怎么让钱找人？胡小林老师：公司推广弟子规三年业绩大涨
注：胡小林老师是北京著名企业家，高干子弟。之前在商海打拼，一身习气压力巨大，甚至患上抑郁症痛苦不堪。学习传统文化后，身心痊愈。他在公司中放弃常规管理做法，全面推广《弟子规》，用《弟子规》来教育管理员工。一改以往陋习，用《弟子规》来拓展市场经营客户，将商海战场变为弘扬传统文化的道场，收到了惊人效果。不仅公司业绩大幅提高，经营环境也大为改善，财源广进，从人找钱变成了钱找人。
「中国传统文化带领企业走向成功的启示」，这一个题目下来的汇报之前还有几十分钟，我向大家汇报。大家肯定会问，你胡小林改过，也感恩，你的经营情况怎么样？《弟子规》能当饭吃吗？《了凡四训》能当合同吗？目前是商业社会、经济社会，真刀真枪还得说真金白银。二００七年一月一号开始吃素、开始忌酒，一直到今天，三年半的时间。
我今天拿来这个统计表，我的财务处给我统计出来，这是什么？二００九年年底做出的统计。二００七年度，我们总销售壁挂炉数量三万一千台，我们从一九九七年开始有这个公司，一直到二００七年，这十年时间，从来就没有摸过三万台的销售量。学佛第一年三万一千台，我们一般一年卖二万五，多六千台。当时这个结果出来以后，我挺犹豫，我说这玩意儿是撞上的，还是真跟舍得有关系？含糊。为什么？当时二００七年一月一号，我开始忌肉的时候，我那些客户都说，「胡小林，这哪行？你又不吃又不喝的，你做什么买卖？酒是愈喝愈厚，牌是愈赌愈薄，你不喝酒你怎么应酬？你说你那哪行？这不行。」我说「大哥，咱就是打个赌，咱就一年，二００七年我吃素一年，不就一年行政经费一千八百万，我拿出这个钱，我试试这佛法灵不灵，大不了二００八年一月一号，我再陪着您喝！」
因为佛说了舍财得财报，没有说喝酒得财报。「信为道元功德母」，「信为宝藏第一财」，我说我就信一把，做买卖都有赌性。结果这一下子三万一，也不发脾气，也不说瞎话，对员工也和蔼了，也知道给员工钱帮助员工困难。这家伙三万一，我把合同单子一调出来，发现有一个项目给了一万四千台。我说要这三万一减这一万四，可才一万七千台，万一要没有这一万四，我可比正常年景还低了六千台。未必然也，可能跟学佛没什么关系，这是撞大运，因为要不碰着，这太蹊跷了。因为有一单合同就一万四，再加上我们平常销售一万七，如果没有这一万四，那就是一万七，连两万都不到。那这学佛可能有点运气因素，我觉得得了，那就姑且这么认吧。然后这个时候销售总额，二００七年一亿七千万，原来我们一亿三千万，二００七年多了四千万，这个幅度增长太大了。
到了二００八年北京奥林匹克，大家都知道奥林匹克没工程，不让干了，国家要开奥运会，环保也是个问题，城市治安也是个问题，所有工地都停了。五月一号到十月一号这半年，您什么都不用琢磨了。我当时在公司想，我说干了，这二００八年别说别的，我们叫做报恩年。既然没活，各工地全停了，那咱们就把这些法宝都准备好，各个部门把这些客人，以往支持我们这些客人名单拉出来，咱们叫回馈年，叫报恩年，感谢吧！另外一手公司抓培训，趁着闲，平常忙。结果二００八年没想到卖了二万四千四百八十九台，正常年景，半年没活，正常年景。这对我是个很大的教育，这真实不虚，国家开奥林匹克运动会，各个公司都闲得业务都放缓，我这忙得不亦乐乎，又签了二万四。我说这玩意儿真有三宝加持，做好事，搞布施还真能得。而且二００八年我改过的力度就更大了，会都不开，所有的报销我全不签字，包括公司盖公章这么大的事，我全都下放给各个部门。各个部门经理只要盖章，原来是什么？你们要盖公章必须经过我审批，我审批以后，办公室给盖，因为公章代表公司。后来我把它取消，我不防着了，我签什么？命里有的谁也拿不走，命里没有的早点给人家，不是什么好事。
