校招回顾｜我的宝洁校招全记录
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我的秋招日记——宝洁
作者｜ Melody 阿清
大家都知道，宝洁春招隆重启动啦！
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为了帮助小伙伴更好地准备宝洁
圈圈邀请粉丝分享宝洁应聘经历
涵盖面试全流程、面试问题、宝洁八大问的准备思路及复盘和总结。
想入宝洁的小伙伴，搓搓小手收藏起来 ✌️
今年宝洁秋招的一个方针是：早申请，早面试，早offer。全网最早的offer9月底就发了。网申时间是9.15-10.8，一人可申请两个志愿。
我申请的是宝洁CBD（Customer Business Development），客户生意发展部。
和其他快消企业的面试相比，宝洁只有两轮单面，从形式上来看是最简单的。至少没有不确定性很大的群面，也不会怎么涉及专业性知识，但在behavioral question这块要求也是最高的，怎么回答好，还是有难度的。
宝洁申请整体时间线
10.3 网申投递
10.4 完成游戏测评
10.8 收到一面通知
10.9 一面（线上）
10.20 收到二面通知
10.29 二面（线下）
10.29 二面结束20分钟后进程结束
一面（1对1）：
自我介绍（中文）
领导力
创新
说服力
就一段实习问遇到的最大的困难
反问
二面（4对1）：
自我介绍（英文）
领导力
创新
说服力
合作
why CBD
情景题
反问
面试前，我们要梳理一段案例（或者称为"故事"）来展现宝洁八大问所对应的能力。
就大家面试后的反馈看，案例的含金量排序是创业≥实习＞社团/商赛＞学习/科研＞生活。绝大多数同学选择的是实习。当然，之前也有讲生活中的例子最终被录用的。
我的建议是，案例认真打磨，能够体现核心素质，这样才能更好的吸引面试官。
主要讲讲二面和我的反思。
我是29号上海场最后参加二面的，一共8位候选人，面试时长一共50分钟。
和一面无打断讲完案例再深挖不同，二面是在讲的过程中有打断，有深挖。
深挖追问的时候我也能有一个清晰的逻辑，目标导向比较明确。自己算是渐入佳境，和面试官互动良好，多次逗笑对方。到后期一度以为我稳了。
领导力我使用的案例和一面一样，是我创办口语训练营的例子。不过这次，我引出了我第二次创办的事情，所以领导力这块就把两次小创业的故事都讲了。
创新，又和一面如出一辙，我仍然用的是一面的例子，讲我是怎么样用私域流量引流，提升转化率的。
说服力和一面也是一样，都是之前讲过的，这时候我已经觉得差不多稳了。
之后又被问到合作的例子，这次我仍然讲了和自己专业相关的事例。
正当我信心满满的乘坐地铁回家时，却发现应聘状态发生了变化，眼泪夺眶而出。
后来的一段时间，我一直寻找自己二面失败的原因，总结了几条：
最主要的原因，还是归结于例子不够吸引面试官。
我所讲的案例全部自己六年的专业背景相关（英语或者翻译），未能展现多面的自己。
一面中，面试官问了我在LV实习遇到的最大困难，我能够举几个例子，从容应对。这段实习中很多的经历和宝洁所要求的胜任力契合度高，可以更好的展现自己。
到了二面，为了稳妥起见，我在领导力和创新方面选择了最能代表自己的案例，即全部和专业相关的经历，导致实习的经历没有被展现出来。
所以说，案例的选择是非常重要的。
另一个原因，就是我当时太想拿下宝洁offer了，就显得有些过犹不及。
比如，面试中我会使用诸如“我按照目标导向的原则”，“我是一个自我内驱力很强的人”这种过于书面化的表达。
大多数回答，我是先说目标，再拆解，显得有些死板生硬。我太想往宝洁希望要的人去靠拢了，使用了套路，没有展现出活灵活现的自己。
现在回头看，我确实在一面做表现得更真实些。
这里，我给大家的建议是，准备是没问题的，但注意”度“的把握——不要陷到八大问的结构里，保持自己的特点很重要！
在极少数情况下，我在说话的时候没有平视面试官，眼睛会稍微往下看一下前方的桌子。在说到我一定要做成某个具体事例的时候，我还是保持微笑说的。也许应该更狠一点，更坚定一点？I don't know。（建议删除）
当然，也许有人会说，双非出身背景是失败的原因之一，但我不这么看。
如果真的是因为学校背景，那我简历都不会通过筛选，所以这不是原因，同时也能看出宝洁这种企业对于候选人多元背景的包容度。
其实准备宝洁CBD的那段时光，是我今年最充实的一段日子之一。
我对elitism的追求还将继续，和宝洁CBD有关的这一个月也是我人生的一个写照。希望大家也能拥有追求的勇气。
公司需要什么样的人？
对于几乎所有500强企业来讲，答案不是最优秀的人，而是最合适的人。
宝洁官方给出了一个标准，合适的候选人应该是领导者，创新者，协作者，高效者，成事者。那么怎样才能找到同时拥有这些特质的候选人呢，这就不得不说到业界著名的宝洁八大问。
八大问作为behavioral question的代表，这么多年仍然是宝洁和众多其他企业面试中的重要工具。
我根据八大问在宝洁面试中的重要程度，在每个问题后给出不同数量的小星星。同时，我也在每个问题下写上我认为的关键点。这块我结合知乎博主“小萝卜头”在“如何回答宝洁‘八大问’”中的回答，给出了我的观点。
