坚定基础设施结构转型升级战略，平衡推进子分公司的专业化进程，在保证基础设施占比固有优势的同时，聚焦提升基础设施业务质量、履约能力的“二次升级”，继续强化中国建筑基础设施旗舰工程局的定位。同时，我们也清晰认识到传统房建业务、房地产业务在工程局整体转型中的重要作用，坚持合理统筹资源，协调推进，巩固成果，实现整体转型升级。
▲张家界大峡谷玻璃桥
供给侧改革的基本含义除了削减旧的产能之外，还要增加新的供给，用新的供给来创造新的需求。通过多年精心打造,中建六局在基础设施领域的差异化竞争优势已初步形成；项目履约能力的持续提升,使中建六局在市场上的核心竞争力不断增强。
面对供给侧结构性改革需要，中建六局要在继续保持传统基础设施业务规模增长、质量效益提升的同时，通过整合自身全产业链资源和拓展组装外部资源，在城市地下综合管廊建设、海绵城市建设、构建绿色高效交通网、特色小镇开发运营、新兴产业介入等方面形成新的内生动力。
中建六局作为我国地下综合管廊建设先行军，积极进行城市地下综合管廊投资建设，在建综合管廊工程超过100公里；投资建设安徽阜阳海绵型道路等项目，积极参与海绵城市建设；在构建绿色高效交通网方面，依托桥梁、轨道交通、铁路、市政建设优势，在城市群、城市中打造现代交通体系，承建张家界大峡谷玻璃桥、天津蓟汕高速海河特大桥、重庆鼎山长江大桥等工程，实现了所有现代桥梁结构类型建造的全覆盖，并刷新了中国乃至世界桥梁建造的纪录；承建天津、徐州、重庆、厦门等地铁建设，参建哈大高铁、额哈铁路、海西铁路、哈佳铁路等重点工程，标段里程超100公里的鹤大高速荣获“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”称号，促进便捷绿色通行，提升了人们的幸福感。
中建六局积极响应国家“乡村振兴”战略，践行央企责任的同时，寻找企业新的业务增长点，战略性介入“美丽乡村”建设及特色小镇综合业务开发，通过整合内外部资源，拉动并延长中建产业链，目前已成功签约海南三亚、天津宝坻美丽乡村建设项目、天津大白农旅特色小镇项目以及重庆江津四面山文旅特色小镇项目。
在发展新兴产业方面，中建六局已启动装配式建筑、环保水务、河湖治理、海洋工程、通用机场建设、医疗教育、养老旅游地产、商业持有运营等创新业务板块的战略布局。
在天津建设投产了新型建筑工业化产业基地，引入华北地区第一条全预制浮置板自动化生产线和最先进的地铁盾构管片和第五代生产线；鼓励和引导有条件、有基础的二级单位在原有房建业务的基础上向环保水务、河湖治理专业化公司转型；利用南海市场契机，介入海工领域，打造中建系统第一支“海军”，补足市场短板；抓住国家放开低空飞行契机，与西部通用机场签订战略合作协议，推进成立航空产业基金，积极布局通用机场建设；延长企业产业链，筹划成立商业运营公司，通过产业导入、商业运营扩大前端业务拓展；基于社会不平衡不充分的发展现状，利用地产平台，整合教育、医疗、养老、旅游等资源，适应消费升级趋势，一批项目有望近期落地；抓住天津国有企业混改的有利契机，采取寻求基础好、实力强、资质全的企业实施并购或参股等手段，扩大业务范围，探索培育新的增长极，目前目标企业并购正在报审中。通过介入新兴产业，打开供给侧通道，切实形成促进企业跨越发展新的内生动力，进而提升企业的规模影响力。
▲BIM技术在管廊项目中的应用
供给侧结构性改革最重要的工作就是创新，建筑企业创新的推动力从根本上说就是人才和科技。人是生产力中的原动力，必须充分调动人的积极性；科技创新是企业发展的核动力，必须不断实现突破。
在供给侧改革的政策背景下，中建六局改变了传统的劳动密集型、粗放式的生产方式，推行建筑工业化和生产经营集约化，改善劳动力的供应、加大科技创新，推进企业人才、科技体制机制创新，带动企业项目管理和商业模式创新。中建六局深化人才创新机制改革，严格执行干部任期管理制度，以“1+3”干部轮岗交流机制，加大干部轮岗交流力度，激发了人才的创新活力，切实加强领导班子建设；探索建立了以价值创造和市场价位为基础的薪酬体系；打破了惯性思维，树立不拘一格用人才的理念，扩大了“选”的视野，打通了“上”的渠道，拓宽了“干”的平台。