我办公室的经理就说，「胡董，这个公章，你说报销审批，原来你批，谁什么请客，谁什么买礼品，这个费用支出原来都是您审批，有申请、有批准才能报销，您这个不批那是钱，也就是说他要坑公司，就是报销条那几万。您公章随便让他们扣？他万一说敝公司将百分之五十的股分让给什么什么公司，我这也给盖？」我说「也给盖，建国君民，教学为先。」她就问我，「为什么？胡董，您这是大风险，没有哪家公司像你这么干的。」我说「命里要是我的，他东边盖了章，西边它就来了，妳信不信？」她说「胡董，您这道理上我是明白，实践当中您知道人心叵测。」「人心叵测，你能感到叵测的人是你福薄，你没修福，是灾难。灾消福就来，好事盖吧！公司给了别人咱就一身轻了，剃了头出家当和尚，弘扬佛法，挺好，成就我了，妳怎么知道他不是贵人？我这一剃头、一穿袈裟度多少人！傻丫头，听话。」「我反正要看看这个文件的内容，不该扣的我就不给扣了。」我说「不行，这个权利在我手上，妳没有权利，只要他写上公章申请单，妳就得给扣。」「那您的名章？」「扣。」「法人名章也让他扣？」「对，信佛，信为宝藏第一财。」「这老员工，是不是咱得分一下？跟咱公司工作十年以上老员工，知根知底的给他这权利，刚来的？」「刚来一样，看一切人都是菩萨，唯我一人实是凡夫。」老员工、新员工至贰者也，当其不动念时孰为老，孰为新？不是吗？动什么念？自私自利，你这念头一动就把老员工、新员工分开了。二００八最大举措，公章各部门经理自己盖。
二０一０我就问那办公室，我说「公司卖出去了吗？」「没有。」「有人违反随便盖公章吗？损害公司名誉。」「没有。」「我还用审批公章，签字吗？」「不用。」「妳觉得咱们这尝试怎么样？」「我觉得挺好。」「再往下呢？」「再往下我们就得学佛了。」「我说对，傻丫头，学佛吧！学佛的人最有福气，学佛的人轻松，学佛的人自在，妳觉得我自在吗？」她说「您太自在了，您这二００七年」，这财务处跟我说的，「一年的花费二百九十二万」，一年光我的花费，开什么玩笑？三百六十五天刨去每个周两天周末，上班时间二百天我得吃进去二百九十二万。在座的诸位，钱咱们有了，吃，肚子可是自己的，吃得下去吗？一天就三顿，一天得吃一万三千块钱，得怎么个吃法？二００八四十二万应酬，二百九十二万的应酬费一下掉到四十二万。别着急，做好事一百六十万，这还不算我印法宝，印法宝一年二、三百万，四、五百万，这是我个人送出去的，不入帐的。看人家老人病了给个八万，那家什么肾坏了要换个肾给个十万，就随随便便这么，谁家有困难，认识、不认识、学佛有求于我的，一百六十万，总共加起来二百万，这多轻松！
而且奇怪的现象是什么？这些开发商我原来的客户，那都是我求爷爷告奶奶，「大哥，您出来吃饭吧！我们有点事找您商量。」「不行，这忙着，下周再说。」到了下周「大哥，您看下周到了，您哪天出来吃饭？星期一还是星期几？」「往后半周。」他不愿意见你，你见人家不是给人家添麻烦吗？求人家把合同给咱们。现在不一样，不请客，也不打电话，都他们找我，「胡董，您什么时候有时间？我们班子想请您吃顿饭。最近班子不太团结，您出来给我们说说。您什么时候有时间？中午饭、晚上您定，地点您定，我们请客。」君子乐得作君子。「您就是世界上最棒的心理医生，您上次跟我们班子开完会，班子团结了，认命，命由我造，福自己求，当第一把手是人家命里有的，当第二把手甘心情愿敦伦尽分，您这理论太棒了。两个月过去了，班子又有点不团结，新、老职工有点不团结，您出来给我们点点道。」我就是嘉宾，反客为主，吃完了人家买单。我走的时候干嘛？一兜子数据袋，「认识佛教」、「改造命运心想事成」、「和谐拯救危机」、「健康饮食」、彭鑫博士的中医养生，刘善人的这些教育，送一大堆。完了以后就忘了人家请我，我还有事找他们买炉子，就忘了。「快上车，大哥，那事您甭管了，炉子那事，我们找底下人具体办，您就别再操心了。」原来哪有这景！