第一问：举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它
考察高目标。
重点体现一个高。为什么高，以什么为标准制定的。这里更推荐有可量化的目标。为什么高可以从自身条件（底子差，领域陌生，资源有限...）和外部环境（竞争对手，没人做过...）两大方面分别展开，阐释原因。
目标必须是可执行的，不是天方夜谭。最后必须实现了，必须落地了。
第二问：请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
考察领导力。
领导力毋庸置疑是宝洁面试中最重要的一个考察点。这个问题在一面和二面中基本上是必问问题，而且是第一个被问到的问题。
真正的领导力不是看你领导了多少人，不是看你这个项目有多牛逼大型。而是没有你，你们团队做不成这件事。在你的领导，所有人都变得更好了，大家都成长了，最终达成了目标。
这边我推荐大家在阐述领导力的时候把「5E模型」考虑进去，看看自己的领导是不是都验证了：
envision高瞻远瞩 engage全情投入 energize鼓舞士气 enable授人以渔 execute卓越执行
如果你作为leader，确实在团队中实现了5E，那这个案例应该是不错的。
在讲领导力的案例时，我也是建议大家凸显一下困难。
其实几乎每个领导力的成功案例都是会遇到困难的，一般困难就是内忧外患。内忧最经典的就是团队成员意见分歧，起冲突，而外患的代表就是竞争对手。
面试官一般都会追问，有没有遇到过团队成员冲突的情况，你是怎么做的。
而你的回答，刚好回答了说服力和合作这个案例。所以最好领导力里面能有这样一个伏笔，一举两得。
第三问：请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
考察分析判断决策能力。
重点是你需要从一堆情况中找出关键点。最好在关键点中再找出最应该要解决的问题。也就是说，要找出主要矛盾和矛盾的主要方面。
第四问：举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意愿。
考察说服力。
重点是对方的观点和你的观点都要列出来，同时分析为什么他的行不通，你的可以。
然后就是说服的过程，你是通过什么方法说服对方的，用了哪些数据或者事实。
最终必须是对方心悦诚服，你们最终完成了项目。（最好是在之后的类似情况中，对方也是采用了你的观点）
第五问：举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
考察合作。
重点是你们的合作策略。你们的分工是怎样的，氛围如何，最终项目必须是落地了，目标也同样必须是达成了。
第六问：举例说明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
考察创新。
重点不是你做了多么伟大的，填补空白的创新。而是因为传统的方法不行了，需要你创新。
最终是你的想法在当时的情况下是新的，做的事是新的，结果当然也是因为你的创新，这件事成了。
第七问：请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
考察判断优先级。
这一问和第三问很像。第三问重点是从众多选择中找出核心问题。而这一问更关乎你是怎么对不同情况和问题排序，选出priority的。
在这种情况下，时间紧，资源有限，而第三问往往不存在这种限定。
第八问：举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
考察快速学习。
快速学习能力在各行各业基本上都是需要的。这一问重点是你的学习策略和最终的学习成果。
这里仅总结部分可能被问到的问题：
最有成就感/最自豪的一件事
被别人说服的例子
无私帮助别人的例子
制定长期工作计划的例子
通过创新优化工作流程的例子
过去（限定时间）内，最失败的例子
过去（限定时间）内，遇到的最大的困难/挑战
DDL提前的例子
没有给到足够信息而完成任务的例子
跨部门沟通，合作，分歧
在不是leader的情况下体现领导力的例子
八大问从过去到现在一直备受“宠爱”自然是有原因的。它用最科学的方法把一个人“挖”得“体无完肤”。可以说，用八大问从不同侧面分析，对自己所有经历审视，怎么都不为过，都不能穷尽其精髓。
以八大问作为导向，深挖自己的经历和简历，看哪些例子可以结合八大问/用八大问套进去。
如果一个例子能用八大问全部过一遍，那这个例子应该作为首选的最佳案例。因为面试官也希望从一个例子中就能以小见大，看到你的诸多素质。同时一个例子也会减轻你的负担。但前提是这个例子同时体现八大问里最重要的几问。
在每个八大问中，总结出自己在这个具体案例中的收获，做得好的，可以改进的。
回答的过程中建议用最经典的STAR原则，使得自己的案例完整清晰。
自己不断深挖，看面试官会问哪些问题，然后准备好可能被问问题的答案。
希望小伙伴们都能面试成功！加油加油！
参考资料：
《基业长青》——【美】吉姆·柯林斯 & 【美】杰里·波勒斯
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