中国通号财务共享及业财一体化项目成功投入使用！

近日，中国通号财务共享及业财一体化项目在通信信息集团所属企业及通号工程局集团本部等十一家企业正式投入使用，标志着中国通号成功迈出了“业财税金票”五位一体化管控的第一步，在财务管理和业务运营融合方面取得了历史性突破。此次上线的平台涵盖了财务共享中心、业财一体化统一数据平台、商旅平台、司库结算、统一身份认证和统一门户和主数据管理平台，同时，实现了移动端商旅订票、待办集成和流程审批的同步运行。

通信信息集团作为系统建设实施主体，始终坚持高标准、务实效、全级次、严要求的总体原则，通过全业态、全业务、全场景的梳理与实施，成功实现了以“业务场景+数据要素”体系代替传统业务单据的业财融合；通过统建的业财一体化平台，全面集成统一数据平台业务、财务共享、司库、乐企平台、商旅以及 ERP等系统，为数据的实时性提供保障；通过统一数据标准、规范数据传递建立数据核心索引，贯通业务场景，确保每一项业务活动、每一笔交易记录都有准确的数据反映，每一个数据反映都有鲜活的业务支撑；通过高新技术的引入和一体化的应用生命周期管理，实现了组装式的业务支持与插拔式能力扩展，基础设施层弹性伸缩，平台层敏捷精益，应用层随需定制，门户层千业千面。此外，通信信息集团携手系统内其他企业共同攻克了数据标准、流程优化、系统集成等多项技术和管理难题，确保项目按期上线。

该项目成功上线运行吹响了中国通号全级次实现“业财税金票”五位一体化管控的号角。下一步，中国通号将持续落实总体规划与布局，深化财务共享中心与业财一体化项目的应用，以统一数据平台作为数字化枢纽，构建业财信息全量对接和整合的实时动态管理体系，横向拉通业业融合流程，纵向拉通“业财税金票”五位一体融合流程，向前为业务条线数字化能力赋能，向后为经营管理聚能赋智，向内不断沉淀和创新专业化能力，支撑战略目标落地与数智化转型升级，为数字化发展强本固基。同时，兼顾做到“因企施策”“因项施策”，实现“可松可紧”“可调可控”的灵活策略，为中国通号数字化转型、智能化升级提供基础平台，为企业高质量发展贡献力量。

 供稿：通信信息集团 孙浩轩

 编辑：徐铭蔚

 主编：张英锋