原来求爷爷告奶奶，「大哥，给您酒买好了，请您吃饭」，就这个。现在不了，「胡董，那炉子事您就甭管了，我们找具体人办。」全这个，原来三天晚上没应酬就毛了，我被市场抛弃了，我离客户愈来愈远，没饭找饭吃，「大哥，你在什么地方？」「我在哪哪哪。」「您跟谁？」「我们有几个朋友在一起。」「那我也过去。」觉得踏实抓着东西了，今天见客人，一到那就给人买单，花个一、二万喝个烂醉，可怜！原来我那都存着，我原来那日历本每天中午、晚上排得满满的，不是跟这个吃饭，就是跟那个吃饭。我从二００七年开始一年比一年少，到了今年二０一０年，我五月份就没有什么饭，六月份也没有什么饭，七月份也没有什么饭，这一天一天的就跟空。原来可不行，原来就毛了，你怎么能不见客户？你怎么能不去谈合同？你怎么能不去见领导？你怎么能长期冷落人家？到时候你有求于人的时候，人家还能理你吗？平常得围着。这是错误，平常得围着就有合同吗？错矣！平常得布施才能有合同。信佛，好，行了明白这道理了。
二００八年是最难的一年，为什么？二００八年年初我让人事部调查一下，民营企业跟外资企业的工资水平，发现民营企业的工资水平，比外资企业低百分之三十，这是正常。像Ｎokia、像Ｍotorola这些大公司，他们的员工比一般国内民营企业要高。年初我说不行，「凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少」，为什么民营企业员工的工资，就应该比外资的少？为什么？不应该。然后我说妳做一下调查，我们这同行业当中，到底应该是什么样的工资水平？调查报告上来，「胡董，差不多低百分之三十。」我说「调上来，凭什么咱们要比外资给得少？都干一种活，我们要员工在我们这宾至如归，要有面子，要有光荣感，要有使命感。」而《弟子规》上说，「凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少」，不给人多就罢了，还给得比正常水平还少，比市场水平，不行，调！刚刚做出调整计划，金融风暴来了，全球的。那经理找我说，「胡董，我觉得不用再调了。」我说「为什么？」「因为现在能有份工作就不错了，您知道咱们现在这个行当，三分之一的公司都关门了。」我说「不行，这个不是不调的理由，既然定了就坚决执行，舍就得，连员工都不愿意舍的，这种人心量太小，自狭其量，自拒其福，知道这道理吗？」「那行吧！」调了。
到了十月份二００八，北京市建委下了一个文，说保障性住房应采用集中供暖，不让用壁挂炉。就是原来我们的炉子是一户一个，这叫分户取暖；一集中供暖，就是盖大锅炉房给千家万户，就是一个锅炉房供暖，这叫集中。这一集中我就没活了。但是诸位，我这一年三万台炉子，二万五也罢，三万台也罢，如果是二万五千台的销售量，有两万台是保政府的项目；如果是三万台的话，那有二万五是政府的项目，只有五千台是商品房。再加上金融风暴，商品房全都不开发，老板握着地他不盖，盖了他卖不出去。我一想，这二００八年干了，到年底的时候来这么一文，那二００九年就吹了还卖什么？我说这怎么二００八年不错，二００七年也还可以，学佛一路高歌乘顺风船，没遇到过逆境，今儿怎么遇到逆境了？人人是好人，事事是好事，当时我觉得挺不可思议。我每天上香就求着佛菩萨，我说佛菩萨您明示，到底您是什么意思？您是想不想让我再干这个公司？您要不想干您明说，明说我就把它关了，我卖了它，让我踏踏实实学佛，弘扬佛法。您要觉得我小子还行，在企业落实佛法给大家做好样子，带动企业家先学传统文化，您就给我点合同，我得有饭吃。连我这么学佛的人都没合同，最后公司倒闭，那谁还敢学佛？我真的不是为自己，我这要是一年签不成合同，我怎么办？我拿出什么成绩来？人家说这胡小林不学佛，公司开了十四年，一学佛这两年关了。