中建六局抓住科技创新这个“牛鼻子”，加大BIM、互联网、VR等信息化技术研发与应用力度，提升了建筑质量，提高了企业和项目运行决策的效率。主要通过大力加强建筑工业化技术研发，抢占预制装配构件尤其是基础设施领域地铁管片、桥梁预制构件等生产先机，掌握核心技术，助推企业转型发展；进行超前技术的研究与开发，重点是城市地下空间、软土地区城市综合地下管廊以及近海基础设施建设关键技术的研究与开发以及地铁综合开发解决方案；强化 BIM 技术的服务引领，重点做好基础设施项目的 BIM 示范应用工作，凸显工程局在基础设施领域的 BIM 研发与应用技术优势；结合自用总部办公楼建设，启动智能停车建设研究，推行建筑全周期绿色施工、建筑物绿色认证及智能化建筑工作，占领未来智能绿色建筑的时代风口。
国际科技竞争犹如逆水行舟、不进则退，必须切实增强紧迫感和忧患意识，把创新作为一场没有终点的寂寞长跑，不断开拓新境界、开创新局面。
▲文莱淡布隆跨海大桥
党的十九大将推进“一带一路”建设写入党章，并提出推动构建人类命运共同体的概念，这都将为企业扩展海外市场，培育企业新的规模效益增长极指明了新的方向。
作为第一批走出国门的建筑企业，中建六局紧跟国家“一带一路”战略，积极拓展海外市场“蓝海”，参建了刚果（布）国家一号公路，独立承建文莱淡布隆跨海大桥、哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨、迪拜硅谷公园等项目，以开放的视野融入世界发展的大格局，以突出基础设施建设的核心建造优势，持续放大国际影响力。
“一带一路”已成为国家供给侧改革重要支撑点。未来，中建六局要坚决贯彻落实集团海外优先的发展战略，结合工程局实际，系统制定海外发展策略，鼓励优质公司拓展海外业务，在考核进行倾斜，在人员待遇、职业晋升发展等方面正向调整，激发员工从事海外业务的积极性，同时要通过在施项目的优质履约深耕一个市场，培养一批人才，拓展海外资源。
党的十九大报告对供给侧改革的新定位、新要求，充分体现了以习近平同志为核心的党中央以新发展理念为指导、推进供给侧结构性改革的坚定决心和历史担当。我们将继续深化多领域改革，努力抢抓供给侧结构性改革带来的巨大发展机遇。
新时代要有新气象、展现新作为，我们要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，用十九大精神统一思想认识，用十九大的战略部署统一行动步调，把对十九大精神的领悟理解与我们企业的发展方向和转型路径进行有机结合。作为央企，我们尤其要结合国家基于发展实际的供给侧改革要求，逐一分析盘点党的十九大部署中与我们企业转型发展的“共振清单”，结合企业发展现状，逐一统筹研究部署，分布实施落地。
中建六局正处在新的历史发展爬坡期，我们必须以“二次创业”的心态，以时不我待的紧迫感，深刻分析社会主要矛盾的变化给行业、企业带来的发展契机，通过寻求企业供给侧改革路径，快速反应，迅速转变。现阶段，中建六局要在保证既有转型成果的同时，在夯实各项管控的基础上，通过继续深化业务的转型升级，抓住新的经济增长点，利用增量规模改革盘活存量资源，优化投资结构，开源疏流，实现企业的协调、创新、持续健康发展。
新时代发展的号角已经吹响，企业发展的路就在脚下！中建六局必须抓住供给侧改革的历史机遇，实现企业业务发展的“四个转变”。全体员工必须不忘初心、牢记使命，撸起袖子干、甩开膀子拼、迈开步子闯，奋力走好新时代企业转型发展的长征路，为实现中国建筑“1211”宏伟目标、实现六局的“强局梦”而竭力奋斗！
不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！
内容来源：中建六局
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