我说大慈大悲的佛菩萨救救我，别叫我这，我有什么过错，您冲着我来，您不能不给合同。咱也不会什么祈祷文、祷告文，咱也不懂这个，就跪到那里求，你给点合同，你好歹得让我过来。我不容易这两年，您说我还有什么过错？过错我也愿意改，说瞎话这事咱们愈说愈少，瞋恨心、发脾气原来一天得发个四、五次，现在一个月发四、五次，都改了。而且两年两千万的捐，我这两年挣的钱，我没撂在自己兜里头。什么意思您老人家？不够是吧？还是您在考我？您明示。二００八年十月十八号下这个文，我想二００九年做善后处理吧，怎么办？没办法时运不济，又是金融风暴，又加上政府出这个文，保障性住房不让用这炉子，商品房，商品房人家不盖，国家政府的项目人家不用，那怎么办？到了二００九年七月底的时候，一千八百台的销售额，这就干了。这一年二万五、三万台，八个月过去了才一千八百台，这一千八百台还都不是二００九年的项目，还都是二００八年的延续，今年二００九年签。但是有一个指标，我发现我不着急，我真的不着急，行！这要搁过去可是热锅上的蚂蚁，受不了了，因为这一个月好几百万的这种支出，一年一千八百万经费，这是定数不能少。员工的工资你不能少，房费你不能不付，物业管理费不能不付，保险不能不上。但是我不着急了，为什么？明白了命中当有此一劫，就是佛菩萨考验。
结果二００九年十、十一、十二这三个月，一下子签了三万七千台，为什么？因为北京的ＧＤＰ滑坡。因为金融风暴，到了全国各大城市、各省市的倒数第二名。市政府要拉动北京经济，要加大基础建设投资，拿出好几千亿投资在北京的基础建设上。这是咱们汇通公司竞争能竞争来的吗？咱能做人家市政府这主吗？这是登广告能招来的项目吗？招不来。市政府几千亿投资在基础建设上，人可以修地铁，人可能修垃圾处理厂，人可以修水厂，人可以搞市政工程。不，人到农村有一个区，买了三十平方公里的土地，把农民拆迁上楼安置好，把农业用地整理，七通一平通上，变成商品房用地，土地要整理出来，三十平方公里，八个大队买断，十一万五千户农民上楼。农民上楼用什么？用壁挂炉。你看山不转水转，这一下三万七，三个月九、十、十一。我说这太不可思议，当时公司整个就是一种守的战略，都做好准备，就肯定不行，壁挂炉在北京就不能用了，因为政府不让用，商品房又没有。商品房最好的年景一年也就五千台，家丑不可外扬，还不敢跟别人说。说了不是人家说学佛不行，吃素不行，不喝酒还是不行，你什么都干了怎么还是不行？好人不是有好报吗？我没见到好人有好报。
这二００九年一下三万七，这对我是个很大的鼓励，因为什么？明白了，金融风暴可不是公司竞争来的，可不是打击竞争对手打击来的，可不是造谣中伤能造谣出来，这第一。第二，市政府搞基础建设投资，这也不是咱们汇通公司能定下来。开会、发脾气就能定吗？骂员工就能定吗？不能定。市政府把这钱投在房地产的项目上，这也不是咱们定的，命里有的。所以说明我们传统的想法，认为见客人愈多，关系愈多，愈竞争、愈勤劳、愈敬业，知识改变命运错了。智慧改变命运，什么智慧？舍。「释门万行，以布施为先。所谓布施者，只是舍之一字耳，达者内舍六根，外舍六尘，一切所有，无不舍者」。舍你就得不是吗？二００九年三万七千台，这是一个指标，销售额。销售成本，原来我们每卖一台炉子，销售成本六百四，就说我卖一台炉子得花六百四十块钱，这是经营上包括办公室、人员工资什么的，这些等等人车马费，摊在每台炉子上六百四。二００九年三百四，每台炉子的销售成本降低三百块钱，降低将近百分之百。搞公司都知道销售额上去，销售成本下来，这再健康不过了。所以二００九年这种不可思议的现象发生，真的让我觉得，二００七年说撞大运，二００八年你说奥林匹克维持正常年景，那二００九年在这么恶劣的情况下，还能卖到三万七，而且是我开这个公司以来最高的一年，也是最困难的一年，信心大增，觉得佛菩萨不诳语欺人。「妄语乃释迦大戒，圣贤佛菩萨岂诳语欺人」，《了凡四训》上有这句话，没有！
所以对我的信心非常大的鼓励，销售成本降低百分之百，销售量三万七千台，较之于二００六年，提高了多少？我这都有统计，销售成本下降百分之四十六，销售量增长百分之三十六点一。成本下降百分之四十六，销售量上涨百分之三十六点一。因为二００六年没学是一亿二千九百万，二００九年一学，销售值一亿七千五百万，二００六年是一亿二千九百万。台数上增加了不说，二００六年是二万三千台，加上二００九年三万七千台的话，这一减你想多少台？一万四千台，可了不得这个，多了一万四千台。所以对我是很大的鼓励，真实不虚，做好人不吃亏，命里有的到时候就来。今年二０一０情况怎么样？我来之前，我跟主管销售的副总，我们就商量对一对，我说「咱们今年情况怎么样？」他说「到现在。」我不是昨天跟大家汇报吗？招投标都没人来邀标，都得纳入战略合作伙伴，到现在七月底了可能一万台还不到。我说「怎么个意思？今年二０一０年又跟去年似的？」他说「啊，但是胡董，今年您把椅子背扶好，我跟您说别把您闪着。」「你说，我闪不着。」「四万五千台。」我说「开什么玩笑，怎么可能有四万五千台？你到现在一万台都不到。」他说「胡董，真的，都在后边几个月。」我说「你给我说哪些项目？」他就给我一一的列举，列举完了，咱们这项目都知道，都是我们在一起开发出来，是能签四万五千台。而且还打了折扣，打了八折，要不打着八折得照着五万台去。我说「这要是真拿到四万五千台，那可比正常年景翻两番，原来二万五，现在四万五。」
而且更可喜的是什么？他说「胡董，你知道原来都诈咱们款，不给钱，公司垫钱给他们买炉子，您记得吗？零首付，首付款是零。现在就今年这一年，提前付款的达到两千万。」这对公司的资金压力是大大的缓解。我说「为什么？」他说「也不知道为什么。」我说「你是不是跟人吃饭喝酒了？关系不错。」他说「胡董，跟您这么说连餐厅都没去过，就在办公室大家数图纸，这小李其中有一家多给了九百万。」提前多少天给？提前十一个月给。换句话说，二０一０年三月份要的项目，他去年就给了。我说「那是不是你哥们？」他说「不是。」「吃过饭吗？」
「没吃过饭。」「他为什么要给？」他说「也不知道，人家单位批下钱来，拿走吧。」没有这个，从来没有过。还有什么老板在外地需要炉子，「那谁你给我们送二百台炉子去，楼盖好了。」「您那没按合同，得给点首付。」「我都说好了，你去拿去吧！」「没您签字，财务不给钱。」「我都跟财务说好了给你们，你拿走。」「您给我们多少？我们得要一百二十万，您知道吗？」他在河南，「我先给你二百万拿着，反正后边不就又接着续上了吗？」多给，需要一百二十万，人家给两百万。这是第二个指标，第一个销售量上去，第二个销售成本下来，第三提前给钱，不用银行贷款，这不是信任能提前给你钱吗？原来是不见兔子不撒鹰。之所以要合同，就是为了给双方责任给限制住，万一你违反我好打官司。根本就不讲这个，老板根本不在北京，一个电话就给钱了，而且多给。
第四做为公司另外一个指标就是回款，你项目出去了，炉子给人家了，回得了款吗？得去把钱收回来才能实现整个利润，这个项目才close掉，才完成。通常我们就是过去的时候，一亿几千万，一亿二、三千万，一亿三、四千万这个年销售额，每年保证外边有三千万的回款回不来，在路上，天天打电话催。「什么什么经理，我们这活干完了，您该给我们钱，我们请款单都送到您的财务，您这百忙之中给抓抓。」那个时候我也配合合同执行部，给领导打电话，给朋友打电话，您给我们钱吧，我们挺困难的。我自打学了传统文化，二００七年还帮着催，二００八、二００九年，我就再也没找过合同执行部，没帮他催过钱，这钱不是也上来了吗？更可喜的是什么？外面只欠八百万，是我过去三千万的四分之一。那天报表送到我这我一愣，我这是看错了吧？这是八千万还是八百万？因为长期不看数字了，一看八百多万。八百多万当中，学佛以前恶性拖欠的三百万，真正差的五百万，是学佛以后，这五百万都是奥林匹克工程，人家得审完才能把钱给我。因为奥林匹克是国际工程，按照国际惯例审钱，这个东西非常严格。
你说这人就不怕不识货，就怕货比货，你这一比学佛前、学佛后两重天。原来是什么？发脾气、生气、喝酒、吃肉，不孝敬爸爸妈妈，最后弄成焦虑症，天天吃神经类药物。每天在餐厅中午、晚上跟着应酬，喝一个酩酊大醉。今天二０一０年到现在，二十万的应酬费七个月了，而且这应酬都是什么？都是一对一的，没有十个人在一块，什么喝十瓶茅台、四箱啤酒，没那么湖吃海喝了。全是人家有事，咱们谈事谈完事，谈什么事？介绍自己的学习体会，一、二个朋友坐在一起，还非常尊重我，「您现在是老师，我们也不喝酒也不吃肉，咱们点一点素菜。我们要吃肉，我们晚上那顿饭再跟别人去吃，跟您我们就来点素的，您给我们讲讲佛法，给我们点心灵鸡汤。鸡汤不就是荤的吗？您给我们点心灵鸡汤。」而且还是人家买单。「您把智慧给我们就行，我们这点钱不是什么，二、三百块钱吃点素菜。」就真的是这样，大家有机会到北京去看看我的日历表，全是这个。就没有坐过十个人以上大单间，三、四个人，我带上我那销售经理，再加上人家甲方老板，甲方老板有的时候可能带着亲戚来，带着孩子来，听听胡叔叔说说，咱们爸爸妈妈不明白，听听人家明白的，应该怎么学《弟子规》，应该怎么做人。难得能见胡小林，不容易现在，他们特别珍惜这机会。君子乐得作君子，这成了名人了。
而且咱们不是老跟人讲，这一弄都能讲到点上，福自我求，命由我造。你要说问浅的咱给你讲因果，您要是问深的咱给你讲性相，怎么来的这世界。真有那学问人他研究，党校那些人，咱们不输他，道理咱明白。他把其它的哲学理论，什么黑格尔什么拿出来，拿出来以后咱们虽然没学过，但是拿佛法一衡量，你这个意思就是错误了，精神跟物质同时产生，一元，世界是一元的。哪一元？自性这一元，不是唯物还是唯心。明白了，这么来的，那我们怎么看不出来？您没证得，这需要入甚深的定功这个原因。破迷开悟！都对，唯物也好，唯精神也好都对，都是自性变现的，没有一法不是佛法，关键是不究竟。你像这样一种讨论，这样一种氛围，成天就是我生活的内容。在这个过程当中，企业认真落实《弟子规》，紧抓不放。然后对于自己来讲，就天天想着员工有什么困难，要把感恩的心发出来；社会有什么困难，要把感恩的心发出来，琢磨就这个。
比如说分包，我们把活给他，我们是爷爷，他是孙子；我们是上帝，我们是他们的衣食父母。这种人你还要给送月饼吗？要送。这种人还给送《弟子规》吗？要送。这种人我们还要请他们吃饭吗？过年过节，要。今年过年过节，我就跟合同执行部、工程部说，我说「你们要请分包。」「不用，咱们请他们干什么？咱们每年给他们活儿就可以了，还蹬鼻子上脸！」我说「你怎么这么说话？那是恩人知道吗？咱们这社会上谁能离开谁？」长期以来我们就眩在这个误区当中，认为我们把活给他，就不用请他吃饭，是应该他请我们吃饭。「胡董，咱们做反了。」「什么叫做反了？你们原来反了，必须得请分包吃饭。而且分包所有给我们的礼物一律不许要，不仅不要，还要把《弟子规》这些法宝送给他们共沾法喜，同襄盛举。」这就是工作，这就是生活，每天都生活在这里边，天天的不是感恩就是改过，无比的喜悦，无比的轻松，而且心里无比的通达明了，知道这最究竟。别人看是傻，别人看是愚，别人看是蠢，咱们心里明白，我这一天就是一天，我这一顿饭就是一顿饭，我这一个客人就是一个客人，从来不浪费时间。所以中国传统文化带动企业走向成功，其最根本的因素在于老板要自己干，干什么？行菩萨道。什么是菩萨道？感恩与改过。
今天时间到了就给大家汇报到这，肯定有很多的地方是错误，甚至于在讲习的过程当中，还有很多傲慢的习气，说得不对，讲得不对的地方，希望大家能够不吝惜关心末学，没有你们在我的面前，在网络的面前，谁来成就我？我是你们的依报，我这依报要随着正报转。你们拿出时间来听我，实际上在成就我，我心里非常非常的感恩。我法布施，我得聪明智慧，我得聪明智慧，谁给的？你们给的。我讲对了大家不再畏惧，那我得健康谁给的？还是你们给的。所以你们是我施的对象，是你们在救我、在成就我，我心里非常非常清楚。
恭录自《中国传统文化带领企业走向成功的启示》第七集 2010年7月
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